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2022博客來商管書TOP10:通膨、國際局勢動盪下,大家都靠這些書提升思考力

2022-12-12 整理 · 撰文 呂昀宣
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博客來公布 2022 年度圖書銷售統計,歸納年度書市熱銷趨勢,在年度十大閱讀暢銷書中,心理勵志書就上榜 4 席,可以得知在疫情、通膨、國際動盪的多重壓力下,讀者渴望從書中獲得心理慰藉。

另外,受到地緣政治影響,今年市場震盪、通膨強襲,有別於去年飆股操作的書籍霸榜,讀者重視風險更勝於獲利。讀者也愈來愈重視自我成長如「破框思考」和「自主人生」等思考邏輯、生涯規畫面向。

延伸閱讀:女性領導者別害怕跟其他人不一樣!遠傳總經理的私房書單,支持更多女性「挺身而進」

博客來2022年度(閱讀)暢銷排行TOP 10

名次 書名 作者 出版社
1 原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則 詹姆斯‧克利爾 方智
2 蛤蟆先生去看心理師 羅伯‧狄保德 三采
3 不敗學習力:學霸都在用的10大聰明讀書法 劉軒 未來出版
4 全新!新制多益 TOEIC 單字大全 David Cho 國際學村
5 做自己,為什麼還要說抱歉? 林依晨 聯經出版公司
6 我想跟你好好說話:賴佩霞的六堂「非暴力溝通」入門課 賴佩霞 早安財經
7 全新!新制多益TOEIC聽力/閱讀題庫解析 Hackers Academia 國際學村
8 剛剛好的優雅:志玲姊姊修養之道 林志玲 遠流
9 被討厭的勇氣:自我啟發之父「阿德勒」的教導 岸見一郎,古賀史健 究竟
10 投資最重要的事:一本股神巴菲特讀了兩遍的書 霍華.馬克斯 商業周刊

《經理人》獨家公布博客來「商業職場類」 Top 10 暢銷書單 ,可以發現面對後疫時代的不確定性,邏輯思考和問題解決力成為閱讀焦點。今年最暢銷的商業新書《逆思維》和《底層邏輯》就在討論如何拋開經驗、理性思考,更全面掌握時局。此外,今年讀者也更加關注經濟趨勢相關的書籍,為迎面而來的各種狀況預作準備:

Top 10:《鋼鐵人馬斯克(最新增訂版)》

被稱為「改變世界的科技狂人」的特斯拉(Tesla)創辦人伊隆・ 馬斯克(Elon Musk)如何從商用太空、全電動車、超級高鐵、家用電池到腦機一體,挑起跨領域的五大尖端產業革命?SpaceX 又是如何以不可思議的低成本和尖端技術,挑戰極限,創造太空業奇蹟?

從馬斯克的創業故事中,學習如何跳脫單一軌道,轉換思維,並且掌握時代需要的競爭力,找到時代趨勢下的自我定位。

Top 9:《順勢溝通》

日常生活中,你是否也曾經誤解對方?或是覺得陷進溝通不良的惡性循環裡?

作者從自身經驗出發,鑽研與人對話的本質,解析個人信念、人際關係、各類情緒與人格特質等四面向,並提出相應的心法、工具、可能性以及「換句話說」的方式,一句話精準擊中對方需求,讓溝通也能毫不費力。

Top 8:《孫主任的經濟筆記》

各種媒體、平台眾聲喧嘩,財經訊息真假難辨,該如何快速有效做出判斷?作者以關鍵時事切入並以系統化分析簡單易懂的故事,解析GDP、景氣、出口、匯率等總經 12 大關鍵指標,帶你追蹤最即時的財經金融資訊,從看似雜亂的新聞中理出頭緒,了解社會的經濟走向。

Top 7:《心。人生皆為自心映照》

本書為今年逝世的「日本經營之聖」稻盛和夫生前著作,他回顧 80 多年的生活和超過半個世紀的管理經驗,探討一個人應該做什麼,才能帶來更好的生活方式,因而發現「思想決定一切」。

生活中發生的所有一切,皆來自心的牽引。擁有什麼樣的心靈,就連帶影響著自己的人生走向,也是幸福與否的關鍵,更是為人處世、經營企業的成功守則。

Top 6:職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?周品均的35堂犀利職場課

怎麼搞定老闆是許多部屬的功課,本書作者為唯品風尚集團 CEO 周品均,她整理了自己在 Instagram 上分享的職場經,幫助職場工作者調整心態,破解老闆的思維,讓職涯發展更順遂、替自己賺更多的錢。

Top 5:《變化中的世界秩序》

在財富、權力和世界秩序變局之下,每個人都將受到影響。作者回顧過去 500 年間各國歷史,描繪出強勢國家在和平繁榮與戰爭蕭條當中擺盪的週期,並對應現今世界的局勢,以前車之鑑判斷未來週期波動,預先擬定因應之道。本書也指引投資人如何因應週期調整投資組合以分散風險,避開不利影響,甚至從中獲利。

Top4:《卡片盒筆記》

本書介紹德國社會學家魯曼(Niklas Luhmann)的卡片盒筆記法,教讀者如何「有系統的聰明書寫」,利用書寫學習、思考,並且拆解複雜的任務,建立自己的知識寶庫。不同筆記之間還能產生連結,有助於組合不同來源、領域的概念,建構出全新的洞見,提升自己的閱讀、學習與理解力。

▲點擊體驗「新書快讀」導讀《卡片盒筆記》的說書影音。

Top 3:《底層邏輯》

假使我們對「事實」的了解還不夠全面,或是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質,那麼我們眼前所見就未必客觀、所說的話就不是觀點而是立場。本書帶你抽絲剝繭學會思考問題的邏輯,進而找到個人進化的方法、改善公司的營運,透過「底層邏輯+環境變數」在千變萬化的世界中認清真相。

Top 2:《逆思維》

每個人都容易從自己的舒適圈來思考、做事,然而卻容易因這種「順思維」劃地自限,使得成見不斷延續。本書為正向心理學權威亞當.格蘭特(Adam Grant)代表作,引導讀者如何用開放的心態大膽反思、減少成見,培養「逆思維」,在思考問題的過程中,突破認知盲點,掌握不被淘汰的核心競爭力。

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延伸閱讀:台灣微軟營運長的私房書單!除了幫助組織,更能省思自己

Top 1:《原子習慣》

《原子習慣》不只在商業職場類排名第一,更連續 3 年獨占鰲頭,蟬聯博客來閱讀暢銷榜、電子書暢銷榜冠軍!作者提倡善用「複利效應」,從建立一個好習慣開始,天天帶來細微改變,累積成巨大差異。作者從生物學、心理學及神經科學中擷取精華,整理出建立永久良好習慣的「行為改變四法則」,不僅適用在個人,也能應用於商業、親子教養、教育等領域。

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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