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和肯爺分手,已經不痛了?愛迪達上修營收預期,竟因為 Yeezy 庫存銷售強勁

2023-10-18 編譯·整理 李心平
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(2023.10.18 更新)愛迪達(Adidas)17 日上調今年的營收預期,並下修虧損預測至 1 億歐元,遠少於 7 月預測的 4.5 億歐元。原因是與饒舌歌手「肯爺」Ye 分手後,聯名鞋款 Yeezy 庫存銷售強勁,近期已賺進 1.5 億歐元的獲利,加上基礎業務發展優於預期。而愛迪達的股價自今年年初以來已上漲了 34%。愛迪達為何和 Ye 終止合作?原本預期將為愛迪達的業績帶來什麼衝擊?《經理人》2023 年 2 月曾深入報導:

德國運動用品大廠愛迪達(Adidas)2 月 9 日在最新財測報告中示警,在最糟的情況下,Adidas 2023 年恐出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)的營業損失,主因是與知名嘻哈歌手「肯爺」Ye(舊名肯伊・威斯特,Kanye West)結束合作導致。

不再販售與肯爺聯名的 Yeezy 系列商品,很可能讓 Adidas 營收減少 12 億歐元(約新台幣 387 億)、並減少 5 億歐元(約新台幣 161.2 億)的營業收益,加上整體金融大環境負面影響,最糟可能出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)損失。Adidas 股價也在 10 日在德國股市開低後走低,一度暴跌約 12%。《彭博社》(Bloomberg)報導也指出,「這將是(Adidas)30 年來的首次虧損。」

30 年首見虧損!少了 Yeezy 系列商品業績的 Adidas,恐虧損高達 225 億新台幣

彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)分析師普南・戈亞爾(Poonam Goyal)指出,此次疲弱的業績與財測,代表 Adidas 的新領導階層須提高執行力和品牌健康度,「不僅是少了 12 億歐元的 Yeezy 業績而已。這反映了即使全球市場對運動休閒的需求有所增加,(Adidas)難以吸引銷量、防止市占流失。」

回顧 2022 年,曾參選美國總統的肯爺,在社群上發布一系列反猶太人的言論,不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖,更在一夕之間,從時尚品牌寵兒的王座中殞落,從巴黎世家(Balenciaga)、Gap 到愛迪達都陸續與其完全切割,肯爺甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。

肯爺這一段公關風波,給了我們哪些啟示?

延伸閱讀:Nike、Adidas 都瘋!大品牌用「再生塑膠」製衣做鞋,但真的環保嗎?

自 2013 年以來,肯爺一直與 Adidas 合作,開發超昂貴、卻又超受歡迎的 Yeezy 系列運動鞋,根據投資銀行 Cowen 的數據,Adidas 估計有 4%~8% 的銷售額來自 Yeezy 產品。對肯爺來說,這是一筆更大的交易,根據年收益的倍數計算,約占他淨資產中的 15 億美元。

但是在肯爺一系列反猶太人言論後,Adidas 將與其終止合作條約。根據《Forbes》對行業專家的採訪,少了 Adidas,肯爺的身價下滑到 4 億美元。Adidas 在新聞稿中說,「Adidas 不容忍反猶太主義和任何其他類型的仇恨言論。Ye(Kanye west)最近的言論和行為是不可接受的、可恨的和危險的,它們違反了公司的多元化和包容性、相互尊重和公平的價值觀。經過徹底審查,公司決定立即終止與 Ye 的合作,停止生產 Yeezy 品牌產品,並停止向 Ye 及其公司支付所有款項。Adidas 將立即停止 Adidas Yeezy 業務。同時這也將造成公司淨收入減少 2.5 億歐元(約新台幣 80 億元)。」

YEEZY DSRT BT by KANYE WEST
肯伊・威斯特(Kanye West)與愛迪達(Adidas)的聯名鞋款 YEEZY DSRT。

反猶言論爭議,使 Adidas 也承受輿論重大壓力!專家分析:企業需快速做出回應

肯爺的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張,甚至引發了白人至上主義者的街頭行動,作為一間德國公司,Adidas 曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗(也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難),不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤,Adidas 終究正式與肯爺切割。

然而 Adidas 仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於 Adidas 是在肯爺的一個具有爭議的 Podcast 放送後,沉默數日後才採取行動,在 Adidas 仍在猶豫的期間,網路上就出現了「##Boycotadidas」(抵制 Adidas)的聲浪。

不難理解 Adidas 做出這個決策為何需要花這麼多時間,具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore 的創辦人兼 CEO 安德魯・吉爾曼(Andrew Gilman)表示,在這種情況下,公司面臨兩難境地:一方面他們「必須非常快」做出回應,與此同時,他們又想要深思熟慮,並對股東有所交代。

「拖延是有代價的。」波士頓大學傳播學院公共關係副教授艾米・尚勒(Amy Shanler)說,這一事件「喚醒了這些公司」,他指的不僅是 Adidas,還包括肯爺斷絕關係的其他公司。這讓他們意識到:「這不僅僅是 Kanye 和 Kanye 自己在說話……,還有其他人在聽。」

延伸閱讀:GAP 市值一度暴增 400 億都靠他!Kanye West 有何來頭?

肯爺、Adidas 公關危機的啟示:違背平等、多元價值的公開言論,可能宣判企業死刑

事實上,肯爺一直以來直言的形象,早就引發許多爭議,如今引發這麼大的危機,則證明了,即使資本主義被認為是以獲利至上,但是面對歧視議題、帶來仇恨的言論,仍是會撼動天價的合作契約,企業創辦人、組織的言行只要失當,隨時都可能毀掉一間帶來龐大利潤的公司。

此事件可看到的另一個趨勢,就是近年 DEI(diversity, equity, and inclusion,多元、平等與包容)對企業的影響愈來愈深遠。多元指的是存在的差異,包括種族、性別、宗教、性取向、國籍、社會經濟地位、語言、殘疾、年齡、宗教信仰或政治觀點等面向;平等則是指在機構或系統的程序、流程和資源分配中要促進公正、公正和公平;包容是確保多元化的人真正感受到、或受到歡迎的結果。

企業除了在人才招募、組織文化的建立方面應避免涉及歧視、刻板印象,在公共議題上也要適時採取行動,以捍衛多元、包容的價值觀。

而肯爺在引發系列風波後,至今都還沒有對此表示歉意的跡象,甚至持續有更激烈的回應。面對眾多品牌和好萊塢的切割與指責,包括製作公司 MRC 表示不會播放關於肯爺的完整紀錄片,肯爺卻在近期以未公開金額買下右翼社交平台 Parler 並發文:「那我們能對這些事情說什麼呢?如果上帝支持我們,誰能反對我們?(What then shall we say to these things? If God is for us, who can be against us?)」

顯然這場爭議,還將會有後續。至少對 Adidas 而言,已經確定會反映在不久後的財報上。

資料來源 / Forbes、CNN Business、Bloomberg

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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