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資料來源:Gartner /張寬渝製圖

全球供應鏈 25 強出爐!輝瑞、AZ 藥廠進榜,ESG 成為供應鏈關鍵競爭力?

2022-06-10 編譯‧整理 張寬渝
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IT 研究及顧問公司 Gartner (顧能)近日公布了 2022 年度「全球頂尖供應鏈企業」榜單,在新冠疫情導致的全球供應鏈混亂中,挑選出供應鏈管理能力最好的企業前 25 強。今年的最頂尖供應鏈企業由美國思科系統(Cisco)拿下,連續三年霸榜;施耐德電氣(Schneider Electric)、高露潔(ColgatePalmolive)、嬌生(Johnson & Johnson)和百事(PepsiCo)緊追其後,分別占據前 5 名。

延伸閱讀:原物料短缺、萬物齊漲,全球供應鏈到底怎麼了?經理人正面臨 3 大課題

自從新冠疫情肆虐全球以來,各個行業都在抱怨供應鏈混亂對自身的影響,供應鏈瞬間成為了近年 CEO 們最關切的話題,連全球布局能力出眾的跨國公司,如蘋果(Apple)、特斯拉(Tesla)、惠普(HP)等,都受到停工、缺料等事件的嚴重衝擊,而這場黑天鵝事件也促使許多跨國公司改變其全球供應鏈模式。

截至 2022 年,Gartner 「全球頂尖供應鏈企業 Top 25」榜單已連續發布 18 屆,旨在表彰企業供應鏈管理的卓越表現,入圍該榜單的公司需要符合以下標準:入選《財富》全球 500 強或《富比士》全球 2000 強、公開財務數據、年營收超過 120 億美元等等。我們可以針對榜單上的標竿企業分析其供應鏈策略、或將其評選標準作為績效參考指標,來優化自身企業未來的供應鏈布局或營運方向。

2022年全球供應鏈 Top25 榜單

排名 公司
1 思科系統
2 施耐德電機
3 高露潔棕欖
4 嬌生
5 百事
6 輝瑞(Pfizer)
7 英特爾
8 雀巢
9 聯想
10 微軟
11 萊雅
12 可口可樂
13 Nike
14 沃爾瑪
15 惠普
16 帝亞吉歐
17 戴爾
18 愛特思(Inditex)
19 BMW
20 艾伯維(AbbVie)
21 西門子
22 阿斯特捷利康(AstraZeneca)
23 通用磨坊
24 英美煙草
25 阿里巴巴

在這份這份全球頂尖供應鏈企業榜單中,Gartner 對入選企業之供應鏈進行評分時,除了參考專家與分析師意見外,評分面向還包括企業近 3 年的有形資產報酬率(Return on Physical Assets, ROPA)、存貨週轉率(Inventory Turns)、收入增長(Revenue Growth)以及 ESG(Environmental, Social and Governance)。

ESG 指標權重提升,永續供應鏈管理日益重要

今年 Gartner 將 ESG 的權重提升了 5%,從 2021 年的 15% 提升至 20%;並降低有形資產報酬率(ROPA)的權重,從 20% 降低至 15%。由此可以看出 ESG 在供應鏈中愈來愈重要,排名中突出的企業不僅要擁有優異的產品能力,更要了解其顧客價值、將需求管理作為差異化能力進行投資,並針對 ESG 管理做出創新與應用,而不僅僅是合乎法律規定。

延伸閱讀:ESG 是什麼?投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂

已連續三年位居榜首的思科系統(Cisco)就是很好的例子,Gartner 表示思科系統充分展現出「專注於以各種方式適應不斷變化的內部和外部環境」的韌性,並表揚思科系統在減少溫室氣體、減少塑膠使用、可持續包裝和產品回收再利用方面取得了成功的進展,其將循環概念徹底融入產品設計、營運流程、消費及供應鏈設計中。另一方面,思科系統亦透過雲端技術,保持供應鏈的資訊暢通與一致性。

位居第 2 的施耐德電機在 ESG 方面同樣所表現,施耐德電機去年啟動了零碳計畫(Zero Carbon Project),與 1000 家供應商展開合作,目標在 2025 年前將其供應鏈的二氧化碳排放量減少 50%。第 5 名的百事(PepsiCo)則加大對於封閉再生循環(Closed Loop)的投資,致力於提高回收率和提供容易回收包材的目標。

供應鏈「大師級」的企業:亞馬遜、蘋果、麥當勞、P&G、聯合利華

除了供應鏈 25 強企業外,自 2015 年以來 Gartner 也評選出供應鏈「大師級(Master)」的企業,以表彰企業供應鏈上持續的卓越表現。要獲得這項殊榮,公司必須在過去 10 年中至少有 7 年獲得前 5 名的綜合得分。今年,亞馬遜(Amazon)、蘋果、麥當勞(McDonald's)、寶僑(P&G) 和聯合利華(Unilever )繼續成為供應鏈的典範,充分展現其適應性、復原力和敏捷性。

舉例來說,麥當勞近年就增加ESG投資,特別是針對可持續性包裝的採購;也與農業解決平台 AgMission 合作,期望能促進農民、企業、研究人員和其他利益關係人之間的合作,以提高農場的復原力,並減少農業的溫室氣體排放,麥當勞亦承諾在未來 5 年內要投資 500 萬美元,幫助開發有助於減少農業碳排放的農業氣候解決方案。

P&G 則積極投入數位轉型,建立動態數據平台,將供應鏈中的各種資料可視化、轉為可追蹤、可分析的資訊。此外,P&G 也建立了一個新的產品供應創新中心 (PSIC),以數據輔助管理決策,並加速實現全球供應鏈的減碳行動。

延伸閱讀:少讓產品「睡倉庫」!P&G 如何躲開停工和斷貨危機,銷售漲幅刷新高?
2022 年全球供應鏈 Top25 榜單 大師級供應鏈企業
亞馬遜、蘋果、麥當勞、P&G、聯合利華的供應鏈被 Gartner 評選為「大師級」。
Gartner
2022 年全球供應鏈 Top25 榜單
Gartner 2022 年全球供應鏈 Top25 上榜企業。
Gartner

藥廠輝瑞、AZ 都上榜!疫苗運輸展現供應鏈韌性

值得注意的是,今年藥廠輝瑞(排名 6)、艾伯維(排名 20)、與阿斯特捷利康(排名 22)皆上榜,阿斯特捷利康更是今年的新入圍者。在全球與病毒共存之際,生醫產業中的疫苗扮演極為重要的角色,且因為疫苗有著嚴格的保存與運輸條件,要將其運送至全世界,考驗著供應鏈系統的穩定性與管理能力。

輝瑞藥廠
AFP

在瞬息萬變的商業環境中,供應鏈的中斷已不稀奇,過去 3 年來,除了新冠肺炎的大流行,我們也看到軍事衝突、貿易戰、通貨膨脹、氣候變遷以及經濟危機等不同的風險,都嚴重影響著全球企業的布局。

企業如何動態地調整資源以抵禦持續不斷的風險;提高供應鏈的可視性、敏捷性與彈性,以應付當今的複雜、動盪與不確定性的環境,更快地從最新的外部衝擊中穩定下來、維持營運以滿足顧客需求,都考驗著供應鏈領導者的智慧。

完整榜單請見:Gartner

參考資料:Schneider Electric, Environmental Leader

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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