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客人不敢內用聚餐,中式合菜要怎麼賣?欣葉把「宴席菜端進你家」,爬出營收谷底

2022-05-30 食力 foodNEXT 羅璿
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根據《食力》調查,「合菜餐廳」(17.6%)是疫情時代第二令人擔心的外食餐飲類型,僅次於「自助式吃到飽餐廳」(35.5%)。同調查得出,「必須與他人共食」在疫情下成了 35.9% 消費者不敢上餐廳的主因,重擊主要客群來自商業宴客、家庭聚餐、旅客朝聖的欣葉。無法聚餐下,中式合菜如何突破重圍?

即使開放內用,午餐時間,欣葉中菜只坐少少幾組。欣葉集團 2021 年 7 月回到同期 4 成的營收也幾乎來自外帶。

當聚餐搏感情恐成染疫擔憂

創立於 1977 年的欣葉是全台首家提供宴席菜的台菜餐廳,旗下 9 個品牌中欣葉台菜、欣葉小聚、欣葉鐘菜皆屬於中式合菜。 2020 年 2 月,光是旅客減少,欣葉集團的營業額就先掉到以往的 30% 。一年多來,欣葉旗下的傳統合菜,(如雙城街的欣葉台菜創始店)靠著外帶外送勉強在 2021 年 5 月爬回同期 7 成營收。然而, 2021 年 5 月本土疫情爆發第一週,欣葉集團營業額又跌到 15% 。「說沒掉眼淚、說睡得著、說沒害怕,都是騙人的。」欣葉執行董事李鴻鈞語帶哽咽,眼匡泛紅:「5 月那次來得又快又猛。」

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「其實我跟你們一樣害怕,但我們得要共同面對這件事。」本土內用禁令第三天,李鴻鈞在「我是欣葉人」社團發文告訴 1100 多名員工,他不減薪、不減班、不減人。

千元高檔桌菜 化身百元平價便當、冷凍包

為了打進外帶市場,欣葉廚房內也正發起革命,把原本的合菜都變成小份量便當與平價冷凍包。智慧餐飲科技平台 iCHEF 統計用戶資料,中式餐廳在 2021年 5~6 月單組客單價對比同期,降低 27.4% ,是所有餐飲類別中變化第二大(僅次於韓式餐廳的-27.8%),也凸顯消費者對於外帶餐點期待比內用更實惠的價格。李鴻鈞回憶,4 年前光是開始做外帶,就迎來內部抗拒:「內用一個人做 1000 塊,外賣一個人 200 塊,誰會想做?」到後來欣葉日本料理,從一個月外帶營收 3000 塊,到一天 3 萬塊收入起,10 倍以上的成長率,才終於意識到外賣不可忽視。

延伸閱讀:營收一度掉50%! 欣葉集團靠3大策略,走出疫情陰霾

李鴻鈞說:「以前我們只要專注好一件事情,頂多一店二舖(內用跟外帶)現在要做 5 種,從內用、外帶、外送、線上點餐、店舖零售,甚至要做雲端次品牌都得兼顧。」疫情爆發後,欣葉集團又推出 20 款日式便當、 10 種台菜便當,都是以往主打合菜所不曾嘗試的。終於在 2021 年 7 月,欣葉集團營收從 15% 爬回 40% ,其中大多來自外帶外送。「但在此,我們依然希望消費者把合菜帶回家放到自家餐盤上與家人分享。」李鴻鈞點開手機,展示一張張自家餐桌上的外帶合菜,麻油雞湯、滷肉飯,躺在白器皿裡,宛如欣葉現場。

2021 年 3 月到 8 月,欣葉調理包的數量從 20 樣到 75 樣。他計畫,未來每家店都會擺上冷凍櫃,客人用餐完直接帶走副產品。滷肉、三杯豬腳、蛋黃肉,這些欣葉名菜,也成了調理包熱銷冠軍,讓欣葉在調理包年營收能達 1000 萬元的道路上前進。

發傳單、親自送!從款待客人變成走向社區

除了推出便當,欣葉更深入社區。「我們去發傳單。」李鴻鈞笑開:「我們敦親睦鄰,去拜訪里長,還有員工開始漆油漆、除鏽、換壁紙,真是不可思議!」原來,這出自欣葉日本料理主管異想天開的發想。李鴻鈞語速加快:「現在是數位時代,但當時真的好多人拿著傳單來買我們的外帶。」跨品牌會議上,欣葉主管們發現發傳單賣便當很有用,因為現場提貨打 79 折,很多周邊鄰居來買,反而回購率很高。3 個月內,欣葉員工共拜訪了 6 個行政區、 216 個里長。「我們比較傳統,喜歡這樣搏感情。」從李鴻鈞瞇起的眼角不難推估,想必回饋不小。以往,欣葉在店內,用一桌桌菜聯繫感情,無法內用後,欣葉依然親自服務,推動合菜外帶。

開放內用後,欣葉合菜採取「分菜」方式上菜,由服務生在桌旁先把合菜分成個人大小再上桌,依然讓希望點合菜的顧客吃到一桌菜。

欣葉集團
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延伸閱讀:餐飲業的兩難:大家都在做外送,但真的能賺錢嗎?投入外送前,先思考3件事

中式合菜個人化、生活化

「我們前面 40 年的變化,比近來 3 年還慢。」李鴻鈞說:「如果欣葉要成為百年品牌,也就是我們的願景,還有 50 幾年。」而這次疫情帶來所有挑戰,包括經營數位化、員工要多職能、產品多樣化。「這場疫情,反而像場照妖鏡一樣,讓我看到自己。我們沒有一定要贏,只要不要輸就好,也沒有預測未來,只想留在現在。」李鴻鈞表示。

「欣葉未來一定會跟大家的生活結合,我們會追求好、但不再追求高檔跟極致,讓顧客方便用、簡單用、讓欣葉經常陪伴。」 所以,李鴻鈞計畫增加小型店(金爸爸、生活廚房)投資,也把廚房縮小、購入智能設備、減少人力。「我們很緊張,但內心很安定。」李鴻鈞說:「即使心態無法調適,還是要變。」李鴻鈞道:「但如果連我的員工都這麼勇敢,願意上街發傳單、做不同嘗試,我還有什麼好害怕的?

欣葉集團

  • 首家提供台灣宴席菜的台菜餐廳
  • 全台最大台菜集團
  • 成立年份:1977
  • 旗下品牌:欣葉台菜、欣葉小聚、欣葉日本料理、金爸爸等 9 個品牌
  • 總分店數:國內 24 家、海外 2 家
  • 主打產品:台菜、中式合菜

求生應變
1、研發 75 款冷凍調理包
2、推出台式個人便當
3、自建外送車隊

(本文經授權轉載自 食力 foodNEXT

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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