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全年營收破 100 億,世界 215 國共同收看球賽!NBA 如何擴張成為一個全球化品牌?

2023-03-14 整理.撰文 盧廷羲
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作為全球最知名的籃球聯盟,美國職業籃球聯賽(NBA)在 2021~2022 年賽季,營收大約 100 億美元(約新台幣 3000 億元),比前一個賽季的 64.1 億美元(約新台幣 1900 億元),有顯著成長。

不僅營收亮眼,NBA 也是一個全球化的品牌。查普曼大學行銷教授尼可拉斯.麥爾(Niklas Myhr)在網站「全球行銷教授」(global marketing professor)指出,NBA 如今在 215 個國家、翻譯成 34 種語言來轉播,非美國地區的閱聽眾占了 65%。

其中一個原因是,NBA 善於運用社群媒體,打入新市場。舉例來說,2020 年新冠肺炎大流行時,所有比賽被迫取消,聯盟發起「#NBATogether」的社交媒體活動,請粉絲分享在疫情期間,自己幫助、關心其他人的故事,並標記(tag)此標籤。

延伸閱讀:球賽收視率愈來愈低,NBA 卻逆勢成長 7%!因為他做對了 2 件事

YouTube 上傳「精彩好球」影片,讓球迷分享、提高能見度

美國商業學習平台「MBA Skool」指出,NBA 主要的行銷策略,就是經營社群媒體。像是官方的 YouTube,定期上傳每日精彩好球、採訪,也會分享團隊故事。NBA Reddit 從 2008 年建立迄今,已有 620 萬名追蹤者,論壇上每天有球賽的照片、影片,讓球迷討論最新賽況。

另一方面,NBA 在 2005 年成立關懷聯盟(NBA Cares),請各球團募款,提供弱勢青少年看球賽的機會,甚至替貧困兒童辦學校。除了辦比賽,NBA 聯盟致力於推廣籃球文化,無形中也能增加品牌知名度。2016 年起,他們推出 NBA 學院(NBA Academy),在印度、澳洲、墨西哥、塞內加爾等國家,培養年輕的籃球人才。

美國電商行銷公司 Glorify 指出,這些策略迅速得到全球支持,有助於提升 NBA 的影響性。也就是說,當品牌盡可能提高與消費者的互動,確保使自己更有趣、有個性,使閱聽眾隨時隨地都能接觸資訊,就是好的行銷方式。

想辦法「被談論」,戰績不穩定也有高票房

《企業家》(Entrepreneur)在〈每個品牌都可以向 NBA 學習的 5 個品牌行銷技巧〉(5 Brand Marketing Tips Every Brand Can Learn From the NBA)一文指出,NBA 的行銷策略,還有一個重點是,要讓自己成為鎂光燈下討論的對象。

比如說,麥可.喬丹(Michael Jordan)、俠客.歐尼爾(Shaquille O'Neal)等大牌球星,退役後都參與了電影演出,延續熱度與話題。

《快速公司》(Fast Company)在〈鳳凰城太陽隊如何在球場外打造冠軍品牌〉(How the Phoenix Suns built a championship brand—off the court)指出,鳳凰城太陽(Phoenix Suns)也運用了相同技巧,即使球隊戰績不穩定,也能挽留住球迷的心。

太陽隊在 2021 年季後賽,終場前 0.9 秒投進絕殺球,擊敗洛杉磯快艇隊。網路出現空中接力(alley-oop)的變體 valley-oop。valley 指的是山谷,代表鳳凰城(也稱太陽谷)之意。賽後 18 小時,立刻推出「Valley-Oop」球衣,一周內就賣破 10 萬美元。太陽隊球員認為,這個行銷手法,能使球迷明確記住比賽的重要時刻,有利於強化品牌亮點。

延伸閱讀:年輕人不愛球賽?MLB 如何挽救入場率,讓贊助客戶比 NBA、NHL 都還多?

憑藉這樣的行銷策略,太陽隊 2022 年的社群參與度提升不少,Twitter 的粉絲數增長 74%、Facebook 增加 587%、Instagram 提升 298%,帶動門票也增加 50%。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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