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Netflix 恐爆發大離職潮?明星員工想逃跑,背後的「兩大關鍵」

2022-04-28 數位時代 陳建鈞
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在 Netflix 上班一向是媒體領域最受憧憬的工作,他們從不吝於開出一流的薪資招募頂尖人才。根據標普全球(S&P Global)的資料,Netflix 2020 年薪資中位數達到 219,577 美元(約新台幣 648 萬),遙遙領先所有媒體企業。

然而,Netflix 只論能力的傭兵文化,是他們在全球建立起輝煌串流帝國的武器,然而在帝國傾頹之際,這不要忠誠、只要英雄的作法,卻可能使得他們陷入人才流失的危機。

延伸閱讀:你敢讓員工休假和支出都無上限嗎?Netflix 執行長親揭「零規則」的真相

公司前景看淡、股價大跌,Netflix 內部醞釀離職潮

令人心動的高報酬,是一流人才蜂擁至 Netflix 最主要的理由,Netflix 從不講求情感,付錢就是為了請來最優秀的人才,只要能以一擋百的超級英雄,不跟你稱兄道弟。

Reed Hastings
Netflix創辦人里德.海斯汀一向將公司視作球隊,他們只要最優秀的明星球員,並向員工強調「我們不是一家人」。
Netflix

但 2022 年第一季財報公佈後,股價一落千丈動搖了員工對公司前景的信心,許多人持有的股票選擇權也因此價值縮水,匯集優秀人才頂尖團隊,在此刻可能面臨分崩離析的危機。

有員工就因此要求公司多發股份,彌補他們在選擇權上遇到的損失。根據《彭博社》報導,有內部員工透露,現在想離開公司的人比記憶中任何時候都要來得多。這意謂著若股價持續低迷,Netflix 很可能會因此爆發人才出走潮

延伸閱讀:萬物皆漲,包括 Netflix?兩大原因,讓串流龍頭 3 年連漲 3 次

Netflix 下一步:節省開支、員工發揮空間恐受限

有別於許多試圖營造「大家庭」氛圍的企業,Netflix 更像是一個戰場,要求所有人持續成功、締造良好表現,倘若無法繼續繳出滿意的成果,公司也會毫不留情的請你離開。

創辦人海斯汀(Reed Hastings)把公司鐵血的文化視作成功關鍵,他將公司形容為一個雲集明星球員的一流團隊,強調「我們不是一家人」,所有人只是為達成目標共同奮鬥。

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Netflix過往給予人才恣意揮灑的自由,但現在朝向節省支出的方向轉變,員工憂心很可能影響發揮空間。
JHVEPhoto via shutterstock

海斯汀曾撰寫《零規則》一書,向外界披露 Netflix 獨特的企業文化,在這邊你可以自由判斷、動用各種資源,只要做得出成果就行。但相對地,你必須承擔所有責任,這是個自由也高壓的職場。

Netflix 並不適合所有求職者,但對於滿懷野心、只怕無處施展才華的頂尖人才,卻是個絕佳的舞台。然而在公司面臨成長瓶頸時,這樣的舞台也同樣受到了影響。

Netflix 目前的策略開始壓縮成本,代表著未來更沒有犯錯空間,員工的發揮都將受到更高度的審視。《The Information》披露,Netflix 已經在前陣子的會議上,告訴員工必須在支出與招募人才方面用錢都必須更加謹慎。在 Netflix 揮灑創意的自由也可能受到影響。

稍早《TheWrap》指出,Netflix 內部解僱了創意總監及原創動畫開發負責人等數名員工,許多受歡迎的動畫影集都被擱置甚至取消;另外還有消息指出,Netflix 正在重組工程部門,將過往扁平的組織架構分出層級

儘管公司聲稱,這麼做是為了幫助員工的職涯發展,但許多員工認為這只是為了節省成本,讓他們能夠僱用薪資較低、沒那麼優秀的員工,擔心在節省支出的壓力下,Netflix 將變得越來越平庸。

且更有人擔心,海斯汀可能會在幾年內慢慢淡出日常營運,2020 年任命營運長薩蘭多斯(Ted Sarandos)擔任聯合執行長便是一個警訊,然而面對 Netflix 近 10 年來最大的挑戰,肯定需要創辦人的密切參與。

資料來源 / BloombergThe InformationTheWrap

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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