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載客量跌 8 成,乾脆載大閘蟹和生鮮!LINE TAXI 如何在一周內為司機找新收入?

2021-12-13 採訪‧撰文 吳美欣

採訪 LINE TAXI 執行長陳泰成時,桌上擺著 3 個大紙箱,裝著進口水果、鮮花、綜合蔬果。一項一項拿出來,有茄子、地瓜葉、金針菇,零零總總十多樣產品。這是 LINE TAXI 在本土疫情期間最新拓展的外送服務。「最近我們還有賣大閘蟹,活的,還要做 QC(quality control,品質管控),」陳泰成補充。

LINE TAXI 前身為 Taxi Go,由美國高通前工程師陳泰成與宏達電前工程師黃佩恩共同創辦,是首間主打不用下載 App、利用 LINE 官方帳號上的聊天機器人(chatbot),就能叫車、付款、與司機聯繫的叫車平台。2019 年被納入 LINE 的生態系,在 2020 年成為台灣前 3 大的叫車平台(前 2 名為台灣大車隊、大都會車隊)。

延伸閱讀:同樣開計程車,為什麼有些司機賺得比較多?談「行為脈絡」的重要性

今年 5 月全國疫情進入三級警戒,國內餐飲業業績衰退超過 7 成,計程車生計也受到衝擊。據媒體報導,當時平均載客量跌約 8 成。

進入三級警戒後不到一個禮拜,LINE TAXI 就推出「安心快送」服務,直接把整箱包裝好的新鮮蔬果,在 30 分鐘內送到雙北地區消費者手中。

「一邊做,一邊觀察需要什麼」是陳泰成受訪時最常講的話。面對疫情帶來未知挑戰,他們的態度是「先衝出去」,再修正細節。

新功能先在市場試水溫,歸納出成功模式

5 月 19 日當周,「那時候就在想可以怎麼幫助司機,一直在 brainstorming。」新聞頻繁報導買不到蔬菜、物流塞車的問題,陳泰成靈機一動,心想不如「試著」賣蔬菜箱,他又得知部分高級餐飲正轉做外帶,開始構思與內用型餐廳合作送餐的念頭。

前後討論時間只花了不到一天,LINE TAXI 內部急速動員,成立兩個專案小組──「安心快送小組」與「享饗送小組」,前者提供消費者採買生鮮物資與外送服務,後者則是協助內用型餐廳做外送。短時間內能推出服務,仰賴專案經理一邊規畫,工程師一邊開發程式,再根據使用者回饋調整細節,「其實第一天也不知道多久才會賣完,都是邊走邊改,試幾天再去調整。」

蔬菜箱第一天上線時,一開始限制司機得送完車上的蔬菜箱,才能接收下一輪訂單;但因為民眾買不到,他們就修正為只要當天有貨,消費者都可以先排隊,等到司機配送完前一輪訂單,就會開始配送排隊名單,目前 3 小時內能送達。

離峰時段保障收入,疫情年司機人數正成長

快速累積經驗後,他們又推出其他產品,觀察什麼樣的產品組合最能吸引消費者。從蔬果、鮮花、甜點,一路賣到林聰明沙鍋魚頭、門前隱味麻辣牛肉火鍋組合等等,合作對象都是知名店家,透過討論度高、不易買到的明星商品,瞄準喜愛美食的客戶,把業務規模化,也讓 LINE TAXI 會員數成長到 200 萬以上。

因應業務量提升,組織內部也有相對應的調整,「安心快送」從專案變成新的業務線,由固定同事做商業開發、找品項,擬定接下來的檔期。

配送時段也從一天一次,考量到下午茶需求,增加到一天 2 次,並鎖定載客量較低的離峰時段,給予保障時薪,增加司機配送貨物的意願。即使今年受疫情衝擊,司機人數依然從去年 6500 人成長至今年 1 萬 2000 人。

隨著疫情趨緩,「享饗送」因為餐廳內用解封,到 8 月就暫停業務。至於安心外送,陳泰成考慮未來把它與乘車會員系統整併,消費者可以選擇要折抵里程數或者享有購物優惠,「類似航空公司會員購物的概念。」

看著新業務拓展快速,陳泰成表示,他們的初衷沒有變過,希望提供計程車司機更好的工具改善生活,「很多企業光是討論要不要執行(專案),疫情就過去了。但我們看到機會,就會去爭取。」

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