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2021 年十大趨勢:哪些產業會大躍進?下一波商機落在誰家?

2020-12-31 編譯・整理 Janis
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2020 年即將結束,這一年來新冠肺炎(Covid-19,俗稱武漢肺炎)肆虐全球,被戲稱為「最慘的一年」,但也因此加速許多企業數位轉型,造就了許多創新與創意。到了明年,許多產業勢必不同以往,《Inc.》整理了 2021 年會發生的 10 大趨勢,會有哪些不同的變化呢?

1. 新冠肺炎藥物、疫苗開發大躍進

疫情掀起了製藥行業的重大改變,從發明到試驗都加快腳步,像是輝瑞(Pfizer)與莫德納(Moderna)等大廠的疫苗都加速開發。

同時,許多傳統的臨床實驗已經不再使用,改為遠端或線上進行,能預期來會有愈來愈多臨床試驗改成遠端操作,徹底改變藥物開發流程,我們也將看到更多疫苗的突破與創新。

2. 遠端工作、視訊會議還會持續

這個趨勢到 2021 年恐怕還會持續好一陣子,同時 Zoom、Webex、Microsoft Teams、Google Hangouts 這些視訊會議軟體也會被大量使用,成為許多遠端工作者生活中的一部分,也會看到愈來愈多新創推出各種線上工作的解決方案。

延伸閱讀:視訊會議該用誰?Zoom、LINE、Hangouts、Teams 功能比一比

3. 零接觸外送、物流服務成為新日常

減少接觸是重要的防疫守則,中國外送平台「美團」最早率先在武漢實施,利用無人自駕車將顧客的生活雜貨送到門口,美團也在近期公開了這項技術。

而美國的外送平台 Grubhub、Uber Eats 或 DoorDash 等,都紛紛推出無接觸的外送方式;另外,Starship Technologies 或 Nuro 等新創公司也不斷更新自駕車技術,靠機器人技術和人工智慧解決接觸問題。

延伸閱讀:外送熱,正在改變餐飲業!只有廚房、專做外送的「虛擬餐廳」來了

4. 遠距健康、醫療事業蓬勃發展

醫療機構是抗疫的第一線場所,減少接觸在這裡顯得更為重要。過去一年內,許多機構已經開始投入更多的遠端醫療服務,像是視訊問診、AI 輔助診斷以及零接觸的藥物運送等。也會有愈來愈多科技公司投入相關的研究,如 Teladoc Health 或 Amwell 等。

5. 教育系統也往線上轉移

全球有 190 個國家都在今年實施全國性停課,估計影響超過 16 億人。學生們只能在家靠線上課程繼續學習,也加速線上學習產業發展。未來即便疫情消退,線上學習勢必會成為重要的教育趨勢,而相關的教育平台也會推出更多創新,讓學習突破空間限制。

6. 5G 基礎架構加速發展,出現新應用、新設施

更快速、更大頻寬的 5G 網路無疑會是明年持續發展的趨勢,《Inc》認為,接下來相會看到更多相關跡礎建設或是應用,不管是大企業或新創都參與其中。目前,全球有超過 380 個營運商有投資 5G、超過 35 個國家或地區已推出商用 5G 服務。

7. AI、機器人、物聯網和工業自動化快速成長

2021 年,我們對人工智慧和自動化需求只會逐漸增加。後疫情時代製造與供應鏈產能雖然逐漸恢復,但人力短缺將會成為一大問題,在 AI 和機器人的幫助之下,自動化將會是關鍵的替代解決方案。

目前已有多家頂尖的技術公司利用 AI 或機器人,達成自動化生產的目標。例如中國的優必選科技(UBTech Robotics)、儒博(Roobo)、XYZ Robotics,日本的 AI 新創 Preferred Networks 等。

8. AR、VR 越來越普及

虛擬實境(Virtual reality)與擴增實境(Augmented reality)已是這兩年相當流行的關鍵字。在疫情衝擊下,AR 與 VR 發展更快速,被廣泛運用在虛擬人像、室內導航、遠端遙控、運動賽事等各種領域,而隨著 5G 網路的成長,AR、VR 的應用會愈來愈多元。

9. 「微型車」也會持續成長

自行車、電動腳踏車、電動滑板車等移動工具,都屬於微型車(micromobility)的範圍,被視為方便又環保的移動替代選擇,米蘭、布魯塞爾、西雅圖、蒙特婁、紐約和舊金山等大城市也都可見到愈來愈多的自行車道。另外,英國政府宣布,2030 年將會禁售燃油車,微型車也是熱門的替代選項之一。

10. 自駕技術不斷突破創新

2021 年也將會是自駕技術不斷突破的一年。本田最近宣佈將會大量生產自駕車,其車款在某些狀況下可以達到完全自駕,不須駕駛操作;特斯拉的自動駕駛儀多了車道置中、自動變換車道等功能,今年開始還可辨識速度以及偵測綠燈;福特也沒在戰場中缺席,預計 2021 年推出自駕車共享服務。

延伸閱讀:幽靈巴士免費預約!3 重點,帶你了解最新的「自駕巴士」

不只是車廠,叫車平台 Lyft 和自駕車研發公司 Waymo 等玩家也希望加入戰場,其他公司則是投入相關併購,例如通用汽車(GM)以 10 億美元收購了自駕車新創 Cruise,Uber 以 6.8 億美元收購了 Otto 等。

資料來源/《Inc.》

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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