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Google、微軟、Meta 都大裁員,蘋果憑什麼例外?拆解背後「精實雇用」管理法

2023-02-03 商業周刊 邱韞蓁
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矽谷掀起裁員潮,科技巨頭紛紛淪陷!但,一片哀嚎中,唯獨蘋果(Apple)至今仍未傳出裁員消息,為何它目前能倖免於這波裁員大浪?

就連一向被視為完美福利企業的 Google,也不例外。有員工上網大吐口水,不滿自己半夜 2 點為孩子餵奶時,臨時收到一封 email 通知,才知道就這樣被開除了;還有 20 年資深工程師,同樣只收到郵件通知,哀嚎「沒機會和大家說再見、拿走辦公桌上的重要小物」。

延伸閱讀:大砍 1.2 萬人,倖存的員工作何感想?Google 大裁員後,員工籲重建「心理安全感」

根據數據追蹤網站 Layoffs.fyi,今年美國科技業累績裁員人數已達近 8 萬人。1 月,平均每日有 3000 名員工打包走人,其中不乏 Google、微軟、Meta、亞馬遜、IBM 等大企業。

雖然無法保證,蘋果日後是否也將加入裁員潮。不過,華爾街券商公司 Wedbush Securities 分析師艾夫斯(Dan Ives)大膽預測,執行長庫克(Tim Cook)是「名人堂 CEO」,將能避開大規模裁員。

Google、Meta 遇經濟逆風 軟體和元宇宙難立即變現

經濟逆風強襲,迫使企業將有限資源,放在核心業務上。根據《華爾街日報》指出,蘋果聚焦於手機、電腦等硬體產品業務;相比之下,微軟、Alphabet 等巨頭以軟體業務為尊,Meta 更是押注於願景仍不明朗的元宇宙。

硬體通常為基礎建設,當便宜資金退潮,奠基於硬體之上的軟體與虛擬,反而變成企業危急之際,相對較不急迫的需求,因此率先遭到逆風襲擊

例如,科技五巨擘 FAAMG(臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、Google)因為數位廣告、電商和 PC(個人電腦)等業務低迷而遭遇放緩,但蘋果上 1 季的 iPhone 銷量卻是逆勢成長 9.7% 、Mac 成長 25% ,超乎分析師預期。

「一些裁員的科技巨頭,已經花太多錢在短期內、不太可能馬上變成強大業務的計畫上,」西諾烏斯金融公司(Synovus Trust Co)的投資經理人摩根(Daniel Morgan)指出。

蘋果招募沒有失心瘋!3 年來員工數僅增加 2 成

不過,除了軟硬體的本質差異之外,綜合外媒報導,還點出了短期內對裁員影響更大的主要因素:一是市場大好時,蘋果招聘狀況不如其他巨頭激烈;二是限制員工福利,得以削減成本

原來,蘋果採用「精實雇用政策(lean employment)」,自 2016 年以來,招聘率就沒有太大起伏變動。若從 2019 年 9 月統計至去年 9 月,這期間,蘋果的員工人數僅增約 2 成;相比之下,亞馬遜人數翻倍,微軟與 Alphabet 皆增加逾 5 成,Meta 更是暴增 9 成。

精實雇用+精準獵才

事實上,這項策略是仿效汽車業中,豐田(Toyota)經典「即時生產」(Just in Time,JIT)模式中的庫存政策——「精實生產(lean production)」,旨在減少生產過程中,時間、資源的成本與浪費。

人資網站 HR Future 解釋,傳統的招聘流程非常被動,當企業有職缺需要填補時,就會定義正在尋找的工作內容,接著放到市場上徵才,依循一般流程;反觀「精實雇用」更為主動,雇主提前預測何時可能需要新員工,並利用更有效率、策略性的方法找人。

例如,拋棄不會找到高品質候選人的徵才管道,善用員工推薦計畫,精準獵才;使用求職者追蹤系統(ATS,Applicant tracking system)篩選履歷,減少人力成本;檢視過去的招聘趨勢,預測未來動向,如業務何時繁忙或平靜,進而有效分配資源。

在雇用過程中,運用供應鏈管理原則,代表每個過程都會受到檢視,找出哪邊沒效率、提出解決辦法、並且監控結果。換言之,為了實踐精實的理念,雇主必須要思考:該職缺是否為必要?能存在多久?是否有直接貢獻?

延伸閱讀:圖解|2023 年美國最佳工作場所榜單出爐!Meta、蘋果為何跌出榜外?

根據表現給待遇,不提供免費午餐

針對員工,則依其表現給予適當的回饋或待遇,這也解釋了蘋果為何不像其他矽谷同儕,提供免費午餐等員工福利。《商業內幕》曾報導,它不想讓員工覺得免費食物是理所當然,且這會導致更多食物浪費。

接下來,市場靜待蘋果 2 月 2 日公布新一季財報。分析師艾夫斯指出,儘管全球經濟疲軟、以及中國清零衝擊 iPhone、Mac銷售,但還是看好它能安度這波經濟逆風。上一次大規模裁員,需要回溯到 1997 年,當時賈伯斯(Steve Jobs)回歸掌舵蘋果,為了大砍成本而裁掉 4100 名員工。

此外,庫克本人今年自願減薪 40% 以上,薪酬降至 4900 萬美元(約合新台幣 14.6 億元);2026 年退休時,公司並將減少他拿到的限制性股票單位,因此贏得《富比世》雜誌等外媒讚賞。這間全球市值第一的企業,接著面對不景氣的一舉一動,都將受到全球矚目。

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(本文出自商業周刊

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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