世界廁所組織曾發布一組統計數據，每人每年大約要上 2500 次廁所，人一生中平均有 3 年在廁所度過。

這麼漫長的時間都是在方便嗎？答案顯然是否定的，我和身邊的朋友聊了一下，大家的答案可謂是五花八門、盡顯神通，有說是去抽根煙放鬆一下、也有說只是去廁所補個妝等。

其中比較典型的回答是，去廁所只是為了獲得稍許的緩衝，以躲避家庭乃至工作的壓力，享受片刻安寧。

最近在社群媒體上關於廁所、帶薪拉屎的大量討論似乎也印證了這一現象，廁所作為家庭、社會的公共設施，反而成為了個人的「生活避難所」。

類似的環境還有汽車駕駛座，早前網路上就有網友貼文表示中年人開車回到家之後，往往不會立刻上樓回家，而是會在駕駛座上靜靜地待一會，享受短暫的個人時間。這則貼文引起廣大迴響，不少人都稱被戳中。

以髒亂著稱的廁所、狹窄的汽車駕駛座，環境怎麽都說不上舒適，卻成為了當代人生活的避難所，這是為什麽？

廁所是一個有著正當理由和外界隔絕的個人空間

我們不妨思考一下生活中還有多少個地方，能擔當起「生活避難所」的功能，恐怕並不多，而廁所又是生活中最為常見的建築之一，它的功能性恰好與生活避難所相對應。

如今的廁所不僅是人們進行生理排泄的場所，還兼有整理自身、思考、自我放空等一系列功能，是少數有著正當理由和外界保持隔離的空間之一。

廁所建築的功能拓展，是當代生活發展中一條有趣的支線，它和社會發展、自我空間的萎縮、以及科技對廁所的改造等都有著密切的聯繫。

人們之所以願意忍受難聞的氣味、不太乾凈的環境，也要逃進廁所享受片刻安寧，原因正是自我空間的萎縮。近代工業和城市潮的快速發展與拓展，讓人口數量和建築密度都激增。

從地廣人稀到密度激增的高樓大廈，人和人之間的距離被極大的縮短，人們不得不面對一個愈來愈密集化的公共空間，尤其是在高樓大廈中的上班族。而廁所是少有的、有著正當理由能隔絕外界、暫時逃避職場壓力的一個個人空間。

《互聯網人如廁報告》提到，33% 的網路業員工將如廁當作一種解壓方式，而如廁時間往往也和壓力大小有關，壓力愈大如廁時間愈久。

作家簡・雅各布斯曾在《美國大城市的死與生》中討論社區環境與社會問題的聯繫。她認為美國社區犯罪率的降低原因並非是警察數量增加，而是街道商店、居民等一系列組成密切聯繫的社區環境抑制的犯罪率，居民會對社區的情感會讓他們產生一定的責任感，相互之間阻止犯罪出現。

社區作為公共空間，多以村、祠堂等宗族關係的形式出現，在城市化建設和工業建設大潮中，人口大量遷徙，人們走入了更為密集的住宅區，但這些住宅區卻又缺少像公園這樣的公共活動空間，人和人的聯繫在進一步減弱。

這時情感上的交流空間減少，情緒無法向外輸出，新的情感交流空間建立需要一定時間建設的情況下，情緒就只能內化了，也因此人們再次走入情感上的個人空間——廁所，梳理自己的各種情緒。

《互聯網人如廁報告》中也提到了，發呆、哭等是網路業員工在廁所中常會做的事。

廁所在這種過程中起到了維護個人尊嚴的作用，社會環境對個體的要求是得體的、不出錯的，如果在公共空間展現出負面情緒、大吵大鬧這種，往往大家會認為這是十分丟臉的，是對個人尊嚴的一種傷害。

當然，科技作為現代生活的變革者，也在廁所成為個人生活避難所的過程中起到了不小的作用。

1964 年，日本東京奧運會期間有大量外來觀光遊客進入，酒店的住房需求激增，為了滿足遊客需求，東京新大谷酒店需要加快工期裝修，但由於當時的傳統技術限制，幾乎是不可能剛在奧運會前完工。

這時日本衛浴品牌 TOTO 推出了一個劃時代的發明——整體衛浴（Unit Bath），將廁所內的衛浴設施提前組裝好，採用一體化設計，加快組裝速度，最終趕上了奧運會。

整體衛浴的基礎部件馬桶、洗臉台、噴頭衛浴、鏡子也因此普及，酒店、公寓、家居等大多按照這套模式安裝，廁所的功能性也因此拓展，女性去廁所常常也是為了補妝，在這期間調整情緒也很常見。

作為一個建築意義上的公共空間，對家庭而言它是一家人的公共空間，對社會公廁而言它是所有人的公共空間，但它對個人而言卻是一個私人空間，無論是生理排泄、還是補妝、情緒整理、躲避工作壓力等等，彰顯的都是建築的個人價值。

廁所，才是現代意義上的個人生活避難所，空間和情感狀態上都是。

廁所的意義愈來愈複雜了

對於個人來說，廁所是一個生活避難場，而對於企業、公共機構來說它的意義則會更偏向促進消費、調控企業文化，甚至連外形都呈現出了更獨特的風貌。

最為典型的商業機構——購物廣場，建設的公共廁所相比個人居室、酒店都會「豪華」一些，廣州太古匯購物廣場「環保廁所」就是其中之一。

太古匯購物中心的廁所採用了大量拱形的石窟設計，並在白色墻壁上輔以綠色植物點綴，在廁所中間的圓柱上還有大量綠植，呈現出一道又一道的拱門森林景象。

透過廁所旁特製的單面透光玻璃，還能看到廁所中間庭院的大量綠植，而廁所外卻看不到廁所內的情況，既保護隱私也有利於提升如廁時的心情。

綠植透過光合作用也可以起到凈化空氣和保持氣溫舒適的作用，而且它和廁所內的無水小便器、節水馬桶，洗手、乾手二合一水龍頭等等組成了一套更加節約水資源、環保的系統。在女廁中，還有單獨的 LED 化妝鏡和美妝、USB 充電插頭等設備，方便女性補妝、自拍。

這套「豪華」廁所對於太古匯的意義是提升它的品牌形象，和它高級購物中心的定位相匹配，同時網紅化的廁所建設也有利於社群傳播。

另一個案例則是麥當勞和星巴克，它們免費向公眾提供廁所，而且不設置消費限額，甚至只要行為得當還可以將它們當作免費的休息場所。

對於以零售為主的商家來說，這樣的操作顯然會增加經營成本。尤其在城市中，增加廁所的位置就需要增加租金，同時還要減少可供客人休息、消費的座位。

聽起來似乎不符合常理，但這是麥當勞、星巴克希望將自己塑造成「第三空間」的期望，免費提供廁所這種方式方便了消費者，哪怕消費者一次沒有消費，只要去的次數多了，總歸會的，甚至這還能建立消費者的習慣。

透過優質服務留住消費者，讓他們建立消費習慣，甚至建立穩定的情感聯繫，這才是它們的目的。免費提供的廁所，在這期間也沾上了促進消費的意義。

對於個人來說，前兩個例子雖然都帶有促進消費的目的，但大多透過優質的廁所服務提供了人文關懷，還是比較好接受的，而企業與員工間因廁所產生的「帶薪拉屎」式對抗就不一樣了。

員工透過廁所緩解壓力、享受與職場隔絕的片刻，而企業為了避免員工的懈怠，選擇透過安裝程式軟體、規定上廁所時間、將廁所修建到離工作地點更遠的地方等方式作為對抗。這種解決方式其實並不算合適。

5-10 分鐘究竟能提升多少效率並沒有相應的數據，實際效果也很難說，減少如廁時間、如廁困難、壓力難以釋放，都會有損員工的狀態，難以全情投入工作。

《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》的作者 Charles Duhigg 就曾經提到：「對於知識型員工來說，要提高效率，最重要的因素在於創造一個能讓他們進行深度思考的環境。」

對於現代企業，「帶薪拉屎」本質上並不存在，因為企業往往是以員工的實際產出作為工作衡量標準，和工資績效等息息相關，其中又以網路企業尤甚。

如果一位員工在廁所玩手機待太久，因為時間不夠導致工作成果少，那他的工資和崗位恐怕都比較難保了。

網路企業透過在廁所安裝信號幹擾器、如廁計時器等，來限制員工如廁的時間，與其說是提升效率，不如說是精準傳達企業文化、調控企業氛圍。

它和部分企業宣揚的「狼性文化」、「公司是我家」等企業文化相契合，安裝廁所使用時間計時器的快手就曾因 CEO 宣布公司進入「守護未來的戰鬥模式」，被納入網路企業狼性文化的討論範圍中，公司提供了再多福利也得有時間去享受。

透過控制上廁所時間這件小事，網路企業們由小及大地營造了一種緊張競爭的氛圍，試圖利用它刺激員工情緒。只是，高壓環境之下員工真的能做出更多創新、更多有價值的產出嗎？恐怕並不容易。

（本文出自 ifanr，作者：周宇）