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和肯爺分手,已經不痛了?愛迪達上修營收預期,竟因為 Yeezy 庫存銷售強勁

2023-10-18 編譯·整理 李心平
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(2023.10.18 更新)愛迪達(Adidas)17 日上調今年的營收預期,並下修虧損預測至 1 億歐元,遠少於 7 月預測的 4.5 億歐元。原因是與饒舌歌手「肯爺」Ye 分手後,聯名鞋款 Yeezy 庫存銷售強勁,近期已賺進 1.5 億歐元的獲利,加上基礎業務發展優於預期。而愛迪達的股價自今年年初以來已上漲了 34%。愛迪達為何和 Ye 終止合作?原本預期將為愛迪達的業績帶來什麼衝擊?《經理人》2023 年 2 月曾深入報導:

德國運動用品大廠愛迪達(Adidas)2 月 9 日在最新財測報告中示警,在最糟的情況下,Adidas 2023 年恐出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)的營業損失,主因是與知名嘻哈歌手「肯爺」Ye(舊名肯伊・威斯特,Kanye West)結束合作導致

不再販售與肯爺聯名的 Yeezy 系列商品,很可能讓 Adidas 營收減少 12 億歐元(約新台幣 387 億)、並減少 5 億歐元(約新台幣 161.2 億)的營業收益,加上整體金融大環境負面影響,最糟可能出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)損失。Adidas 股價也在 10 日在德國股市開低後走低,一度暴跌約 12%。《彭博社》(Bloomberg)報導也指出,「這將是(Adidas)30 年來的首次虧損。」

30 年首見虧損!少了 Yeezy 系列商品業績的 Adidas,恐虧損高達 225 億新台幣

彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)分析師普南・戈亞爾(Poonam Goyal)指出,此次疲弱的業績與財測,代表 Adidas 的新領導階層須提高執行力和品牌健康度,「不僅是少了 12 億歐元的 Yeezy 業績而已。這反映了即使全球市場對運動休閒的需求有所增加,(Adidas)難以吸引銷量、防止市占流失。

回顧 2022 年,曾參選美國總統的肯爺,在社群上發布一系列反猶太人的言論,不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖,更在一夕之間,從時尚品牌寵兒的王座中殞落,從巴黎世家(Balenciaga)、Gap 到愛迪達都陸續與其完全切割,肯爺甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。

肯爺這一段公關風波,給了我們哪些啟示?

延伸閱讀:Nike、Adidas 都瘋!大品牌用「再生塑膠」製衣做鞋,但真的環保嗎?

自 2013 年以來,肯爺一直與 Adidas 合作,開發超昂貴、卻又超受歡迎的 Yeezy 系列運動鞋,根據投資銀行 Cowen 的數據,Adidas 估計有 4%~8% 的銷售額來自 Yeezy 產品。對肯爺來說,這是一筆更大的交易,根據年收益的倍數計算,約占他淨資產中的 15 億美元。

但是在肯爺一系列反猶太人言論後,Adidas 將與其終止合作條約。根據《Forbes》對行業專家的採訪,少了 Adidas,肯爺的身價下滑到 4 億美元。Adidas 在新聞稿中說,「Adidas 不容忍反猶太主義和任何其他類型的仇恨言論。Ye(Kanye west)最近的言論和行為是不可接受的、可恨的和危險的,它們違反了公司的多元化和包容性、相互尊重和公平的價值觀。經過徹底審查,公司決定立即終止與 Ye 的合作,停止生產 Yeezy 品牌產品,並停止向 Ye 及其公司支付所有款項。Adidas 將立即停止 Adidas Yeezy 業務。同時這也將造成公司淨收入減少 2.5 億歐元(約新台幣 80 億元)。」

YEEZY DSRT BT by KANYE WEST
肯伊・威斯特(Kanye West)與愛迪達(Adidas)的聯名鞋款 YEEZY DSRT。

反猶言論爭議,使 Adidas 也承受輿論重大壓力!專家分析:企業需快速做出回應

肯爺的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張,甚至引發了白人至上主義者的街頭行動,作為一間德國公司,Adidas 曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗(也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難),不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤,Adidas 終究正式與肯爺切割。

然而 Adidas 仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於 Adidas 是在肯爺的一個具有爭議的 Podcast 放送後,沉默數日後才採取行動,在 Adidas 仍在猶豫的期間,網路上就出現了「##Boycotadidas」(抵制 Adidas)的聲浪。

不難理解 Adidas 做出這個決策為何需要花這麼多時間,具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore 的創辦人兼 CEO 安德魯・吉爾曼(Andrew Gilman)表示,在這種情況下,公司面臨兩難境地:一方面他們「必須非常快」做出回應,與此同時,他們又想要深思熟慮,並對股東有所交代。

「拖延是有代價的。」波士頓大學傳播學院公共關係副教授艾米・尚勒(Amy Shanler)說,這一事件「喚醒了這些公司」,他指的不僅是 Adidas,還包括肯爺斷絕關係的其他公司。這讓他們意識到:「這不僅僅是 Kanye 和 Kanye 自己在說話……,還有其他人在聽。」

延伸閱讀:GAP 市值一度暴增 400 億都靠他!Kanye West 有何來頭?

肯爺、Adidas 公關危機的啟示:違背平等、多元價值的公開言論,可能宣判企業死刑

事實上,肯爺一直以來直言的形象,早就引發許多爭議,如今引發這麼大的危機,則證明了,即使資本主義被認為是以獲利至上,但是面對歧視議題、帶來仇恨的言論,仍是會撼動天價的合作契約,企業創辦人、組織的言行只要失當,隨時都可能毀掉一間帶來龐大利潤的公司。

此事件可看到的另一個趨勢,就是近年 DEI(diversity, equity, and inclusion,多元、平等與包容)對企業的影響愈來愈深遠。多元指的是存在的差異,包括種族、性別、宗教、性取向、國籍、社會經濟地位、語言、殘疾、年齡、宗教信仰或政治觀點等面向;平等則是指在機構或系統的程序、流程和資源分配中要促進公正、公正和公平;包容是確保多元化的人真正感受到、或受到歡迎的結果。

企業除了在人才招募、組織文化的建立方面應避免涉及歧視、刻板印象,在公共議題上也要適時採取行動,以捍衛多元、包容的價值觀。

而肯爺在引發系列風波後,至今都還沒有對此表示歉意的跡象,甚至持續有更激烈的回應。面對眾多品牌和好萊塢的切割與指責,包括製作公司 MRC 表示不會播放關於肯爺的完整紀錄片,肯爺卻在近期以未公開金額買下右翼社交平台 Parler 並發文:「那我們能對這些事情說什麼呢?如果上帝支持我們,誰能反對我們?(What then shall we say to these things? If God is for us, who can be against us?)」

顯然這場爭議,還將會有後續。至少對 Adidas 而言,已經確定會反映在不久後的財報上。

資料來源 / ForbesCNN BusinessBloomberg

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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