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超商雙雄都在推自助結帳!7-11、全家新 POS 機亮相,「智慧零售」的下一步是什麼?

2022-09-13 數位時代 程倚華
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走進商店中,直接從貨架把商品放進背包裡,走出大門就完成結帳。在 2016 年時,亞馬遜(Amazon)推出 Amazon Go 打響第一槍,「無人店」的概念首次出現在市場上,為業界立下智慧零售發展的未來標竿。

延伸閱讀:Amazon Go 無人商店裡為什麼有店員?經營策略大解析!

以台灣的超商業者來說,近兩年也看到一些重要的嘗試落地。像是全家便利商店在 2020 年底推出了科技簡配店,以 5.5 坪的小坪數,加上自助結帳機,做到無人店體驗。另外,統一超商(7-ELEVEN)在 2021 年底,推出的 X-STORE 5 號店中,也設置了 14.6 坪的自助體驗區,透過手機就可以拿起商品掃條碼,並且完成所有結帳流程。

完全沒有店員的無人商店,至今雖然還無法在大街小巷看到,人們對於「拿了就走」的購物體驗依然嚮往,業者的各種科技嘗試也從未停歇。

到了近期,可以看到超商雙雄都不約而同推出新一代的 POS(銷售時點系統,Point of Sale)機台,而且同樣都是可自由轉換店員結帳、自助結帳模式,也都宣示要全面導入到全台門市之中。

簡易切換自助結帳 ,串接智慧零售系統

今年 7 月,7-ELEVEN 推出了「X POS 機」,預計今年下半年陸續在全台 6,500 家門市鋪機,共 1.4 萬台。

這一台 X POS 機,是由 7-ELEVEN、NEC 集團、統智科技、統一資訊等業者共同開發,費時 4 年、斥資新台幣 10.8 億元所打造。 最重要的特色,就是機台面朝消費者的方向,也具有掃碼設備,只要簡易設定就可以直接變成自助結帳機台。

另外,機台更擴增 10.1 吋螢幕,可播放最新商品、活動資訊,吸引等候結帳顧客的眼球。雙螢幕皆以類智慧手機型態的直立式畫面呈現,更貼近現今行動生活的使用習慣。

不僅是機台大更新,在系統開發工作上也彙集上百位資訊人員開發,串連 ibon 售票系統、ibon 便利生活站,以及數位化的行動隨時取、i 預購、i 划算、OPEN NOW、智 FUN 機等設備,讓旗下各種智慧零售相關設備都可以串接。

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7-ELEVEN的新一代X POS可以轉換為自助結帳模式, 由消費者自行使用數位支付工具結帳。
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人臉辨識、減少按鍵,結帳效率高3倍

全家便利商店在 2018 年推出的科技概念店中,首次導入了自助結帳機。如今在全台 41 間店舖中可以看見,設置地點以科學廠區、學區等瞬間來客量比較高的店舖為主。而且由於自助結帳機提供多元的非現金支付管道,深受年輕人喜愛。

而今年 5 月開始測試的「NexT POS」設備,也同樣導入了自助結帳功能,經過設定,消費者走到結帳櫃檯就可以自行掃碼、並且透過非現金支付結帳。截至今年 7 月已經導入全台 450 間店舖,預期接下來還會以每個月再擴增 700~1,000 間的速度,目標年底在全台門市完成安裝。

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全家便利商店推出NexT POS設備,也導入自助結帳功能,簡單設定就能讓消費者輕鬆掃條碼支付。
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NExT POS 將螢幕加大到 15.6 吋,並改為直式螢幕,同時螢幕也可以依照使用者的身高多角度調整減少反光。而且效能相較前一代提高 3 倍,發票列印速度也提升 1.2 倍。

延伸閱讀:萊爾富推新店型「萊鮮生 Mr.Hi」!7-11、全家雙雄夾擊,如何找出新市場?

為了讓店員能夠更簡單上手、使用省時,NexT POS 將過去 88 鍵的鍵盤減少至 40 鍵,同時導入了人臉辨識,店員能更快地登入系統,也新增語音查詢功能,並將商品資訊自動帶入系統結帳。

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全家便利商店推出NexT POS機,將過去88鍵的鍵盤減少至40鍵,讓店員能夠更簡單上手。
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超商雙雄分別推出了自家最新的 POS 設備,其中的各種新功能,都是為了加快結帳流程的效率,這些改革或許不如「無人店」花俏,但卻更踏實地將科技零售落實在生活中。

(本文出自數位時代

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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