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如何練習正念? 圖解 4 種方法、8 周訓練菜單,帶你重新啟動人生

2021-02-05 整理‧撰文 高士閔
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麻州大學醫學院醫學榮譽教授、正念(Mindfulness)創始人喬.卡巴金(Jon Kabat-Zinn)接觸禪修後,發現自己對情緒和專注更有控制力。他進一步利用核磁共振成像技術觀察發現,禪修者的身心狀況、免疫系統都有顯著提升。為了推廣正念,卡巴金去除禪修的宗教脈絡,只留下 4 種技巧(身體掃描、靜坐、行走靜觀與正念伸展),再系統化成一套 8 周課程,協助一般人鍛鍊覺察能力,找回平靜的自己。

正念練習 4 步驟

1. 身體掃描

目的: 放鬆身體,提升情緒管理。 方法: 在正念減壓中,將注意力移轉到身體的各個部位的練習,稱為身體掃描,目的是為了重建知覺和身體的連結。練習時可以躺著搭配呼吸,有些人可能很難覺察自己的腳趾頭或身體的某一部位,有的可能一開始就感覺到劇烈疼痛,有的人甚至會沒感覺,但無論發生什麼事,都不要評價自己的好壞,而是接受「我的身體就是這樣」。如此,在念頭離開這個身體部位時,身體就能放鬆,並透過感受酸、痛、舒服,練習覺察情緒。

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2. 正念伸展

目的: 藉由動作,鍛鍊覺察力,比起身體掃描,更容易進入深層放鬆。 方法: 讓身體「動」起來是一個更具體的行為,所以更容易專注。不過要注意,瑜珈的重點不是動作,而是藉由行動覺察自己,在每個伸展、抬舉或平衡之間,了解、接納身體的限制。在練習時,身體拉伸至可以正常呼吸的程度,不需要挑戰極限,更不能讓身體疼痛。

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3. 靜坐

目的: 察覺自己的思維慣性,進而改變。 方法: 靜坐是靜觀練習的核心,坐法有 2 種。在正常情況下,心一浮動,身體就會坐不住,所以可以讓人察覺自己的行為是有慣性的。比如說,靜坐幾分鐘,就想「檢查 email」,卻沒思考有必要現在做嗎?透過練習,就能在念頭浮起時,退一步分辨它是事實,或只是一個飽含情緒的想法,進而放下。特別留心由「我」驅動的想法,像是「大家都針對我」,它們通常只是想法,不等於你,也不等於事實。

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4. 行走靜觀

目的: 恢復大腦精力、提高注意力。 方法: 行走靜觀是在日常生活中練習覺察最簡單的方法。一般走路都有明確的目的地(像是公司),大腦則是邊走邊思考;行走靜觀要求你在行走時,將注意力聚焦於腳與腿,並在思緒飄遠時,像是「走路這個動作怎麼有點傻」,拉回注意力。工作中,像是從 A 會議室往 B 會議室時,進行行走靜觀,可以讓大腦短暫抽離,提升下一個行程的腦力品質。

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延伸閱讀:Google最受歡迎的情緒管理課!6個正念步驟,鍛鍊專注力

8 周正念練習

Week 1-2:找出最適合練習的時段

在正念減壓的第 1~2 周,卡巴金建議,從「身體掃描」著手,每周 6 天、每次練習 45 分鐘。這個階段的重點,在於嘗試出在一天當中,哪一個時段,是最佳的練習時間。練習時要注意,不要讓自己睡著,如果有睏意,可以睜開眼睛練習。

如果覺得空出 45 分鐘太難,台灣正念工坊執行長陳德中建議,可以從關注自己的呼吸3分鐘開始。《Google 最受歡迎的正念課》提及,挑選無法做其他事的時刻,像是洗澡,專心感受這件事本身,比如水滴到皮膚、從臉上流下的感覺,這也是正念。

Week 3-4:交替做正念伸展和身體掃描

兩周後,隔日交互練習身體掃描和正念伸展。在第 3 周,每天練習身體掃描 15~20 分鐘,瑜伽 25~30 分鐘;第 4 周,將身體掃描時間延長至 30 分鐘。如果你有心臟病、肌肉骨骼問題,在練習前可以跟醫生或瑜伽老師討論,這些姿勢是否適合你。

除了每天 45 分鐘的正念練習,在第 3 周可以嘗試一天覺察一件令你「愉悅的事情」。當愉悅發生時,你是否察覺到?身體有什麼感覺?浮現哪些想法?對你的意義是什麼?第 4 周則是記錄「不愉快事件」或「壓力事件」。透過這個作業,將正念練習帶入日常生活,提升覺察力。

Week 5-6:練習一次靜坐 45 分鐘

經過 4 周的練習,你現在應該可以一次坐上 45 分鐘,漸漸不會有想起身、放棄的念頭,所以到了第 5~6 周,正式練習會改為一天靜坐、一天瑜伽,分別 45 分鐘。如果你不適合做瑜伽,可以改為身體掃描或靜坐,或者練習行走靜觀。

練習把覺察帶入日常生活,分辨自己每天「吃進」了什麼,包括這些東西的來源、看起來如何、量的多寡、自己的慣性反應、吃完的感覺。從飲食擴及到空氣、影像、聲音、甚至人與人之間的關係,切記,不要批判或評價,試著認識這些事物的本身,就能提升覺察力。

Week 7:規畫自己的正念菜單

到了第 7 周,你已經完成靜坐、瑜伽、身體掃描與行走靜觀等 4 種正念練習。現在可以依據自己的需求,發展出一套 45 分鐘的練習,例如:30 分鐘的瑜伽,接著靜坐 15 分鐘,或是早上起床靜坐 20 分鐘,在其他時間補上 25 分鐘的靜觀行走。

Week 8:重新啟動人生

第 8 周,至少做兩次身體掃描,接著練習靜坐、正念瑜伽和行走靜觀。8 周後,如果靜坐或身體掃描是主要練習形式,就每天做 20 分鐘,最好能做滿 45 分鐘;每周練習 4 次以上瑜伽,每次至少 30 分鐘。就算當天非常忙碌,也盡量靜坐3分鐘。

資料來源:《正念療癒力》,野人出版;《自我療癒正念書》,野人出版;《正念》,天下文化出版;《正念療癒,告別疼痛》,天下文化出版;《正念減壓的訓練》,方智出版;《Google最受歡迎的正念課》,大是文化出版

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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