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陽明交通大學

大老闆也迷惘過,鴻海董座差點去學醫? 劉揚偉給職場新鮮人的 4 句忠告

2022-06-13 數位時代 陳映璇
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大學畢業季來臨,許多大學都會邀請各行各業名人或傑出校友給予畢業生鼓勵。身為交大電物系67級畢業的鴻海董事長劉揚偉以大學長的身份, 11 日受邀在陽明交大台北校區發表畢業演說,他分享差點讀醫學系的插曲,同時給予畢業生進入職場前的 4 個金句,希望學弟妹能受用。

延伸閱讀:「我犯的錯,變成人生最棒的事」為社會新鮮人打氣!泰勒絲送給畢業生的 7 金句

在美把公司IPO後,差點去念醫學系

國立陽明大學與交通大學在 2021 年 2 月 1 日正式合併「陽明交通大學」,去年因疫情無法舉行實體畢業典禮,今年排除萬難舉行實體畢業典禮,並分成陽明校區、交大光復校區於週六、週日舉行,今年主題是勉勵畢業生要成為「世代轉變的領導者」,迎戰不斷變化的世界。

由於台下多是醫學系學生,劉揚偉更是自爆一段差點讀醫學系的插曲。 2001 年他創立的美國矽谷創立IC設計公司ITeX成功在納斯達克NASDAQ上市後,思考下一步要做什麼,熱愛除錯(Debug)的他,認為讀西醫可以讓專長有所發揮。

鴻海2022股東會照片3.jpg
劉揚偉自爆曾想讀醫學,但因為一句「老中醫」而放棄。
鴻海

45 歲的他,想回母校美國南加州大學學醫,承辦人員告訴他需先通過考試認證,而且還要去醫院實習,即便順利畢業,也可能沒人願意帶年紀這麼大的實習醫生。

劉揚偉轉念,既然西醫不行,去試試中醫,原本一度順利可以去念,但在申請的過程,遇到門口來了一批年輕的學生,他問承辦人員,「我來讀年紀會不會太大?」對方回應,「不會,剛好你畢業後變『老中醫』」讓劉揚偉哭笑不得,自此打消讀中醫的念頭。

分享完醫學系的故事後,劉揚偉更透露在準備畢業典禮演講時,他參考如蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)在史丹佛大學畢業演說,昨日他臨陣改變演說內容,決定貼近畢業生關心的議題,從學校踏入職場後,如何面對社會環境的改變,他提出以下 4 個忠告。

金句一:畢業後不要想學別人、像別人,堅持自己的步調

劉揚偉提到,離開學校進入社會後,看到身邊的同學都很優秀,會講話又會做事,跟他們比起來「我什麼都不是,不知道自己適合做什麼,」有一段時間感到迷網,但他後來想通,「你永遠不可能跟別人一樣,你絕對不要想做成別人,而是做好自己,」在人生旅程中,每個人有不同的節奏、速度。

劉舉例,在北加州創立公司時,一天發現有位員工每天早上晨跑,劉揚偉也加入晨跑行列。第一天跟著同事跑 30 分鐘,他不僅沒跑完,還氣喘如牛,他說自己的兄弟姐妹沒人擅長跑步,同仁則回,「 30 分鐘總可以走完吧。」

第二天劉揚偉用自己的速度跑步,果然順利跑完了。三個月後,劉揚偉反而跑得比對方快,「我有自己的速度,不要跟著別人速度走,」是他從跑步學到的經驗。

另一個例子也跟速度有關。 1984 年劉揚偉赴美國南加大讀書,當時同學們比他早到五年,大家都有房有車,當時劉揚偉住在南加大的宿舍裡,當時一位昔日HP(惠普)同事拜訪他,事後對方回去告訴劉揚偉母親,「哇~他們過得好清苦喔,」聽起來雖然刺耳,但卻是事實,當年劉揚偉跟太太去市場買菜都要精打細算,但他仍照著既定的方向努力,結果五年後,他的發展比當初那些同學都好很多,他告訴畢業生,「 畢業後不要學別人、像別人,要堅持自己的步調。

金句二:停止抱怨,解決難題的基本方法在「一念之間」

在工作上會碰到很多難題,解決難題的基本方法在「一念之間」。當年在南加大單位做主管時,底下有位博士級員工,卻每天都來找劉揚偉抱怨,「Young(劉揚偉英文名),過去別人都說我做的很棒,但在這邊都做不好。」

延伸閱讀:有留學經驗、外語證照,才能在海外求職嗎?矽谷工程師這麼說...

當時劉揚偉被煩到都不想上班,某日他轉念,「把他的抱怨,當做英文學習課,每天有兩小時,老外免費學英文是很好的事,」一年後這位同仁離開去HP,他還寫給劉揚偉卡片提到,「Young,在你身上看到什麼是American dream(美國夢)」。

他以這個經驗分享,年輕人到一個新環境往往容易抱怨薪水不夠高、環境不夠好。但換個角度想,公司給予免費辦公室、免費燈光、免費的學習教材與環境,而且公司還付錢給你,反而還占了便宜,很多事情往往是一念之間,「停止抱怨、朝著目標努力,結果你會變得更成功,」 包含與另一半相處也是同樣的道理。

金句三:越勤奮,越幸運!掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅

所有人都會希望事業有所成就,劉揚偉引述一位名人說過的話,「不管是什麼行業,政治、演藝、運動、工程、做生意,要成功一定需要運氣,」接著又說,「 但是越勤奮,運氣會越好, 」他希望畢業生能掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。

這段話出自NIKE創辦人菲爾奈特(PHIL KNIGHT)所說的,「你越努力,你的運氣越好 (The harder you work, the better your Tao)」運氣也可稱為道(Tao)或是天意。

劉揚偉認為,賈伯斯在 2005 年美國史丹佛大學畢業典禮上,送給畢業生這段話「Stay Hungry, Stay Foolish,求知若飢,虛心若愚」也是提醒畢業生要終身學習。

金句四:人生道路會碰到很多成就與困難,要學習知足與感恩

未來人生道路會碰到很多成就與困難,劉揚偉說,很多人會在你需要時幫助你,因此當你有成就時,要知足與感恩,「學習知足與感恩,是我人生重要經驗。」

劉揚偉曾在鴻海發表的集團 45 周年紀念影片中分享, 2007 年進入鴻海就是為了還當年鴻海董事長郭台銘的人情。劉揚偉 1988 年在美國自創主機板品牌 Young Micro,後來這家公司在 1994 年併入鴻海公司,劉揚偉提到,當初郭董不僅買了自己的公司,還照顧自己的家人,對於郭董這樣照顧他非常感恩。

鴻海郭台銘創辦人與劉揚偉董事長
劉揚偉曾在鴻海發表的集團45周年紀念影片中分享,2007年進入鴻海工作就是為了還當年鴻海董事長郭台銘的人情。
鴻海

演說最後,劉揚偉鼓勵畢業生,在人類社會裡透過分享與專業分工,從中提高人類社會的幸福。像是醫療同學,未來用醫術服務社會;工程同學,用科技改善人類的生活,一起努力讓未來的生活、社會變得更好。

(本文出自數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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