商業 Business > 經營策略
feature picture
Flickr / @Tatters ✾

獨步全球、甚至比購物中心厲害!日本商店街特別在哪?3 個特殊「商業模式」拆解

2022-12-27 商社男
分享
收藏
已完成
已取消

解封後,不少友人再度踏上久違的日本之旅。壽司、拉麵、超市、溫泉⋯⋯停留時間應該都有不夠用的感覺。日本有哪個地方是能一步滿足這類複合需求的地點嗎?有的,就是日本的商店街,在大約步行 20 分鐘的距離內,集結了各式各樣、不同特色的店面,包括美食、購物、休閒娛樂等,多元個體小型店鋪所集結的商店街,非常推薦給赴日觀光的人。

日本商店街在某個程度上,跟多年前台灣南部夜市的概念類似。

延伸閱讀:阿堂鹹粥的啟示:虱目魚、人,誰才是漲價元兇?餐飲業的「脆弱之處」很多人沒看懂

當消費者的物質需求逐漸興起,過去一家獨立類型專門店的模式,已經無法滿足顧客一次出門的購物需求;人口增加也是一個催生劑,1872 年日本的人口只有約 3500 萬人,1912 年已成長到約 5000 萬人,人口急速發展的過程中,消費者變多、商業規模感湧現,當時大型綜合商場的概念也還沒出現,為了能滿足顧客多元的購物清單,以個人事業主為單位的小型專門店紛紛開始集結在同一個區域,商店街的商業模式就自然的成型了。根據記錄,日本最早的商店街是 1894 年成立的金沢・片町商店街,一百多年過去了,金沢・片町商店街的商業模式仍持續運作中。

獨步全球!比購物中心還厲害,日本「商店街」商業模式特別在哪?

推薦商店街給赴日觀光的人,主因也跟商店街能在日本大量發展的模式有關。進一步拆解,日本商店街有 3 個特殊的商業元素:

1. 交通便利性:日本的徒步文化,讓車站附近萌生龐大商機

「交通便利性」是商業設施的成功元素之一,更是構成商店街的重要元素。

雖然每個地點的交通狀況不一定相同,但根據自己幾次居住在日本的經驗來看,從住家出發走路到車站搭車,快接近車站時,幾乎都會經過商店街。會有這個結構,也要拜日本跟歐美的馬車文化不同有關,日本主要以徒步為主,要推行電車搭配步行的移動組合比較容易被接受,因為幾乎大小城鎮都有車站,民眾靠電車移動的比例高,所以往車站移動變成居民幾乎每天必經的過程,店鋪也自然集結在住民徒步往車站的路上,更容易攔截到人流。這點要是在開車的社會,家用車出門後分別開往不同方向,且行車速度快,國外的商店可是無法跟日本商店街一樣,在固定地點讓顧客停留的。所以大部分日本商店街都會坐落在距離車站附近、交通便利的位置。

觀光客在日本主要也是以徒步為主,接近車站的商店街,提升了「交通便利性」的附加價值。像是東武鉄道東上線大山車站南口的 Happy Road 大山商店街(ハッピーロード大山商店街),車站直接連接商店街,一出站馬上就到全長 560 公尺的屋頂商店街,即使下雨也不用擔心移動,非常便利。

延伸閱讀:現煮便當營收漲 40%、系列品牌中銷量第一!日本 LAWSON 的爆賣策略,小 7 為何不跟進?

2. 構成綜合性:店鋪業態多元,甚至超越購物中心、大型賣場

構成商業設施最重要的元素就是商品力。即使到現在,也很難有大型購物中心能在商品力上跟大型商店街比擬。影響商品力的一個主因就是商店數量,只要商店數多,商品力的表現通常都不會太差。

在日本,商店街大概是指店鋪數量約 30 家以上集結的區域,根據 2022 年日本的商店街調查報告,日本商店街平均店鋪數為 51 家,且組合的商家來自不同業態,業態占比最高的是外食餐飲業(28%),接著是服飾業(15%)、其它服務業(玩具店、整骨、網咖、理髮、寵物等占 13%)、生活零售業(超市、便利商店、藥妝占 11%)。這些可供吃喝玩樂的店鋪,就占商店街構成的 67%,從逛街的角度來看,吃飯、買衣服、逛超市和休閒等,商店街提供的機能絕對能打發一個下午。

位在大阪的天神橋筋商店街,號稱「日本最長的商店街」,全長約 2.6 公里,集結了從服飾、雜貨、餐飲等 600 家大大小小的商店。這個規模有多大?日本三井不動產的購物中心裡,旗艦規格的「啦啦寶都東京灣(ららぽーと TOKYO-BAY)」商店數量約 450 家左右。對比下來,能幫助我們更好理解日本商店街的規模大小。

3. 區域性文化:有溫度的服務,現代商場缺乏的人才、街頭文化

日本商店街還有一個最難模仿的吸客元素:服務,特別是伴隨溫度的服務。說到溫度,商店街應該能打趴不少新銳的購物中心,原因跟商店街的傳統個人店數量相對多有關。這些商店街的個人店鋪,因為管理幹部人數不足,或不希望被現代購物中心的規定所束縛,所以都是現代購物中心裡很難出現的人才。

從小書局、蔬果店、肉品精肉店(兼賣炸物)到日式中華食堂(拉麵、煎餃、炒飯),商店街裡個人店鋪的一線人員,不少都是家族經營者親自上場,這些老闆們一直在前線經年累月累積實力,熟練的手法、招呼的叫賣聲,都能感覺到另類的日本街頭活力跟溫度。

商店街還有一個彩蛋業態:錢湯(澡堂),雖然錢湯不一定在商店街内,但商店街附近應該都能找到錢湯的蹤跡,花費約 500 元日幣(約新台幣 115 元),除了享受溫泉,還能體驗區域型服務,應該是商店街之旅最後一站必訪的地點。從西日本最長的京都三條會商店街,徒步不到一分鐘能到達的「トロン温泉稲荷」(人工溫泉),從 1910 年創業至今已經超過百年歷史,以「鄰里的澡堂」為定位,應該是不少當地商店街老闆們下班放鬆的好地點,如果想感受到區域住民最有溫度的文化互動,到這邊體驗應該不會錯。

不過,日本商店街近年也受到少子化影響,地方商店街開始面臨前所未有的衰退期。日本商店街確實有其獨特的文化魅力,從多年前福岡唐人町商店街拍攝的宣傳影片,就能感覺到商店街店鋪與地方居民的深度連接。到日本,記得一定要前往當地的商店街走走。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們