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楊紫瓊奪奧斯卡影后!曾只會武打、不擅長演戲⋯⋯被貼滿「標籤」的她如何成功?

2023-03-13 商業周刊 張方毓
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編按:第 95 屆奧斯卡金像獎 13 日舉行,科幻電影《媽的多重宇宙》(Everything Everywhere All at Once)成為本屆最大贏家,拿下 7 座大獎,演員楊紫瓊也成為奧斯卡首位亞裔影后。《媽的多重宇宙》拿下奧斯卡最佳影片、最佳原創劇本獎、最佳剪輯與最佳女配角獎,演員關繼威則拿下最佳男配角獎,丹尼爾舒奈特、關家永則拿下最佳導演獎,成為繼李安、趙婷後第 3 位奧斯卡華裔導演。

這個拍戲近 40 年的華裔女演員,憑藉美國科幻電影《媽的多重宇宙》裡意外捲入拯救世界任務的華裔洗衣店老闆一角,橫掃各大獎項。在即將於美國時間 3 月 12 日舉行的奧斯卡頒獎典禮,她也是呼聲最高的影后得主。

為什麼楊紫瓊能成為史上離奧斯卡影后最近的亞裔女演員?

因為她從不怕被貼標籤,不急著撕掉標籤,甚至刻意蒐集不同標籤,而這些標籤,終於拼貼成一個獨特的她。

延伸閱讀:實現夢想不需要喝心靈雞湯!注意 3 個陷阱、1 個技巧,更容易達成目標

從芭蕾舞家化身飛車女警習武半年當亞洲第一女打仔

第 1 個貼在她身上的標籤,是「女打仔」。從與成龍並肩飆飛車特技的女警,到《臥虎藏龍》裡輕功武器樣樣行的女俠俞秀蓮,楊紫瓊在銀幕上始終手腳俐落。然而她的出身,其實跟女打仔完全沾不上邊。她是馬來西亞富裕家庭的大家閨秀,自幼習芭蕾舞,15 歲更負笈英國獲得皇家舞蹈學院學位,卻因為脊椎受傷,舞者夢斷,本來打算從此走向幕後,當個編舞老師。

但是她的母親不忍女兒的光芒如此埋沒,在她 21 歲那年,偷偷幫她報名選美比賽,沒想到一舉拿下冠軍。楊紫瓊自此決定,要努力做到本來覺得不可能的事。選美冠軍被香港影視界相中出道,當時港片正處盛世,美貌女星如過江之鯽,如何讓自己嶄露頭角?她毛遂自薦拜師習武,打算拍武打片。

原來,她觀察到當時沒有動作女星,而有舞蹈底子的她,覺得武打就像一場大型編舞:「我能做到。」花了半年鍛鍊武藝,成功獲得在《皇家師姐》出演女警的機會,就此大紅,接連演出《警察故事》等電影,成為亞洲最知名的動作女星。

但長期走在刀尖上的日子,也曾讓她懷疑人生。1995 年,她因拍片摔斷肋骨,身體劇痛,出院後好長一段時間只能緩慢走動。她心想:「我真的要為了演戲受這麼大的苦?」

以《黑色追緝令》等暴力美學經典聞名的導演昆汀・塔倫提諾(Quentin Tarantino)那時飛到香港,坐在還在休養的她身邊,細數記憶中最愛她的動作場景。楊紫瓊幡然醒悟,自己是多麼熱愛動作表演:「當我拍動作片,我感覺自己好好活著。」

武打演員,雖然讓人快速、深刻記憶,但往往跟獎項無緣,被人評為會打、不會演,許多武打出身的明星走紅後,急欲撕下標籤,走往文戲;但楊紫瓊以一身功夫從香港紅到美國,至今卻仍時常現身動作片。

但身體會痛,怎麼辦?《紐約時報》的記者跟訪發現,她有一個跟身體的「和解儀式」。信奉佛教的她,每天躺在床上做伸展運動時,會輕聲念誦佛經,用意是請求身體的原諒。

延伸閱讀:楊勇緯的目標設定九宮格!他如何靠 64 個細節激勵自己,走向世界第一?

現實不孕、戲中常演媽媽,她一場近身戲竟嚇哭女主角

第 2 個標籤則是「母親」。在《媽的多重宇宙》裡,她飾演的母親王秀蓮和女兒喬伊之間矛盾又緊繃的關係,正是貫穿整個故事的主軸,電影終末,她意識到對女兒的愛、奔出洗衣店和女兒說:「在所有我能去的地方裡,我只想和妳在一起。」

或許是身上流露出的母性,楊紫瓊很早就開始演大姐、母親,在 05 年的《藝伎回憶錄》演照顧人的藝伎真美羽,在 08 年的《巴比倫密碼》演與主角形同母女的修女。但她生命中的一個遺憾,就是無法當母親。1988 年,出道才 4 年她就息影,當時她和電影公司老闆潘迪生結婚,一心只想當賢妻良母。

但生命給了她一顆檸檬,非常想要小孩的她,卻發現自己不孕。「我不希望我們在未來 10 年感到痛苦不堪。」為了不讓沒小孩這件事成為婚姻的墳墓,短短 3 年後,她摘下妻子身分重回影壇。

第 2 次進入影壇,她決定除了繼續帶著武打專長,也要鑽研演技。她向新聞網站 Deadline 憶述,她首部電影合作的一位演員,多年後對她說:「妳的表演毫無進步。」

面對這種直白的指摘,楊紫瓊沒有生氣,而是將其視為逆耳忠言,主動尋求出演劇情片的機會。她第 1 部完全沒有動作戲的電影是 1997 年的《宋家皇朝》,飾演宋美齡的姊姊宋靄齡,並以此獲得香港金像獎提名,證明了自己就算不打,也可以當個好演員。

但就算不演打仔,她仍是個行動派,將百鍊鋼化為繞指柔,收起拳腳、將它化為微小卻更有力的動作。

2018 年,她在《瘋狂亞洲富豪》裡演威嚴的母親,一幕向未來媳婦下馬威的戲,她一面說出台詞「妳永遠不夠格」,一面出手撫摸飾演媳婦吳恬敏的臉頰。鏡頭喊卡後,吳恬敏哭了出來,因為楊紫瓊即興的肢體語言,充分傳達威懾和輕蔑,讓她嚇得不知所措。

國際巨星仍願當亞洲龍套她早讓亞裔符號被多元看見

第 3 個標籤,是美國電影中的「亞洲人」。1997 年,楊紫瓊以《007:明日帝國》成為史上第一個亞裔龐德女郎,正式踏進好萊塢大門,之後,她就成為美國影視大小銀幕中最常見的亞洲面孔之一。

即使她早已是國際巨星,還是得常常跑亞洲元素的龍套。2008 年的《神鬼傳奇 3》她飾演千年中國女巫,在 2016 年的《極速秒殺 2》更只擔任短暫露臉的泰國民宿老闆。即使只是配角、只是一個亞洲符號,為了探索表演的真諦,她也正面看待。「唯有妳參與其中,才能有所作為,」她說:「你在銀幕上看到一個長得像你的人,做著驚人的、迷人的、甚至壞蛋的事情,都像在說:『你什麼都能做!』」

正因為她嘗試各種角色,不介意任何刻板印象,早在好萊塢反思「多元性」議題前,她早已架起東、西方的橋樑。在《媽的多重宇宙》扮演女兒喬伊的許瑋倫說楊紫瓊:「她像是把人們聚在一起的膠水,我們還沒有一個詞彙談論什麼是多元性之前,她就讓亞洲人感覺被看見。」

打仔、母親、亞洲人…… 最終,這些標籤彷彿拼貼成一幅藝術創作,融合成為一個非楊紫瓊不可的角色:《媽的多重宇宙》裡的王秀蓮。

「每位演員都在等一部電影,她等到了。」曾和楊紫瓊合作的台灣喜劇導演朱延平告訴商周,但這也是因為她近 40 年來,從未賭氣放棄任何出演機會。

要會武打、要能展現一位母親的狼狽與溫情、還要適應科幻作品的迷幻調性,《媽的多重宇宙》兩位導演關家永、舒奈特(Daniel Scheinert)向媒體坦承,除了楊紫瓊,沒有其他人可以扮演好這個角色:「如果她說不,也許這部電影就死了。」

被貼標籤又怎樣?楊紫瓊深知,標籤是快速被認識的途徑,她靠標籤快速讓人識得;再靠努力,讓她的獨特從這一個個標籤中清楚浮現。她把一個個被貼上的刻板印象標籤,化為一枚枚晶亮顯眼的勳章。

平凡人被標籤困囿,她讓標籤替她說故事。楊紫瓊說:「《媽的多重宇宙》出現時,實在讓我情緒激動,因為這代表,你才是一路帶頭說故事的那個人。」

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(本文出自商業周刊

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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