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筆記軟體 Evernote 免費版調整!影響了什麼?回顧逾 20 年公司被大裁員、收購的故事

2023-11-30 數位時代 陳建鈞
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(2023.11.30 更新)筆記軟體 Evernote 宣布,從 12 月 4 日起,Evernote 免費版體驗將會改變。新的和現有的免費用戶每個帳戶最多可以擁有 50 個筆記頁和一本筆記本。如果超出範圍,將無法創建新筆記,但依然可以使用查看、編輯、輸出、共享與刪除等功能。

Evernote 解釋,新限制的設定是基於觀察到大多數免費用戶在使用上都低於這樣的門檻,因此這項這項政策的改變,對大多數免費用戶不至於造成影響。

此外,Evernote 去年被收購後,今年 2 月啟動首輪裁員,影響 129 名員工。Evernote 幾乎裁掉了美國和智利的所有員工,但並未指出有多少人受影響,部分媒體報導指出約 98 人。

同時美國辦公室也將關閉,Evernote 未來營運中心將轉向歐洲,並將提供受影響員工 16 週的薪資、依照表現給予獎金,並提供一年的健保服務。

筆記軟體 Evernote 過去曾風靡一時,但後來因為 Google、微軟等巨頭陸續推出類似功能產品,競爭力下滑,最後只能出售,也代表了一個時代劃下句點。Evernote 過去做錯什麼?能在收購後重生嗎?以下為 2023 年 7 月文章

曾紅極一時的筆記 App Evernote,2022 年宣布被義大利 App 開發公司 Bending Spoons 收購,交易金額並未對外披露,預計 2023 年初完成交易,也代表了一個時代劃下句點。

老牌筆記 App Evernote 宣布出售,一個時代劃下句點

「對 Evernote 而言,這次決定是我們成為你大腦延伸的旅程上,下一個策略步驟。」Evernote 執行長伊安.斯摩爾(Ian Small)在官方聲明表示,「與 Bending Spoons 的合作會加速這個過程,加快我們團隊對專業、個人及免費產品的改進速度。」

Evernote 是有著超過 20 年歷史的老牌筆記軟體,估值曾一度達到 10 億美元,擁有多達 2.5 億用戶,然而現在他們卻被一間小型的軟體公司收購,《Engadget》指出,Evernote 的情況或許不言而喻。

延伸閱讀:仁寶資深副總的九宮格筆記!如何助他達成人生目標,當上高階管理者?

Evernote 在近年不斷走下坡,2020 年曾為了力挽狂瀾展開大規模的翻新,希望重新出發再次贏得用戶的信任,然而現在被收購的消息顯示,他們並沒有成功重新吸引用戶回到平台上。

斯摩爾表示,他們非常感謝員工及客戶,並且很高興能夠與 Bending Spoons 合作,同時他還強調,儘管公司換人當家,保護用戶資料安全仍是他們亙古不變的承諾。

一步錯步步錯!Evernote 為何式微了?

Evernote 由俄裔美國企業家史蒂芬.帕契戈夫(Stepan Pachikov)在 2000 年創立,最初重心放在開發手寫辨識軟體、網頁剪輯功能等面向上,2007 年新執行長菲爾.利賓(Phil Libin)加入後,才開始向網路、手機及 Mac 等領域發展。

「(利賓)很聰明、接受過良好教育,我非常有信心他能成為比我更優秀的執行長,他的俄語說得比我的英語還好,我相信他能改變公司、締造成功。」帕契戈夫曾如此表示。

利賓瞄準移動市場的策略帶領 Evernote 大獲成功,並在短短 2、3 年內從 DoCoMo Capital、紅杉資本等多家創投手中獲得上億美元的資金,同時累積超過 1,300 萬用戶。

延伸閱讀:明明做了筆記,要用的時候卻找不到?記錄時分 3 類,把筆記變成你的點子產生器

1. 為了創造營收推出新產品,反而變災難、損失名聲

雖然平台快速成長,Evernote 卻在商業策略上出了問題。

由於服務基本免費,他們為了創造更多營收不斷嘗試推出新產品,包括紀錄飲食的 Evernote Food、電商平台 Evernote Market 等,然而這些讓人眼花撩亂的災難性產品沒能獲得用戶青睞,反而毀了 Evernote 在筆記 App 領域建立的品牌名聲

2. 錯失雲端轉型先機、不再專注於生產力工具本業

同時 Evernote 為了降低延遲,堅持將產品及資料留在本地的策略,也讓他們錯失了發展雲端的先機,加上沒專注在本業上使得產品品質下滑,一步錯步步錯最終導致了 2015 年的動盪。新聘的營運長到任幾個月便閃辭,包括利賓在內的多位高管走人,同時還多達 18% 員工遭到裁撤。

即使最後意識到路線錯誤,Evernote 決定回歸本業,專注在生產力工具上,然而競爭對手早起趁著這段時間茁壯,Evernote 沒能重新奪回市場。例如其協作產品 Evernote Spaces 登場時,市面上早有 Slack、G Suite 等眾多服務,失去先機的他們沒辦法有更大的進展。

《TechCrunch》評論,Evernote 已經沒辦法與 Notion 等競爭者並駕齊驅,為了避戰,才選擇了注重一般消費者而非企業用戶的免費加值模式,同時也盡量避開競爭對手已經推出的各種協作功能。

不過,被 Bending Spoons 收購或許也是一次重新出發的機會。Bending Spoons 表示,甫獲得 3.4 億美元融資的他們,會將獨有技術運用在 Evernote 上,好改良其產品並擴大影響力。斯摩爾就聲稱,「加入 Bending Spoons 讓我們能夠利用他們幾經驗證的 App 專業知識,以及廣泛的獨有技術。」

資料來源 / TechCrunchThe VergeNira;本文出自 數位時代

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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