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大創積極拓展 300 日圓商店!貴 3 倍的百元商店,誰來買單?

2023-03-07 編譯·整理 高季芃
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疫情下,日本百元商店龍頭大創產業的業績卻逆勢成長,2021 年的營業額創下 5493 億日圓(約新台幣 1266 億元)的歷史新高,由於疫情期間,廚具、日用品及文具等需求上升,加上民眾面對通膨,希望透過高 CP 值的商品節省開支,因此包含大創在內的 100 日圓商店逆勢成長。

日本市調公司帝國資料銀行(帝国データバンク)去(2022)年 4 月發布的報告指出,100 日圓商店在日本市場的規模在 2021 年度較前一年增長 5.8%,達到 9500 億日圓,2022 年有機會突破 1 兆日圓。

根據大創的官方數據,該公司旗下 DAISO、THREEPPY 和 Standard Products 等品牌,2022 年日本國內展店的目標店數分別約為 200、50、100 家。當中有超過 40% 是開設以 300 日圓為標準價格區間的新門市。

其中,Standard Products 為 3 者中最新,自 2021 年 3 月在澀谷開設第一間門市,如今在日本共有 38 家門市;去年 12 月在台灣南紡百貨正式開幕,為僅次於新加坡的第二個海外據點,未來預計以店中店的形式在台灣拓展 5 間門市。

Standard Products 以「好一點、更好了」(「ちょっといいのが、ずっといい。」)為概念,主打 300~1000 日圓(台灣主要有新台幣 99、139 元兩種售價)的平價高質感商品,販售如擁有 800 年歷史的刀具之鄉 —— 關縣的菜刀,以及木筷、精油等取材自日本國內的特色商品,並採用中性色系與簡約風格、不易退流行的經典樣式,使用時間更長久,日媒甚至一度以「大創無印化?」作為標題形容這個品牌。

2018 年成立 300 日圓店鋪 THREEPPY,則鎖定 15~35 歲的女性與家庭市場,主要販售可愛、色彩強烈的雜貨。兩者鎖定的市場,和主打低價、實用的 DAISO 不同。

疫情間逆勢成長,大創此刻為何積極拓展300日圓商店?

不過,既然 100 日圓策略獲得成功,大創為何要積極開設相對 DAISO 高價的 300 日圓店鋪?

不少媒體猜測,100 日圓商店仰賴海外眾多製造工廠供貨,因此容易受到原物料、物流費用上漲的影響,大創積極開設 300 日圓商店是在此背景下的對策。但大創產業社長矢野靖二接受日本商業媒體 Diamond Chain Store 時否認此一說法。他解釋,這是為因應消費者的多元需求與嗜好,因此擴大價格線並開發新的業態。

日本商業媒體 ITmedia ビジネス 則認為,此刻開設 300 日圓店舖是一個好時機,業者其實是透過提高高價產品的比例,來應對通貨膨脹的窘境。

大創大規模展店的底氣:每月開發 1600 種商品,能快速回應消費需求

不只是增加 300 日圓的店舖,大創的目標其實是擴大展店,該公司在去年、也就是成立滿 50 周年時,訂下了「2030 年達成海內外銷售額一兆日圓、總店數一萬店」的目標,對於當時銷售額 5500 億日圓、店數 6338 間的大創,是一個野心勃勃的願景。

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Diamond Chain Store 報導指出,敢喊出這個目標,是奠基於大創更新產品的實力。綜合旗下幾個品牌,大創商品種類共有 7 萬 6000 種,每月約開發 1600 種商品,這在同業中成為一大優勢。大創開發新品的方向是,將話題性商品重新設計後再以 100 日圓大量銷售,如此大創在觀察市場趨勢的同時,也能精準鎖定消費者的需求。希望透過新品開發來擴大客群並提高顧客的忠誠度。

例如,疫情期間為避免群聚,興起釣魚及戶外活動風潮。大創開發出 100 日圓、多種規格的誘餌,在 YouTube 等社群媒體上引發熱議;並擴大 Mess Tin 飯盒、小型帳篷、戶外椅和餐具等商品數量,以平易近人的價格提供堪比專賣店的系列商品,獲得露營愛好者的支持。

組織管理層調整為「多數菁英」,目標在 2030 年達到海外銷售比例 30%

除了業態與商品的迭代更新,因應 50 周年喊出的大規模展店願景,大創也進行組織改革,希望改變「由上而下決策」的習慣做法,培訓出下一代有自律性、可獨立思考的多位菁英作為管理階層。

做法是與員工進行一對一的談話、傳遞經營理念,並建立共同的判斷依據等,大川受訪時提到,這些作法帶來的一大改變是,新進員工留任率達 100%,他認為這樣的培訓使員工更能感受到工作意義。

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大創也設下 2030 年海外銷售比例提高到 30% 的目標,大創人資部部長大川伸広提到,希望能藉此改善「日本是日本、海外是海外」的隔閡,並透過企業理念引起員工共鳴。目前大創在美國的主要城市有 90 間門市,將來預計擴大到 1000 家門市,並正在強化東南亞的物流及製造基地,希望未來在亞洲、中東和大洋洲都能進一步開店。

資料來源:業界動向サーチ日経 ×TREND(1)日経 ×TREND(2)帝國資料銀行(帝国データバンク)Diamond Chain Store大創 50 周年紀念網站ITmedia ビジネスGLOBIS

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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