商業 Business > 經營策略
feature picture
賀大新攝影

載客量跌 8 成,乾脆載大閘蟹和生鮮!LINE TAXI 如何在一周內為司機找新收入?

2021-12-13 採訪‧撰文 吳美欣
分享
收藏
已完成
已取消

採訪 LINE TAXI 執行長陳泰成時,桌上擺著 3 個大紙箱,裝著進口水果、鮮花、綜合蔬果。一項一項拿出來,有茄子、地瓜葉、金針菇,零零總總十多樣產品。這是 LINE TAXI 在本土疫情期間最新拓展的外送服務。「最近我們還有賣大閘蟹,活的,還要做 QC(quality control,品質管控),」陳泰成補充。

LINE TAXI 前身為 Taxi Go,由美國高通前工程師陳泰成與宏達電前工程師黃佩恩共同創辦,是首間主打不用下載 App、利用 LINE 官方帳號上的聊天機器人(chatbot),就能叫車、付款、與司機聯繫的叫車平台。2019 年被納入 LINE 的生態系,在 2020 年成為台灣前 3 大的叫車平台(前 2 名為台灣大車隊、大都會車隊)。

延伸閱讀:同樣開計程車,為什麼有些司機賺得比較多?談「行為脈絡」的重要性

今年 5 月全國疫情進入三級警戒,國內餐飲業業績衰退超過 7 成,計程車生計也受到衝擊。據媒體報導,當時平均載客量跌約 8 成。

進入三級警戒後不到一個禮拜,LINE TAXI 就推出「安心快送」服務,直接把整箱包裝好的新鮮蔬果,在 30 分鐘內送到雙北地區消費者手中。

「一邊做,一邊觀察需要什麼」是陳泰成受訪時最常講的話。面對疫情帶來未知挑戰,他們的態度是「先衝出去」,再修正細節。

新功能先在市場試水溫,歸納出成功模式

5 月 19 日當周,「那時候就在想可以怎麼幫助司機,一直在 brainstorming。」新聞頻繁報導買不到蔬菜、物流塞車的問題,陳泰成靈機一動,心想不如「試著」賣蔬菜箱,他又得知部分高級餐飲正轉做外帶,開始構思與內用型餐廳合作送餐的念頭。

前後討論時間只花了不到一天,LINE TAXI 內部急速動員,成立兩個專案小組──「安心快送小組」與「享饗送小組」,前者提供消費者採買生鮮物資與外送服務,後者則是協助內用型餐廳做外送。短時間內能推出服務,仰賴專案經理一邊規畫,工程師一邊開發程式,再根據使用者回饋調整細節,「其實第一天也不知道多久才會賣完,都是邊走邊改,試幾天再去調整。」

蔬菜箱第一天上線時,一開始限制司機得送完車上的蔬菜箱,才能接收下一輪訂單;但因為民眾買不到,他們就修正為只要當天有貨,消費者都可以先排隊,等到司機配送完前一輪訂單,就會開始配送排隊名單,目前 3 小時內能送達。

離峰時段保障收入,疫情年司機人數正成長

快速累積經驗後,他們又推出其他產品,觀察什麼樣的產品組合最能吸引消費者。從蔬果、鮮花、甜點,一路賣到林聰明沙鍋魚頭、門前隱味麻辣牛肉火鍋組合等等,合作對象都是知名店家,透過討論度高、不易買到的明星商品,瞄準喜愛美食的客戶,把業務規模化,也讓 LINE TAXI 會員數成長到 200 萬以上。

因應業務量提升,組織內部也有相對應的調整,「安心快送」從專案變成新的業務線,由固定同事做商業開發、找品項,擬定接下來的檔期。

配送時段也從一天一次,考量到下午茶需求,增加到一天 2 次,並鎖定載客量較低的離峰時段,給予保障時薪,增加司機配送貨物的意願。即使今年受疫情衝擊,司機人數依然從去年 6500 人成長至今年 1 萬 2000 人。

隨著疫情趨緩,「享饗送」因為餐廳內用解封,到 8 月就暫停業務。至於安心外送,陳泰成考慮未來把它與乘車會員系統整併,消費者可以選擇要折抵里程數或者享有購物優惠,「類似航空公司會員購物的概念。」

看著新業務拓展快速,陳泰成表示,他們的初衷沒有變過,希望提供計程車司機更好的工具改善生活,「很多企業光是討論要不要執行(專案),疫情就過去了。但我們看到機會,就會去爭取。」

相關文章

2021百大MVP經理人

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
分享
收藏
已完成
已取消

隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
經理人

第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
經理人

首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案