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大創積極拓展 300 日圓商店!貴 3 倍的百元商店,誰來買單?

2023-03-07 編譯·整理 高季芃
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疫情下,日本百元商店龍頭大創產業的業績卻逆勢成長,2021 年的營業額創下 5493 億日圓(約新台幣 1266 億元)的歷史新高,由於疫情期間,廚具、日用品及文具等需求上升,加上民眾面對通膨,希望透過高 CP 值的商品節省開支,因此包含大創在內的 100 日圓商店逆勢成長。

日本市調公司帝國資料銀行(帝国データバンク)去(2022)年 4 月發布的報告指出,100 日圓商店在日本市場的規模在 2021 年度較前一年增長 5.8%,達到 9500 億日圓,2022 年有機會突破 1 兆日圓。

根據大創的官方數據,該公司旗下 DAISO、THREEPPY 和 Standard Products 等品牌,2022 年日本國內展店的目標店數分別約為 200、50、100 家。當中有超過 40% 是開設以 300 日圓為標準價格區間的新門市。

其中,Standard Products 為 3 者中最新,自 2021 年 3 月在澀谷開設第一間門市,如今在日本共有 38 家門市;去年 12 月在台灣南紡百貨正式開幕,為僅次於新加坡的第二個海外據點,未來預計以店中店的形式在台灣拓展 5 間門市。

Standard Products 以「好一點、更好了」(「ちょっといいのが、ずっといい。」)為概念,主打 300~1000 日圓(台灣主要有新台幣 99、139 元兩種售價)的平價高質感商品,販售如擁有 800 年歷史的刀具之鄉 —— 關縣的菜刀,以及木筷、精油等取材自日本國內的特色商品,並採用中性色系與簡約風格、不易退流行的經典樣式,使用時間更長久,日媒甚至一度以「大創無印化?」作為標題形容這個品牌。

2018 年成立 300 日圓店鋪 THREEPPY,則鎖定 15~35 歲的女性與家庭市場,主要販售可愛、色彩強烈的雜貨。兩者鎖定的市場,和主打低價、實用的 DAISO 不同。

疫情間逆勢成長,大創此刻為何積極拓展300日圓商店?

不過,既然 100 日圓策略獲得成功,大創為何要積極開設相對 DAISO 高價的 300 日圓店鋪?

不少媒體猜測,100 日圓商店仰賴海外眾多製造工廠供貨,因此容易受到原物料、物流費用上漲的影響,大創積極開設 300 日圓商店是在此背景下的對策。但大創產業社長矢野靖二接受日本商業媒體 Diamond Chain Store 時否認此一說法。他解釋,這是為因應消費者的多元需求與嗜好,因此擴大價格線並開發新的業態。

日本商業媒體 ITmedia ビジネス 則認為,此刻開設 300 日圓店舖是一個好時機,業者其實是透過提高高價產品的比例,來應對通貨膨脹的窘境。

大創大規模展店的底氣:每月開發 1600 種商品,能快速回應消費需求

不只是增加 300 日圓的店舖,大創的目標其實是擴大展店,該公司在去年、也就是成立滿 50 周年時,訂下了「2030 年達成海內外銷售額一兆日圓、總店數一萬店」的目標,對於當時銷售額 5500 億日圓、店數 6338 間的大創,是一個野心勃勃的願景。

延伸閱讀:一年漲兩次,業績還能連 15 個月成長!王將餃子:漲價「老實」說,顧客就願意挺你

Diamond Chain Store 報導指出,敢喊出這個目標,是奠基於大創更新產品的實力。綜合旗下幾個品牌,大創商品種類共有 7 萬 6000 種,每月約開發 1600 種商品,這在同業中成為一大優勢。大創開發新品的方向是,將話題性商品重新設計後再以 100 日圓大量銷售,如此大創在觀察市場趨勢的同時,也能精準鎖定消費者的需求。希望透過新品開發來擴大客群並提高顧客的忠誠度。

例如,疫情期間為避免群聚,興起釣魚及戶外活動風潮。大創開發出 100 日圓、多種規格的誘餌,在 YouTube 等社群媒體上引發熱議;並擴大 Mess Tin 飯盒、小型帳篷、戶外椅和餐具等商品數量,以平易近人的價格提供堪比專賣店的系列商品,獲得露營愛好者的支持。

組織管理層調整為「多數菁英」,目標在 2030 年達到海外銷售比例 30%

除了業態與商品的迭代更新,因應 50 周年喊出的大規模展店願景,大創也進行組織改革,希望改變「由上而下決策」的習慣做法,培訓出下一代有自律性、可獨立思考的多位菁英作為管理階層。

做法是與員工進行一對一的談話、傳遞經營理念,並建立共同的判斷依據等,大川受訪時提到,這些作法帶來的一大改變是,新進員工留任率達 100%,他認為這樣的培訓使員工更能感受到工作意義。

延伸閱讀:這間台南雜貨店會賣最頂級的干貝鮑魚,還濃縮保存 50 年辦桌文化!豐誠號與鄭老闆的「跨界」人生

大創也設下 2030 年海外銷售比例提高到 30% 的目標,大創人資部部長大川伸広提到,希望能藉此改善「日本是日本、海外是海外」的隔閡,並透過企業理念引起員工共鳴。目前大創在美國的主要城市有 90 間門市,將來預計擴大到 1000 家門市,並正在強化東南亞的物流及製造基地,希望未來在亞洲、中東和大洋洲都能進一步開店。

資料來源:業界動向サーチ日経 ×TREND(1)日経 ×TREND(2)帝國資料銀行(帝国データバンク)Diamond Chain Store大創 50 周年紀念網站ITmedia ビジネスGLOBIS

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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