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台積電、NVIDIA 也在用!CakeResume 怎麼從履歷軟體,變成營收破億的跨國人才庫?

2023-02-01 數位時代 林芷圓
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「我自己就是一位軟體工程師,過去在製作履歷的過程中,我有很多作品集想要分享,但傳統的履歷工具不太能讓我好好地呈現這些作品,比如放圖片、放投影片都會受到限制。」新創公司 CakeResume 創辦人暨執行長劉君羿談起創業初衷,原因很純粹:有感於市場上缺乏靈活的線上履歷編輯工具,對於工程師、設計師等類型的數位相關人才,真的很難做出展現個人風格的內容。

想要解決自身的痛點,再加上有一個「想要透過網路力量影響很多人」的夢想,促使劉君羿投入開發 CakeResume 線上履歷編輯器,並且在 25 歲生日前辭職創業。

如今,已經過了而立之年的他,一手帶領的 CakeResume 吸引來自全球各地的 400 多萬位用戶,年營收在去(2022)年突破億元大關。究竟商機在哪裡?

延伸閱讀:用心寫履歷,卻沒有面試機會?3 件事沒寫清楚,小心機會離你而去

超過 95% 的營收來自企業客戶

「相較於傳統多數的線上履歷,只有制式表格、版型很受限,CakeResume 像是一塊純白畫布,提供自由拖曳編輯、改變版面配置等功能,以及支援多媒體格式的內容嵌入,例如文字、圖像、影片、簡報、超連結等,更加符合數位人才的需求。」劉君羿自豪說道,CakeResume 的早期採用者以軟體工程師為大宗,隨著這套履歷編輯工具逐漸觸及大眾、打響知名度,每年的用戶數量都翻倍成長。

當一個網站累積了龐大數量的求職者履歷,也就意味著背後的人才資料庫(Talent Pool)相當可觀,自然吸引到企業雇主的注意力。「差不多是累積 10 萬位用戶以後,開始有企業前來詢問能不能在 CakeResume 平台上放招募資訊,希望藉此找到合適的員工。」劉君羿表示,這樣的契機,不僅幫助他在商業模式上看見更多可能性,也找到 CakeResume 的獲利重心:發展 2B 市場。

從企業的角度來看,合適的人才越來越難找。究其原因,根據國際勞工組織(International Labour Organization, ILO)最新發布的「世界就業暨社會展望:2023 年趨勢」,不可逆的人口老化、少子化,將導致全球勞動參與率(LFPR)持續下降。

看到了這波「大缺工潮」之下衍伸的商機,劉君羿快速領悟企業客戶的需求,隨即在 CakeResume 網站上提供職缺刊登、人才搜尋引擎,以及獵才顧問等 3 種服務。至此,CakeResume 從單純的線上履歷編輯工具,擴大成徵才媒合平台。

劉君羿進一步說明收費方式:「職缺刊登與人才搜尋引擎等服務常常會捆在一起賣給企業,採訂閱制;獵頭顧問服務則是單筆媒合成功後收費。」關於各服務之營收占比,團隊考量後表示暫時不方便透露。

現在的 CakeResume 有超過 95% 的營收來自 7,000 多家企業客戶,其中不乏 NVIDIA、Google APAC、IBM、台積電、聯發科、L’Oréal、P&G 寶僑、富邦、國泰等知名企業的職缺刊登資訊。「相比於其他的求職平台,我們在媒合數位人才方面會更有優勢,例如熟悉 Java、python 程式語言的工程師,或是懂搜尋引擎優化(SEO)的行銷專員。」劉君羿回應。

同時揭示 CakeResume 接下來的發展方向是打造人才社群。「現在已經有類似臉書的貼文功能,但還希望開拓出更多形式的互動功能,以此產生各種人才之間、企業與人才之間的資訊交流。」劉君羿說道:「在今(2023)年 Q1 可能會推出的是 reputation(聲譽)功能,鼓勵求職者累積其他人對自身的評價,這可以成為履歷上『軟實力』的標示。如此一來,企業就不需要額外花時間做 reference check(資歷審核)。」

如何選擇海外市場?以獲客成本為考量

有意思的是,CakeResume 除了在台灣擁有百萬用戶,也在海外地區累積了超過 300 萬位的使用者,這與劉君羿的經營策略有關。

「我的目的是做出一個全球通用的產品,看能不能做出像 Spotify、Netflix 這樣,所以我嘗試過各種不同類型的題目,如果失敗了就換一個題目。」劉君羿說明,CakeResume網站是多語系,最一開始的行銷瞄準的也是歐美,理由都在於潛在市場規模最大。

不過,劉君羿後來的策略改為哪個國家的獲客成本(CAC,Customer Acquisition Cost)最便宜,就把該地區當作優先發展目標,如此更符合成本效益。「過去幾年是台灣,現在是印尼,另外也有在看越南市場,未來或許會到比較遠一點的印度。」

令人驚喜的是印尼地區,CakeResume 在當地從 2021 年初的幾十名用戶,到現在已超過 100 萬位用戶,且平均每日註冊人數是台灣地區的 4 倍左右。若根據 KPMG 安侯建業和滙豐集團發布的《亞太地區創新巨擘企業》報告推估,很可能是因為印尼的勞動力充足,以及平均人口年齡相對年輕、熱衷採用社群媒體與數位技術,有助於 CakeResume 服務的推廣使用。

「當我們發現印尼用戶的轉換率很高,轉換率指的是『註冊、發布履歷』的轉換過程,我們就加緊做了各種行銷,像是社群行銷、文章內容行銷內容、廣告投放,透過不同行銷方式把聲量衝起來。」劉君羿說道,一旦抓準時機後便快速切入,「我們在印尼已經有商務拓展團隊,近期也陸續接觸越來越多的當地企業。」

至於現行合作的海外企業客戶還有哪些?CakeResume 行銷經理蔡宜蒨表示,日本的金融科技公司 Paypay、新加坡的 Singapore Airlines、印尼的 Bank Mayapada 等知名企業,都有透過 CakeResume 平台找尋人才。

延伸閱讀:履歷太完美就像「灑過農藥」!人資專家:掌握7要點,靠履歷自傳找出合適人才

訪談最後,劉君羿分享 CakeResume 的未來規劃,即持續累積豐富的求職者履歷資料,將人才資料庫建置地更加完善,依此吸引不同產業的企業客戶前來徵才。更極致的理想目標,就是讓所有求職者在CakeResume的幫助下,讓尋找新工作變成「piece of cake」(指非常容易的事情)。

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CakeResume創辦人暨執行長劉君羿。
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(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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