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別再用聳動標題騙點擊!行銷人必學:寫出好文案,從拆解「好奇心」開始

2022-03-11 編譯.整理 盧廷羲
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身為內容行銷人員,需要寫文案、下標題,吸引閱聽眾了解資訊。有一種常見的手法是靠著「點擊誘餌」(clickbait),透過一些誇大、聳動標題,像是「你不會相信,這間公司昨天發生了什麼事!」「這支股票,讓投資人發大財?」

延伸閱讀:行銷 5.0 來了!科特勒:疫情下的成功行銷,要從 3 大場景貼近顧客

聳動的標題、文案很管用,但用幾次就會失效

貝特里奇頭條標題定律(Betteridge's law of headlines)指出,任何以問號結尾的新聞標題,通常內容都是胡說八道,只是記者想用問號來欺騙讀者。儘管如此,大家還是很常「受到誘惑」點擊。

《內容長》(Chief Content Officer)專欄作家喬納森.克羅斯菲爾德(Jonathan Crossfield)解釋,好奇心,是驅使人們掉入點擊誘餌的陷阱的原因。

然而,閱聽眾非傻子,過幾次之後,他們會開始尋找更有營養的標題。如果想留住更有經驗的讀者,就要剖析「好奇心」的組成因素。 卡內基梅隆大學心理學教授喬治.洛文斯坦(George Loewenstein)指出,好奇心和興趣有著截然不同的差別,內容行銷人員要先區分這一點。

當你對一件事情感興趣,會很想知道細節與訊息,好比對陶器有興趣的人,會想要學習製作陶罐,以及了解陶器的歷史。只要在訊息之間出現「特定的知識差距」,就能使一般人產生好奇心。舉例來說,「高溫陶瓷和低溫陶瓷有什麼差別」,事件的原理原則,也會讓不懂的人產生好奇心,想知道答案。

洛文斯坦進一步指出,激發人們的好奇心,行銷內容要圍繞 3 項原則:

1.重要性(importance): 訊息對於個人的實用或重要程度。
2.顯著性(salience): 如何透過訊息之間的落差,引起人們關注。
3.驚喜(surprise): 一則新訊息,是否與預期相矛盾、違背?

延伸閱讀:行銷 4P、新 4P 是什麼?4C 又是什麼?用 UNIQLO 的例子帶你一次搞懂

用「KWL法則」發想文案,滿足讀者的求知欲

「點擊誘餌」的問題在於,它太強調「驚喜」這項原則,長期下來會使讀者厭煩。比較完善的做法,可以藉由 KWL法則 發想文案,也就是知道(know)、想知道(want to know)、學習(learned)。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

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