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大甲鎮瀾宮自營電商平台、攜全聯推聯名甜品,背後是 300 年宮廟的轉型大計

2021-10-29 採訪·撰文 劉燿瑜
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每年農曆 3 月、歷時 9 天 8 夜的大甲媽祖遶境,今年可謂盛況空前。根據大甲鎮瀾宮廟方從各據點發出去的碗盤、點心估算,今年參與遶境的人數,從往年平均 200 多萬人次,暴增至 400 萬。

廟方指出,可能是去年遶境因疫情延後,參與人數少,今年才掀起這股「報復性遶境潮」。但仔細觀察,不僅參與大甲媽祖遶境的人次攀升,周邊聯名商品也跟著爆發。

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大甲鎮瀾宮副董事長鄭銘坤指出,往年洽談聯名授權商品的廠商大約一、兩百家,今年多達 300 家。且除了遶境檔期常見的聯名商品,像帽子、包包等,今年鎮瀾宮更端出不同檔期的合作。

例如中元普渡期間,首次與 Zespri 攜手、掀起話題的「吉利果(奇異果)普渡盒」,還有 8 月適逢大甲芋頭產季,與全聯福利中心推出 15 款芋頭系列新品。根據全聯統計,與鎮瀾宮聯名的芋頭甜點、鹹食,上架約兩周時間,就創下 2500 萬的銷售佳績。可見與媽祖聯名的商機已經不只侷限於 3、4 月,大甲鎮瀾宮如何做大宮廟聯名商品這塊餅?

大甲鎮瀾宮 Zespri 聯名
大甲鎮瀾宮在中元普渡期間與 Zespri 攜手推出「吉利果(奇異果)普渡盒」。
Zespri 提供

舉辦路跑、出聯名商品,都是為了抓住年輕族群目光

「其實絕大多數聯名商品,都是廠商向我們提案,鎮瀾宮僅扮演審核、監督角色。」鄭銘坤說得謙虛,但說起宮廟推動周邊商品,大甲鎮瀾宮可是領頭羊。

大甲媽祖遶境雖被 Discovery Channel 評選為世界三大宗教盛事活動之一,曾締造單日 50 萬人次參與的紀錄。但 20 年前,鄭銘坤剛出任副董事長時,就注意到信徒年齡老化的危機,於是力推轉型,想讓有 300 多年歷史的大甲鎮瀾宮年輕化。

鄭銘坤自 2008 年推行一系列以大甲媽祖為主題的路跑、自行車活動,拉近與年輕信徒的距離。而在聯名商品這塊,大約在十年前,鎮瀾宮透過對外徵件,有了第一尊 Q 版媽祖的商標。

台中市文化局曾估算,若以人均 1500 元的消費額計算,一次大甲媽祖遶境,約能為在地店家、攤商創造 30 億商機。同樣的,鎮瀾宮發展 IP(Intellectual Property,智慧財產權)授權機制,也是為了讓聯名商機雨露均霑。鄭銘坤強調,鎮瀾宮的周邊不太獨家授權,而是要讓任何有好點子的生意人,都能賺到媽祖財。像今年熱門的口罩商品,廟方就授權 30 多家廠商開發。

每年在商標上花費數百萬,靠嚴謹的授權機制把關

鄭銘坤解釋,各宮廟都有自己的商標,不管是大甲鎮瀾宮,新港奉天宮,不同宮廟的媽祖公仔造型各有特色,也都受各自商標法保護。除此之外,鎮瀾宮從宮徽、廟旗、不同款式的神轎都申請商標註冊。而聯名商品還有分零食類、礦泉水和衣服包包類,同樣類別的商品,商標也會再按大甲媽祖的不同造型,分好幾種。

大甲鎮瀾宮目前累積的商標達數千種,「雖然一個商標要繳的錢不多,但全部加起來,鎮瀾宮每年在商標上的花費至少數百萬。」鄭銘坤說道。

鄭銘坤指出,一開始要把大甲媽祖 IP 化,有不少人擔心此舉會把宗教過度商業化,但現在不只是媽祖,許多土地公、太子爺都有自己的公仔、肖像,如今多數民眾已對宮廟註冊商標,推周邊商品司空見慣。

有了商標法保障,宮廟才能把關、守護好自身品牌。鄭銘坤以大甲鎮瀾宮為例,廟方審核還會按商品類別分組,像食品、衣物、文創或日用品等不同小組審查。廠商來找廟方授權談聯名商品開發,不是每間都會通過,授權與否還會看產品品質、安全性與創意性,「像今年來的 300 家,最後僅不到百家成功合作聯名商品。」

電商平台推線上普渡、點燈,拉抬淡季流量

然而,讓大甲鎮瀾宮把聯名市場做大的,除了成熟嚴謹的 IP 授權機制,另一個推手是於 2018 年初上線的大甲鎮瀾宮旗下電商平台「鎮瀾買足愛心市集」。

該平台起初成立目的,一是為了拓展鎮瀾宮旗下慈善機構財源,將被動捐款化為主動銷售商品。二則是為沒有通路的聯名商品,以寄賣方式提供銷售管道。

大甲鎮瀾宮
大甲鎮瀾宮去年底線上點燈搭配的贈品「葫蘆日月扇」,推出後廣受好評,因此後續又生產數批。
鎮瀾買足提供

「鎮瀾買足愛心市集」執行長張瀚壬指出,平台成立初期,遶境檔期的聯名商品占了 8、9 成,但到最近已下降 6 成。關鍵在於剩下 3 成的線上代拜服務與自行開發的文創商品。

張瀚壬解釋平台的銷售額,過去多集中在上半年,也就是元宵節到媽祖誕辰前後,至多到 5、6 月,隨遶境增長的平台流量就會消退。但近兩年,新開發的線上普渡(農曆七月)、線上點燈(歲末)等兩檔代拜服務,有效為下半年帶來銷售動能。

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尤其今年中元普渡檔期正逢本土疫情嚴峻時期,下單成績是去年兩倍之多。而鎮瀾宮的線上代拜服務,除了包含供品代拜、紙錢代燒,還會附贈內含文創商品的小禮盒。張瀚壬指出,民眾能在遶境檔期外,持續接觸大甲媽祖周邊,是把原本季節性商品,延展成長銷型商品的關鍵。

像去年底線上點燈搭配的贈品,是平常置於媽祖身邊、經過等比縮小的「葫蘆日月扇」,推出後廣受好評、信徒紛紛敲碗,後續生產數批,一批多達五千份,也都迅速銷售一空。

張瀚壬透露,目前平台正著手企畫每月初一、十五的代拜服務,好再度縮短檔期間隔,變成消費者每月都有機會接觸到鎮瀾宮提供的服務及周邊商品,擴大市場的同時,也能提升黏著度。

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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