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行政院新聞傳播處

振興三倍券還有 1800 位民眾未領取!能退費嗎?店家最晚何時要兌付紙本券?

2021-03-05 整理·撰文 王宥筑
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(2021 年 3 月 5 日更新)行政院去年 7 月推出的振興三倍券,使用期限至去年 12 月 31 日止,根據經濟部中小企業處統計,約有 1800 人去年在超商付新台幣 1000 元預定紙本券後,遲未領取,副處長陳秘順表示,會主動聯絡辦理退費。

行政院自去(2020)年 7 月 15 日推出振興三倍券以來,真的有改善經濟嗎?經濟部在 10 月底發布一份「推動振興消費措施現階段成果」,揭露振興三倍券如何影響台灣經濟。

延伸閱讀:振興三倍券怎麼領、發放對象、何時發?11 類禁用方式、業者優惠方案比較

振興三倍券有 2332 萬人領取,帶動零售業、餐飲業谷底回升

Q:振興三倍券有多少人領?民眾、業者反應如何?

經濟部統計,超過 2,332 萬人、98.35% 的民眾領取紙本或數位三倍券,行政院發言人丁怡銘去年 10 月表示,根據民調,有 6、7 成民眾認為振興三倍券領用很方便。經濟部中小企業處則指出,振興三倍券的振興經濟效益已反映在去年 7 至 11 月餐飲及零售業營額上,屢創歷年同月新高。

從經濟部統計處的資料來看,零售業在 7 月揮別疫情陰霾、終止了連續 5 個月的負成長;9 月達到 3206 億元營業額,8、9 月皆創歷年同月新高。餐飲業則在 9 月創下 647 億元營業額,年增 0.3%。

延伸閱讀:振興券|4 大超商、超市藥妝都能領三倍券!小心 12 項優惠禁區、電商限制

Q:振興三倍券紙本券、數位綁定分別領了幾份?

至去年 12 月 31 日領用截止之統計,紙本及數位綁定超過 2,332 萬人領取,其中領取紙本券共約 2,151 萬份,數位綁定共 181 萬件。

去年 11 月 16 日加碼開放持有效臺灣永久居留證、外交官員證之外國人領取三倍券,分別有 7,144 人及 793 人領取。

延伸閱讀:振興三倍券|全台 22 縣市優惠方案整理!台北、台南、台中、高雄,三倍券花在哪才好?

振興三倍券兌付總額約 640 億元,可至全國 6221 家金融機構進行兌換

Q:振興三倍券還未兌付的店家,最晚何時要兌換?

政府自去年 7 月 23 日開始受理店家兌換紙本三倍券,至 2021 年 3 月 2 日兌換總金額約 640.89 億元,占紙本券領用金額達 99.28%。經濟部提醒,店家收取之紙本三倍券,請於今年 3 月 31 日以前至全國 6,221 家兌付金融機構進行兌換。

Q:還未領取的振興三倍券怎麼辦?可以退費嗎?

根據經濟部中小企業處統計,約有 1800 人去年在超商付新台幣 1000 元預定紙本券後,遲未領取,副處長陳秘順表示,會主動聯絡辦理退費。

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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