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身陷輿論風暴,趕緊發千字聲明稿澄清?專家:這反而是「悲劇的開始」

張裕昌
2022-09-08
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前一段時間,某位網紅幫大賣場代言引起爭議,該網紅在他自己的社群中,用千字文說明他的本意;去年疫情正熾期間,某位電商大老被揪出打特權疫苗,該大老選擇在媒體投書千字文解釋來龍去脈。一位頗負盛名的電影導演被指出有抄襲之嫌,用了千字文表達他「最痛恨抄襲」;而曾經在媒體與社群上轟然一時的超跑自強隧道重大死亡車禍,當事人父母也選擇千字文道歉,並強調自己兒子會「負起全責」。

為什麼這些人在發生事情之後,都會用千字文來說明解釋或是道歉呢?千字文真的是說明解釋道歉的好方法嗎?

延伸閱讀:愛康衛生棉「臭鮑魚」文案辱女性挨轟!公關專家:5 原則,把危機變轉機

從live直播的真人實境秀開始思考人性

或許從一開始,我們就應該思考,當個人或企業遭人指控後,在媒體與社群推波助瀾下鬧得沸沸揚揚,吃瓜群眾是怎麼看待的?

我老實但有點殘忍地跟各位說,大家在看的是一齣live直播的真人實境秀,期待這件事背後的高潮迭起,以及刷新三觀的重大爆點。每一個出面說話的人,是否會爆出不驚人死不休的猛料,是不是又可以從那些歷史塵埃當中,找出過去從沒人發現過的蛛絲馬跡。

真相,才不是大家在意的事。 那麼回過頭來思考,當整個事件炎上,當事人或企業為何仍拚命發聲明稿,甚至撰寫長達千字的文章自清?無非是自覺委屈,急迫想要對外澄清,表態自己所作所為並非如外人所想像。

又是一個人性的弱點

瀏覽這些上千字的聲明稿,你會發現有一個共通的格式。

  1. 起手式:
    針對目前發生的事情表達震驚、惶恐,或是不解;有些人甚至會先道歉,對於造成各界的紛擾及浪費社會資源致上歉意。

  2. 進入主戲:
    從自己的角度詳述事情發生的經過,每個細節都盡可能地掏心掏肺寫出來,就怕有哪個環節遺漏。

  3. 結尾:

有些人會寫虛心接受各方指教,或者是希望紛爭到此為止。當然,也有人會說願意配合檢警法院的調查,期待有一天真相水落石出。

延伸閱讀:老闆說錯話、員工做錯事,品牌被罵翻!除了遺憾、道歉,行銷公關還能怎麼做?

這千字文不出則已,一出之後簡直就是逼著大家不得不把目光再次放回當事人身上。拆解這千字文的格式,你會發現其實頭尾兩個部分都只是煙幕彈,重點就是中間這一大串的「詳細交代」。

從公關人的角度看,媒體就算再怎麼想詳盡報導這則新聞,畢竟版面還是有限,但真正要命的是當這篇千字文在社群引發瘋傳,接受各路神人的拆解分析時,才是當事人悲劇的開始。

聲明稿的目的到底為何?

任何人或企業發生危機時,不外乎會發生以下幾個過程。

  1. 事件爆發。

  2. 媒體/社群報導轉載,媒體採訪相關人士,社群上各種聲音此起彼落。

  3. 當事人/企業第一時間主動或被動回應媒體的詢問,或在社群平台上發出聲明。

  4. 當事人/企業釐清事件及評估相關利益關係人影響,並決定應對方式。

  5. 事件繼續發展,期待真相大白(如果有真相的話)。

  6. 事件告一段落,當事人/企業提出說明,承擔該負的責任,事件告一段落。但當然也有事件永遠不會落幕的可能性。

在這樣的進行節奏中,第 3 階段提出聲明稿的意義,其實是要平緩第 2 階段紛至沓來的各種雜訊,讓事件在當事人給予一個公開的說明之後,平息不同的聲音。因此,這個階段所需要的聲明,只要簡短地提及以下幾個重點。

  1. 當事人/企業已經知道這件事情的發生。

  2. 對於引起各方的困擾表達遺憾或致上歉意。

  3. 會盡快釐清相關事件的過程。

  4. 如果有最新進度,會再跟大家說明。

因為當危機發生時,即使知道媒體或社群仍然會不斷的追根究柢,仍然要盡可能冷卻所有的報導。一份言簡意賅且有誠意的聲明,就能達到這樣的效果。

可是如果當事人/企業自動向外界剖析自己的內心世界,如果所言為真那也就罷了,或許有人會被這篇長文打動;但更常見的情況是這千字文中潛藏許多值得被深入挖掘的「亮點」,不說還好,一說之後讓許多鍵盤柯南逮到更多機會,搞到後來當事人/企業被自己的千言萬語困住、下不了台,最後造成人格破產、信用崩盤,事件變得更難收拾,何苦來哉。

當然,如果事情發展到第6階段時,的確有必要做個清楚完整的說明,有氣魄的承擔各方指教。但,那是最後一個階段。

好的聲明稿必須…

危機事件發生時需要的聲明稿是誠懇且誠實說明事件,長度恰如其分,讓媒體與社群,都相信當事人/企業是真心想處理眼前發生的事情,而不是硬掰亂抝只求脫身的作文。切記,在事件真相尚未釐清時「多說多錯」。

如前所述,吃瓜民眾都把名人/企業發生的危機當成live真人實境秀,想從這樣的危機中能夠重新站起,考驗的就是當事人/企業多有誠意面對這一切。而誠意不在文字的長短,而是每字每句都精準到位的誠懇說明。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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