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台積電、NVIDIA 也在用!CakeResume 怎麼從履歷軟體,變成營收破億的跨國人才庫?

2023-02-01 數位時代 林芷圓
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「我自己就是一位軟體工程師,過去在製作履歷的過程中,我有很多作品集想要分享,但傳統的履歷工具不太能讓我好好地呈現這些作品,比如放圖片、放投影片都會受到限制。」新創公司 CakeResume 創辦人暨執行長劉君羿談起創業初衷,原因很純粹:有感於市場上缺乏靈活的線上履歷編輯工具,對於工程師、設計師等類型的數位相關人才,真的很難做出展現個人風格的內容。

想要解決自身的痛點,再加上有一個「想要透過網路力量影響很多人」的夢想,促使劉君羿投入開發 CakeResume 線上履歷編輯器,並且在 25 歲生日前辭職創業。

如今,已經過了而立之年的他,一手帶領的 CakeResume 吸引來自全球各地的 400 多萬位用戶,年營收在去(2022)年突破億元大關。究竟商機在哪裡?

延伸閱讀:用心寫履歷,卻沒有面試機會?3 件事沒寫清楚,小心機會離你而去

超過 95% 的營收來自企業客戶

「相較於傳統多數的線上履歷,只有制式表格、版型很受限,CakeResume 像是一塊純白畫布,提供自由拖曳編輯、改變版面配置等功能,以及支援多媒體格式的內容嵌入,例如文字、圖像、影片、簡報、超連結等,更加符合數位人才的需求。」劉君羿自豪說道,CakeResume 的早期採用者以軟體工程師為大宗,隨著這套履歷編輯工具逐漸觸及大眾、打響知名度,每年的用戶數量都翻倍成長。

當一個網站累積了龐大數量的求職者履歷,也就意味著背後的人才資料庫(Talent Pool)相當可觀,自然吸引到企業雇主的注意力。「差不多是累積 10 萬位用戶以後,開始有企業前來詢問能不能在 CakeResume 平台上放招募資訊,希望藉此找到合適的員工。」劉君羿表示,這樣的契機,不僅幫助他在商業模式上看見更多可能性,也找到 CakeResume 的獲利重心:發展 2B 市場。

從企業的角度來看,合適的人才越來越難找。究其原因,根據國際勞工組織(International Labour Organization, ILO)最新發布的「世界就業暨社會展望:2023 年趨勢」,不可逆的人口老化、少子化,將導致全球勞動參與率(LFPR)持續下降。

看到了這波「大缺工潮」之下衍伸的商機,劉君羿快速領悟企業客戶的需求,隨即在 CakeResume 網站上提供職缺刊登、人才搜尋引擎,以及獵才顧問等 3 種服務。至此,CakeResume 從單純的線上履歷編輯工具,擴大成徵才媒合平台。

劉君羿進一步說明收費方式:「職缺刊登與人才搜尋引擎等服務常常會捆在一起賣給企業,採訂閱制;獵頭顧問服務則是單筆媒合成功後收費。」關於各服務之營收占比,團隊考量後表示暫時不方便透露。

現在的 CakeResume 有超過 95% 的營收來自 7,000 多家企業客戶,其中不乏 NVIDIA、Google APAC、IBM、台積電、聯發科、L’Oréal、P&G 寶僑、富邦、國泰等知名企業的職缺刊登資訊。「相比於其他的求職平台,我們在媒合數位人才方面會更有優勢,例如熟悉 Java、python 程式語言的工程師,或是懂搜尋引擎優化(SEO)的行銷專員。」劉君羿回應。

同時揭示 CakeResume 接下來的發展方向是打造人才社群。「現在已經有類似臉書的貼文功能,但還希望開拓出更多形式的互動功能,以此產生各種人才之間、企業與人才之間的資訊交流。」劉君羿說道:「在今(2023)年 Q1 可能會推出的是 reputation(聲譽)功能,鼓勵求職者累積其他人對自身的評價,這可以成為履歷上『軟實力』的標示。如此一來,企業就不需要額外花時間做 reference check(資歷審核)。」

如何選擇海外市場?以獲客成本為考量

有意思的是,CakeResume 除了在台灣擁有百萬用戶,也在海外地區累積了超過 300 萬位的使用者,這與劉君羿的經營策略有關。

「我的目的是做出一個全球通用的產品,看能不能做出像 Spotify、Netflix 這樣,所以我嘗試過各種不同類型的題目,如果失敗了就換一個題目。」劉君羿說明,CakeResume網站是多語系,最一開始的行銷瞄準的也是歐美,理由都在於潛在市場規模最大。

不過,劉君羿後來的策略改為哪個國家的獲客成本(CAC,Customer Acquisition Cost)最便宜,就把該地區當作優先發展目標,如此更符合成本效益。「過去幾年是台灣,現在是印尼,另外也有在看越南市場,未來或許會到比較遠一點的印度。」

令人驚喜的是印尼地區,CakeResume 在當地從 2021 年初的幾十名用戶,到現在已超過 100 萬位用戶,且平均每日註冊人數是台灣地區的 4 倍左右。若根據 KPMG 安侯建業和滙豐集團發布的《亞太地區創新巨擘企業》報告推估,很可能是因為印尼的勞動力充足,以及平均人口年齡相對年輕、熱衷採用社群媒體與數位技術,有助於 CakeResume 服務的推廣使用。

「當我們發現印尼用戶的轉換率很高,轉換率指的是『註冊、發布履歷』的轉換過程,我們就加緊做了各種行銷,像是社群行銷、文章內容行銷內容、廣告投放,透過不同行銷方式把聲量衝起來。」劉君羿說道,一旦抓準時機後便快速切入,「我們在印尼已經有商務拓展團隊,近期也陸續接觸越來越多的當地企業。」

至於現行合作的海外企業客戶還有哪些?CakeResume 行銷經理蔡宜蒨表示,日本的金融科技公司 Paypay、新加坡的 Singapore Airlines、印尼的 Bank Mayapada 等知名企業,都有透過 CakeResume 平台找尋人才。

延伸閱讀:履歷太完美就像「灑過農藥」!人資專家:掌握7要點,靠履歷自傳找出合適人才

訪談最後,劉君羿分享 CakeResume 的未來規劃,即持續累積豐富的求職者履歷資料,將人才資料庫建置地更加完善,依此吸引不同產業的企業客戶前來徵才。更極致的理想目標,就是讓所有求職者在CakeResume的幫助下,讓尋找新工作變成「piece of cake」(指非常容易的事情)。

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CakeResume創辦人暨執行長劉君羿。
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(本文出自數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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