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業績很難做,主管卻硬要說「辦得到」?用錯方法激勵,小心害員工壓力更大

黃昭瑛
2021-09-27
黃昭瑛
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編按:業績明明很難做,有些主管卻硬要跟部屬說「很簡單」、「一定辦得到」,不但無法激勵團隊,還可能讓員工覺得主管根本置身事外! KKday 營銷長黃昭瑛從《心態致勝》一書談起,激勵部屬其實是有方法的,不管是喊話或讚美,都應該以建立「成長心態」為出發點,而這些概念,也可套用在教養子女方面:

「心態,才是影響個人學習、成長、人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵。」--《心態致勝》

《心態致勝》這本書說的是一個始終很熱門的主題「成長心態」(Growth Mindset) ,每一個人都有不同的性格差異、與生俱來的天份、能力的各別差異等等,這些差異雖然重要,但真正能對每個人的人生道路產生改變的,反而是心態。擁有「成長心態」的人和擁有「定型心態」的人之間最大的不同,就在於成長心態的人,覺得努力可以改變一切,凡事都有可能,即便是先天條件或能力的限制,也能因為努力、不放棄而改變。

這樣的觀念易於瞭解,但對很多人來說,明知道成長心態能改變自己的人生,卻很難做到,為什麼?是什麼造成人被定型心態給制約住,總是沒有好好抓住機會,卻在事後嘆息機會和自己擦身而過?或是陷入人生低潮或面對困難時,總是無法做出改變呢?以下列出自己的幾個觀察,並試著提供幾個自己曾試過的解方,希望對大家有幫助。

延伸閱讀:新官上任三把火,小心燒到自己!一當上空降主管就被部屬討厭,教會我的事

無法突破「定型心態」的原因

1.害怕失敗

有一本書叫做《冒牌者症候群》,書中提到,那些從小到大當模範生,或是總在成績單發下來的那一刻被師長、父母當眾誇獎的孩子,在成長過程中常常會採取比較安全的方案,甚至時時刻刻要擔心自己沒有那麼好的一面會被揭穿。這樣的人被好成績綁架,知道自己其實沒有外界說得那麼完美,所以常常讓自己對於結果有太大的壓力,對於沒有把握的事情,不敢踏出太大步,這些都是造成自己變成定型心態的原因。

2.不想讓重視的人失望

我的小孩五歲就開始練習跆拳道,因為年紀尚小,所以一開始練習時,我都會陪同,出去比賽時,我也會跟著,久了就發現,他常常會在比賽場上偷偷找我在哪個角落,愈大愈越容易緊張失誤,有一次拿了第六名,直接在上車後大哭一場。後來有幾年拿了地方比賽的金牌、銀牌,一拿到就趕快要跟我分享,後來我才發現,對他來說,媽媽的陪伴他都能明白,所以不想讓媽媽失望的心情,反而造成他更容易緊張,產生比賽前的焦慮,甚至不想再參加全國性高手雲集的比賽,這樣的例子其實身邊還有很多,想一想你心裡最重視的人,是不是會有不想在他面前失敗、跌倒、出糗的表現?

3.看不到成功的跡象

眼見為憑是人性,當你要擁有成長心態時,要先克服人的先天限制,自己明明沒有看到前方有任何路,卻要想像前方的康莊大道已為你鋪設好,只要先走過這段荊棘。靠想像力加上判斷力,要勝過眼見為憑,這要克服很多人性面的挑戰,並不容易。

如何幫助員工、子女建立「成長心態」?

身為主管,該如何幫助團隊成員突破定型心態?或身為父母,要如何幫助子女建立成長心態呢?以下提供幾個自己試過的解方:

1. 不要總是鼓勵成功的結果,要鼓勵過程

失敗的學習、努力的過程都要好好的停下腳步,告訴團隊、告訴子女,「我們一起學習到的經驗、努力的過程都很有意義。」甚至要鼓勵分享失敗後的學習,讓失敗成為常態而不是不可告人、想要隱瞞的秘密。

2. 不要睜眼說瞎話,請務實的看待眼前挑戰的艱難

任務很難,就誠實的說很難,大家自有判斷,不要低估挑戰,也不要靠話術美化,重點是要告訴團隊,「真的有夠難,但我們一起試看看!」不讓讓身為主管或身為父母的自己置身事外(你不是一個盯成績、打考績的人而已,你是戰友),有夥伴一起同行的感覺,可以增強成長心態。

延伸閱讀:要數據報告,部屬說「你自己查」!微軟 CEO 的覺醒:改變組織,領導者得先願意改

3. 小心你的讚美,讓團隊或子女成為冒牌者症候群的患者

我們的讚美與肯定,有時反而會成為子女或團隊焦慮的來源,如果這次第一、下次不是第一,怎麼辦?還是我們把目標喊少一點、把任務縮小一點,以免成績無法維持第一?小心因為讚美而使團隊或子女的養成定型心態,成為冒牌者症候群的患者。如果要給予肯定的話,一如前面提到的,應盡可能針對過程而非結果。

以上的三個原因與解方,提供給期待用成長心態改變自己人生、子女和團隊成就的你。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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