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用 email 開除員工,好嗎?從 Google、推特解雇作法,談裁員如何合情也合理

2023-03-03 編譯·整理 簡鈺璇
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2023 年初以來,全球有 10.9 萬名員工被裁員,科技巨頭 Google、Twitter 選擇用電子郵件通知員工解雇,email 開除不近人情?管理專家認為關鍵不是「解雇方式」,而是企業能否讓員工感到受尊重。就法律面來看,員工被無預警解雇,企業須遵守《勞基法》預告期規定,若企業不願遵循,應符合一項規定。

美國高通膨持續壓縮企業利潤,科技巨頭紛紛大裁員,FB 母公司 Meta、Google 母公司 Alphabet、亞馬遜、微軟,記憶體大廠美光、半導體廠英特爾、電腦大廠惠普(HP)都有縮減人事成本的規畫。

《路透社》指出,根據就業服務公司 Challenger、Gray & Christmas Inc 數據,2023 年美國 1 月裁員人數近 10.3 萬人,比一年前增加 5 倍多。裁員人數統計網站 layoffs.fyi 網站數據統計,2023 年初以來,全球有 395 家科技公司裁員、約 10.9 萬名員工被裁員。

延伸閱讀:離職預告期要多久?老闆不放人怎辦?離職前必知的 6 項權益

裁員潮讓員工人心惶惶,其中 Google、Twitter 選擇用 email 解雇員工。一名 Google 工程師喬斯林(Jeremy Joslin)在個人推特表示,很難相信待了 20 年的公司會用 email 告知他這是最後一天,當天立即失去了公司資源的帳號密碼,沒有同事可以聯繫到他,也無法跟同事面對面說再見。

裁員時需表達同理心,給員工解雇後的支持

用 email 解雇員工,妥適嗎?可由管理和法規面來看。先從管理面來看,在企業人力資源領域工作逾 10 年蘇珊娜.盧卡斯(Suzanne Lucas)於美國商業雜誌《Inc.》專欄分析,大企業採用解雇信的理由有 3,一是人數太多難以一對一面談;二是以信件通知解雇,可同時停用員工的內部系統訪問權,確保機密資料安全;三是避免艱難、尷尬的資遣對話。

盧卡斯不贊同這些理由,她認為企業是有辦法克服技術障礙,例如:可在面談前,就將被解雇者訪問內部系統的權限停掉。相較之下,面對面告知員工還是比起郵件通知更有溫度,員工有機會向主管詢問解雇原因,主管能坦白表示:公司因為成本考量必須裁撤你所屬的職位,與你的工作表現無關。如此一來,員工會比較舒坦。

不過, Stryker 人力資源資深經理傑克.詹佩爾 (Jack Jampel)則持不同看法,他認為重點不是形式,因為無論是電子郵件或面談,員工得知被裁員,都不會好受,重點是公司在裁員後是否給員工足夠的支持,例如遣散費或再就業輔導,公平、合理的資遣費就是企業欣賞和尊重員工的方式。

詹佩爾表示,電子郵件解雇很容易讓員工覺得「企業將他們視為數字,而不是人。」企業被迫大裁員時,可以向微軟學習如何表達同理心。根據《Inc》報導,微軟 CEO 薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)2023 年 1 月在微軟部落格宣布第三季末將裁員 5%,也就是 1 萬名員工時,他寫道「高階領導團隊和我承諾,在完成這個過程時,將以最周到、透明的方式進行」,包括:高於市場水準的資遣費、持續 6 個月的醫療保險、離職前 60 天的通知、職業過渡服務等。

雖然這些做法沒有改變解雇的事實,但微軟以不同的處理方式和態度,讓員工倍感尊重,同時做好可能被資遣的心理準備。

馬上請員工走,企業得給足離職預告期間的薪資

外國企業離職潮也燒向台灣,Google 台灣傳出裁員的消息,美光宣布全球裁員 10% 後,今年台灣美光台中廠裁員 350 人、桃園廠裁員 150 人,內部員工在網路論壇 Dcard 爆料「簽名、交出識別證」,辭退過程不到 10 分鐘。面對突襲式的裁員,《勞基法》給台灣勞工哪些保障呢?企業用電子信件,無預警通知工作者離職是否違法呢?

原則上,企業不能寄信解雇,要求員工立刻離開公司,必須遵守「資遣預告期」。以《勞基法》第 16 條第一項規定,雇主資遣勞工應提前告知,也就是要有「資遣預告期」,預告期計算如下:

一、繼續工作 3 個月以上1年未滿者,於 10 日前預告之。
二、繼續工作 1 年以上3年未滿者,於 20 日前預告之。
三、繼續工作 3 年以上者,於 30 日前預告之。

假設某企業請小明在 2023 年 5 月 31 日離職,意即小明工作日最後一天是 5/31,小明工作年資至最後工作日為 3 年 2 個月,某公司最晚得在 5/1 預告員工,它的預告期從 5/2 起算至 5/31 止,符合法定 30 天預告期間。

但若公司基於資安考量,希望員工立刻離職,或用 Email 通知「隔天不要來」。《勞基法》有規定以下情況不避遵循「資遣預告」。一是符合《勞基法》第 12 條解雇條件,像是無正當理由曠職 3 日、故意洩漏營業秘密。

二是若企業以《勞基法》第 11 條解雇員工,也就是公司因虧損或業務緊縮必須裁員,則應該依《勞基法》第 16 條第三項規定,給付勞工預告期間工資。以上述小明的例子來說,公司如果當日用 email 或口頭解雇他,就要給他「30 天資遣預告期」工資,才算合法解雇。企業當日應向勞工局通報辦理員工退保,避免「勞動契約終止日」認定的差異。

非自願離職的情境 不算「非自願離職」
法條 《勞基法》第 11 條 《勞基法》第 12 條
規範 1. 歇業或轉讓時。2. 虧損或業務緊縮時。3. 不可抗力暫停工作在1個月以上時。4. 業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。5. 勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 1. 於訂立勞動契約時為虛偽意思表示,使雇主誤信而有受損害之虞者。2. 對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。3. 受有期徒刑以上刑之宣告確定,而未諭知緩刑或未准易科罰金者。4. 違反勞動契約或工作規則,情節重大者。5. 故意損耗機器、工具、原料、產品,或其他雇主所有物品,或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密,致雇主受有損害者。6. 無正當理由繼續曠工3日,或1個月內曠工達6日者。
資遣規定 資遣預告 + 資遣費 > 如果企業希望跳過離職預告期,應給足員工離職預告期間的薪資。 不用資遣預告 + 資遣費。

除了預告期薪資,非自願離職者 3 大權益:資遣費、謀職假、失業給付

除了離職預告期是否給薪,非自願離職員工(《勞基法》第 11 條、第 13 條但書、第 20 條)還可依《勞基法》第 16 條第二項,在離職預告期間,向雇主請「謀職假」,每星期不超過 2 日工作時間,請假期間的工資照給。

部分員工會遇到明明是資遣,雇主卻請他們簽署「自願離職書」。此時,員工要留意一旦簽署了,就沒有資遣費、預告期薪水,以及無法以「非自願離職證明」申請失業給付,最長可領 6 個月(按離職退保前平均 6 個月投保薪資 60% 發給,有扶養眷屬者會加計)。

延伸閱讀:公司有賺錢,是不是一定要發年終獎金?該發多少?離職員工可以領嗎?

2005 年 7 月 1 日以後的資遣費計算,是按工作年資給付,員工每工作滿一年,雇主應法給 0.5 個月平均工資(包含薪水、獎金、加班費)作為資遣費,未滿一年的部分,則依比例計算,但最高只能領到 6 個月的平均工資(年資滿 12 年以上才能領到 6 個月)。

若勞工想評估雇主給的自願離職津貼是否合理,可將預告期薪水、資遣費、失業給付一起納入評估,了解自己的法定權益,才能在最艱困的時期,爭取到最佳利益,為下一段旅程做好準備。

最後,給因為經濟不景氣、公司營運狀況不佳,不幸被資遣者的權益提醒:

  1. 公司應給予預告期、預告期間的薪水。
  2. 如有必要可在預告期間,請謀職假。
  3. 資遣費計算是否正確
  4. 企業可以開立「非自願離職證明」,向政府申請失業給付

資料來源:104人力銀行Inc.(1)Inc.(2)Inc.(3)微軟layoffs.fyi路透社、勞基法、BusinessFocus

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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