商業 Business > 經營策略
feature picture
Flickr / @Tatters ✾

獨步全球、甚至比購物中心厲害!日本商店街特別在哪?3 個特殊「商業模式」拆解

商社男
2022-12-27
商社男
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

解封後,不少友人再度踏上久違的日本之旅。壽司、拉麵、超市、溫泉⋯⋯停留時間應該都有不夠用的感覺。日本有哪個地方是能一步滿足這類複合需求的地點嗎?有的,就是日本的商店街,在大約步行 20 分鐘的距離內,集結了各式各樣、不同特色的店面,包括美食、購物、休閒娛樂等,多元個體小型店鋪所集結的商店街,非常推薦給赴日觀光的人。

日本商店街在某個程度上,跟多年前台灣南部夜市的概念類似。

延伸閱讀:阿堂鹹粥的啟示:虱目魚、人,誰才是漲價元兇?餐飲業的「脆弱之處」很多人沒看懂

當消費者的物質需求逐漸興起,過去一家獨立類型專門店的模式,已經無法滿足顧客一次出門的購物需求;人口增加也是一個催生劑,1872 年日本的人口只有約 3500 萬人,1912 年已成長到約 5000 萬人,人口急速發展的過程中,消費者變多、商業規模感湧現,當時大型綜合商場的概念也還沒出現,為了能滿足顧客多元的購物清單,以個人事業主為單位的小型專門店紛紛開始集結在同一個區域,商店街的商業模式就自然的成型了。根據記錄,日本最早的商店街是 1894 年成立的金沢・片町商店街,一百多年過去了,金沢・片町商店街的商業模式仍持續運作中。

獨步全球!比購物中心還厲害,日本「商店街」商業模式特別在哪?

推薦商店街給赴日觀光的人,主因也跟商店街能在日本大量發展的模式有關。進一步拆解,日本商店街有 3 個特殊的商業元素:

1. 交通便利性:日本的徒步文化,讓車站附近萌生龐大商機

「交通便利性」是商業設施的成功元素之一,更是構成商店街的重要元素。

雖然每個地點的交通狀況不一定相同,但根據自己幾次居住在日本的經驗來看,從住家出發走路到車站搭車,快接近車站時,幾乎都會經過商店街。會有這個結構,也要拜日本跟歐美的馬車文化不同有關,日本主要以徒步為主,要推行電車搭配步行的移動組合比較容易被接受,因為幾乎大小城鎮都有車站,民眾靠電車移動的比例高,所以往車站移動變成居民幾乎每天必經的過程,店鋪也自然集結在住民徒步往車站的路上,更容易攔截到人流。這點要是在開車的社會,家用車出門後分別開往不同方向,且行車速度快,國外的商店可是無法跟日本商店街一樣,在固定地點讓顧客停留的。所以大部分日本商店街都會坐落在距離車站附近、交通便利的位置。

觀光客在日本主要也是以徒步為主,接近車站的商店街,提升了「交通便利性」的附加價值。像是東武鉄道東上線大山車站南口的 Happy Road 大山商店街(ハッピーロード大山商店街),車站直接連接商店街,一出站馬上就到全長 560 公尺的屋頂商店街,即使下雨也不用擔心移動,非常便利。

延伸閱讀:現煮便當營收漲 40%、系列品牌中銷量第一!日本 LAWSON 的爆賣策略,小 7 為何不跟進?

2. 構成綜合性:店鋪業態多元,甚至超越購物中心、大型賣場

構成商業設施最重要的元素就是商品力。即使到現在,也很難有大型購物中心能在商品力上跟大型商店街比擬。影響商品力的一個主因就是商店數量,只要商店數多,商品力的表現通常都不會太差。

在日本,商店街大概是指店鋪數量約 30 家以上集結的區域,根據 2022 年日本的商店街調查報告,日本商店街平均店鋪數為 51 家,且組合的商家來自不同業態,業態占比最高的是外食餐飲業(28%),接著是服飾業(15%)、其它服務業(玩具店、整骨、網咖、理髮、寵物等占 13%)、生活零售業(超市、便利商店、藥妝占 11%)。這些可供吃喝玩樂的店鋪,就占商店街構成的 67%,從逛街的角度來看,吃飯、買衣服、逛超市和休閒等,商店街提供的機能絕對能打發一個下午。

位在大阪的天神橋筋商店街,號稱「日本最長的商店街」,全長約 2.6 公里,集結了從服飾、雜貨、餐飲等 600 家大大小小的商店。這個規模有多大?日本三井不動產的購物中心裡,旗艦規格的「啦啦寶都東京灣(ららぽーと TOKYO-BAY)」商店數量約 450 家左右。對比下來,能幫助我們更好理解日本商店街的規模大小。

3. 區域性文化:有溫度的服務,現代商場缺乏的人才、街頭文化

日本商店街還有一個最難模仿的吸客元素:服務,特別是伴隨溫度的服務。說到溫度,商店街應該能打趴不少新銳的購物中心,原因跟商店街的傳統個人店數量相對多有關。這些商店街的個人店鋪,因為管理幹部人數不足,或不希望被現代購物中心的規定所束縛,所以都是現代購物中心裡很難出現的人才。

從小書局、蔬果店、肉品精肉店(兼賣炸物)到日式中華食堂(拉麵、煎餃、炒飯),商店街裡個人店鋪的一線人員,不少都是家族經營者親自上場,這些老闆們一直在前線經年累月累積實力,熟練的手法、招呼的叫賣聲,都能感覺到另類的日本街頭活力跟溫度。

商店街還有一個彩蛋業態:錢湯(澡堂),雖然錢湯不一定在商店街内,但商店街附近應該都能找到錢湯的蹤跡,花費約 500 元日幣(約新台幣 115 元),除了享受溫泉,還能體驗區域型服務,應該是商店街之旅最後一站必訪的地點。從西日本最長的京都三條會商店街,徒步不到一分鐘能到達的「トロン温泉稲荷」(人工溫泉),從 1910 年創業至今已經超過百年歷史,以「鄰里的澡堂」為定位,應該是不少當地商店街老闆們下班放鬆的好地點,如果想感受到區域住民最有溫度的文化互動,到這邊體驗應該不會錯。

不過,日本商店街近年也受到少子化影響,地方商店街開始面臨前所未有的衰退期。日本商店街確實有其獨特的文化魅力,從多年前福岡唐人町商店街拍攝的宣傳影片,就能感覺到商店街店鋪與地方居民的深度連接。到日本,記得一定要前往當地的商店街走走。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案