日本「經營之聖」稻盛和夫於 2022 年 8 月 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，公司不僅每年都賺錢，還成長為世界 500 大企業。

稻盛和夫 52 歲時，成立第二電電（後改名 KDDI），成為日本第二大電信公司，更創下所創兩家企業都進入世界 500 大的紀錄；78 歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓日航轉虧為盈，也因在管理上屢創佳績，稻盛和夫享有日本「經營之聖」的美名。

作為一個領導者，稻盛和夫除了重視嚴謹的財務管理，也強調思考方式是決定一個人一生成就的關鍵。以下從稻盛和夫的 32 句金句，揭露「經營之聖」在工作、人生、經營等面向的思維：

稻盛和夫談工作：要成功，得先愛上自己的工作

1. 若要完成新的、有意義的事，我們必須估量自己現在和未來的能力。
2. 沈浸在夢想中是必要的，這樣我們才有使之成為事實的熱情。
3. 能力普通的人，若能清楚自己的缺點，並極力彌補，就可以表現的比資質過人卻不特別努力的人好。
4. 沒有靈魂的力量，我們很容易淪為自己才能的奴隸。
5. 真誠使聽者和說話者結合在一起。
6. 熱情是成功之鑰。
7. 樂觀地思考，悲觀地計畫，實行時又要滿懷希望和信心。 8. 若要真正成功，獲得偉大的成就，必得先愛上自己的工作。

稻盛和夫談人生：絕妙的機會總是藏在最不起眼處

1. 最偉大的技巧就是超越自我的能力。
2. 如果動機和方法都是良善的，就不必擔心結果了。
3. 在所有的力量中，最重要的特質就是勇氣和意志力。
4. 若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。 5. 我們一定要學著控制自己的本能，這樣才智方能發展，也才有做出正確決定的能力。
5. 認真地重複練習，可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。 7. 絕妙的機會總是藏在最不起眼處，只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。
6. 人生這齣戲、為自己寫好腳本的人，與庸庸碌碌過日子的人，有著天壤之別。
7. 好走的路不一定能把我們帶到目的地，相信這一點，準沒錯！

稻盛和夫談經營：在重紀律的同時，不要忘了獎賞

1. 看看部屬是否熱愛工作，並把自己的活力灌輸給他們，直到他們也有熾烈的熱情──這就是領導人的首要任務。 2. 必須在小我之利與大我之利間做抉擇時，領導人的基本道德責任就是：義無反顧地把團體的大我之利擺在私利前頭。 3. 身為領導人，一定要清楚表明自己無私的立場。你應該為團隊訂定一個有意義的目標，並以身作則。 4. 唯有謙卑的領導人能創造出一個合作的團隊，並使之導向和諧的、長遠的成功。 5. 大計畫一定要所有的員工都來參與，並把這項計畫變成大家一心達成的幾個標的。 6. 在自由市場裡，利潤該是社會給有功者的嘉許。 7. 是否願意犧牲是每個主管的試金石。 8. 以你的熱情讓主管充滿動力，進而點燃部屬心中的熱情。 9. 「管理」就是：在重紀律的同時，不要忘了獎賞。員工如果看到主管在嚴峻的外表下，還有一顆溫暖的心，一定會願意追隨。 10. 就如研發工作，管理也要培養從繁複的現象中找到事情本質的能力。 11. 企業的長遠成功來自顧客對公司的尊敬。 12. 從一家企業的品質，可看出其追求卓越的熱情有幾分。縱使每個成員扮演的角色各有不同，但都可以是自己那個領域的專家。 13. 我們的員工因為有失敗的餘地，因此有勇氣不斷地接受新挑戰，並更賣力地工作。 14. 企業領導人一定要追求完美，就像是一種生活習慣。 15. 長期的財務和心理準備是挑戰創新的前提。

資料來源：《追求成功的熱情》，美商麥格羅．希爾出版