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ETF、股票、基金差別是什麼?圖解優缺點、風險、交易差異,找到適合自己的方法!

2024-05-21 盧廷羲
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「我到底要買 ETF,還是股票,或是共同基金,它們之間差在哪?」這個問題,是多數投資新手的痛點,不清楚不同投資標的的差別,也不知道自己適合哪一種。

ETF 和股票的差異在哪?一個像套餐,一個像自助點餐

《我畢業五年,用 ETF 賺到 400 萬》解釋,股票就像是走進自助餐店,可以直接買某家企業的個股,想買什麼主食、小菜,可以自由搭配,只想吃某一種食物也可以;ETF(exchange traded fund,指數股票型基金)則像是套餐,它追蹤指數內容,一次投資很多標的,比較能分散風險。

《超強懶人投資術》指出,ETF 的交易模式,和股票相同,不過證券交易稅(只要賣出股票、債券或有價證券,皆需課徵的稅)只有 0.1%,僅是股票的 1/3。另一方面,ETF 投資人即為基金的「受益人」,並不是股東,所以不能享有股東權益。

例如買股票可以享有股東配股、選舉董監事、參與現金增資等,投資 ETF 沒有這些附加權益。

延伸閱讀:ETF 是什麼?跟投資股票、基金哪裡不同?小資族必知 5 大優點一次看

《致富心態》建議,投資前要有的觀念是,並非前人成功,就一定要模仿,不要聚焦在某個特定人士或個案(例如巴菲特的成功模式)。換言之,並不是看到某位朋友買股票、ETF 大賺,就跟風買股票,應先盤點各投資方式特點與優勢。

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ETF 與股票的差異比較
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ETF 也是基金? 和共同基金的差別是什麼?

《超強懶人投資術》解釋,兩者都是由一籃子證券組成,但組成方式不同。ETF 的證券名單是依照指數成分股(股票指數中所選用的股票,通常能反映市場趨勢)挑選,而共同基金則是由基金經理團隊挑選。更簡單來說,ETF 屬於被動式投資管理(passive management),也就是長期持有證券且較少改變證券組合的投資方式。而共同基金是主動式投資管理(active management),指的是自行研究後,選擇買進看好的投資標的,並自己建構投資組合。

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ETF與被動式基金、主動式基金比較
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ETF 的投資組合,完全依照它所追蹤的指數組成成分股而建立,基金經理人不用選股,整體表現會貼近指數表現,指數成長,ETF 也會跟著成長。共同基金的目標,則是打敗加權股價指數(大盤),基金經理人需要依照不同市況,即時換股。

延伸閱讀:ETF 是什麼?跟投資股票、基金哪裡不同?小資族必知 5 大優點一次看

《我畢業五年,用 ETF 賺到 400 萬》提到,共同基金其實還能細分為「主動型基金」與「被動型基金」(指數型基金),後者看似與 ETF(指數股票型基金)更相似,但兩者還是有區別。

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職涯反思課|愈聰明的人,找工作更要小心!想清楚3件事,未來才不會後悔

張玉琦
2025-04-28
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在轉職潮當中,通常能進到面試,代表學經歷已經通過初步的篩選,是相關的科系或有相關工作經驗。在面試的階段,人資或用人主管除了觀察應徵者的能力之外,更重要的是人格特質。

近期,我將在「全方位職涯思維課」中,進一步分享如何挖掘自身潛力、善用人格特質,並以日本知名人生哲學 Ikigai 為核心,搭配全台首份、最完整的 《打造職涯優勢地圖》 模板,幫你打造一條更有意義與成就感的職涯路徑!

履歷上的「豆芽現象」:愈聰明的人,愈要注意、避免不落實

現在常常看到履歷上的工作經驗,每份工作只有一年多,甚至幾個月就換一份工作。

有次面試一個談吐很聰明的女孩,我問她,之前的工作資歷都有點短大概一年而已,而且跳了幾個不同性質的公司,有什麼原因嗎?

她很坦率地說,「因為我學到一件事情就想走。」後來她好像覺得這樣回答不太對,又補了一句「我知道,我要改改我的心態。」

聯強總裁杜書伍在《打造將才基因》,把這種現象稱之為「豆芽現象」。豆芽長得很快,外表看起來很飽滿,質地卻很脆弱。

在個人能力上的豆芽現象,就是職場新人學技能,從不會到會,大致能掌握其「形」,學得快的人很快就覺得自己學會了。後來就想轉到其他領域,看起來學了很多,其實都只學到「形」,不見得能派上用場。

書中還提到,愈是「聰明人」,愈容易不務實。 因為聰明人邏輯強、理解力也強,所以常常覺得事情很「容易」。但是邏輯和實務是兩回事,實務需要透過觀察和經驗累積,如果不想要磨練,停留在「理解」的階段,能力就難以提升。

在同一份工作待了一年,能說自己學會的能力究竟有多少或許難以論斷?或許你可以這樣想,用人主管會覺得他開出來的職缺,是一個一年就能學會的工作嗎?

給求職者的反思:不喜歡就不做,你挑事,別人就挑你

也有一次面試一個反應很快的男生,問到他工作最喜歡的部分,他說是想新的東西、新的方案和活動,他說自己對例行的工作會失去興趣。但是「工作裡本來就一定包含每天執行的部分,」面試主管提醒他。

「我知道阿,可是我就是不喜歡。」接著他談起了自己有多不喜歡自己的前任主管,總是交代他很多工作,但是對他的新點子又很保守。

一個職位裡通常都包含一個比例是一定要做的工作,也會包含一部分創造性的工作。健康的工作心態是找到工作中的平衡,讓喜歡的部分大於不喜歡的部分,甚至於知道自己不喜歡的可能是重要的能力,能夠克服自己的偏好,去把事情做好。

《打造將才基因》也提到,人有一個本能的叛逆,就是依據自己的感覺、好惡來判斷,只要我不喜歡我就反對。如果進入職場接觸到公司的制度、流程,討厭的就排斥,不喜歡的同事就不跟他合作,工作也是挑喜歡的做,再聰明、再有能力,主管也不應錄用。

面試時要想的事:你問的問題,其實代表了你怎麼想、你在乎什麼

許多應徵者面試時問的問題,都是基於自己之前的工作經驗(而且多半是不好或是不喜歡的),所以他們想要確保自己不會重蹈覆轍。

這個想法可以理解,但是對於面試你的主管來說,你的問題,都透露出你的工作習慣和價值觀,為了避免造成錯誤的印象,有些問題建議再斟酌。 像是:

1. 請問工作會變動嗎?

現在有什麼工作不會變動嗎?後來我了解他是因為前一份工作增加了許多新業務,讓他的工作內容大幅調整,他也因此離職。

關於工作內容,也許你可以問,這個部門有什麼正在進行的計畫或發展嗎?

2. 請問中間出去開會的話,還要回來打卡嗎?

且不論公司的出缺勤制度如何,這個問題的出發點,很顯然是一個不想回來打卡的人。就算在很自由的公司,他也不見得想請一個很討厭打卡上班的人,或者說覺得這個問題會關係到他想不想進這家公司的人。

面試是雙向的,公司面試你是否適合這個工作,應徵者也面試這個工作是否適合自己。

寫這些面試經驗,不是要鼓勵應徵者隱藏自己的想法,以得到工作為優先,而是提醒求職者,如果一直覺得可以在很短的時間內學到東西,學到就想走,或是非常排斥不喜歡的工作,只想做喜歡的部分,且不論最後能否得到工作,自己在一個職位上得到的歷練和學到的能力,最後專業的提升程度也會很有限。

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