商業 Business > 傳承接班
feature picture
Toyota Times Global YouTube頻道

豐田連 3 年坐穩車市龍頭!新社長接班遇何困難,為何說 Toyota 的成功也是阻礙?

2023-05-05 數位時代 陳建鈞
分享
收藏
已完成
已取消

Toyota 正面臨 1937 年生產第一輛汽車以來的最大變革,而這個責任現在落到了今年 4 月剛接任社長的佐籐恒治身上。Toyota 創辦人之孫豐田章男在職掌超過 13 年後決定放手,讓年輕一代引領這間汽車巨頭闖蕩他口中「百年一遇」的變革時代。

Toyota 多年來一直是全球汽車銷售的常勝軍,過去 3 年裡更穩坐龍頭寶座,即使在疫情、原物料價格高漲、半導體供應短缺的情況下,去年銷量接近 1050 萬輛,大幅高於第二名福斯集團 830 萬輛的成績。

Toyota新社長上任,成電動車轉型契機?

但在汽車業務上的成功,成為了轉型電動車的絆腳石。「當你的業務以引擎為核心時,你很難擺脫它。」伊藤忠綜合研究所資深研究員深尾三四郎認為, Toyota 從第一輛 Prius 開始,在混合動力車上的「成功經驗」,也阻礙了轉型電動車的步伐

延伸閱讀:電動車不是唯一出路!Toyota 強打兩種車,社長豐田章男押對了嗎?

尤其 Toyota 擔心激進投入電動車的話,可能使得配合已久的汽車供應鏈出現動盪,甚至影響日本。電動車所需的零組件比汽車減少 35%,且主要提供內燃機零組件的供應商肯定會失去生計。豐田章男曾經表示,配備內燃機的汽車能否在碳中和社會存續下去,對相關零組件廠商是攸關生死的問題。

因此作為這間全球最大車廠的接班人,佐藤恒治接下來的一舉一動都將備受矚目。Toyota 過往在電動車領域發展緩慢,再加上首款純電動車 bZ4X 去年推出不過幾個月,便因為設計缺陷被迫召回,外界也關注此次人事變動是否成為 Toyota 聚焦電動車的契機。

Toyota 的電動車夢,有什麼樣的阻礙?

儘管佐藤恒治很清楚電動車趨勢,聲稱「我們將以與往常不同的方式加速電動車開發」,2 月的發表會上卻透露,加速開發電動車的計畫將從 2026 年啟動。長達 3 年的間隔一度惹來外界擔憂,後續 Toyota 急忙澄清,這是特指專為電動車打造的平台,並不排除在 2026 年以前推出新款電動車。

另外,外界也擔心 Toyota 在軟體層面的不足,可能會成為發展電動車時的軟肋。相較於過去的汽車產業,電動車不再只是單純硬體上的較勁,自動駕駛、車載娛樂等各種輔助系統,都是增加車輛價值,延續產品壽命的重要方式。汽車產業研究公司 SBD Automotive 指出,Toyota 在「軟體定義汽車」(software-definedvehicle,SDV)方面落後福斯、BMW、賓士等競爭對手,遑論居冠的電動車霸主特斯拉。

目前 Toyota 在軟體上多採自研,雖然可以降低成本、掌握技術,但進入市場的時間也會因此延後。

豐田章男曾說,現在是汽車產業百年一遇的變革時代,在電動車、自動駕駛、聯網汽車的衝擊下,即使是引領這個產業的 Toyota 都可能面臨生死危難,要求公司上下為存亡之戰做好準備,「戰鬥已經開始,不是贏或輸,而是生或死。」

延伸閱讀:「這是我的極限」豐田章男震撼卸任!Toyota 大動作換帥背後:最高管理層須年輕 10 歲

但或許與供應鏈的牽絆有關, 他們並不打算只依靠電動車突圍,從燃油車、混合動力車到氫能車都會繼續開發 ,且這個路線在佐藤恒治的領導下「絕不會動搖」。

toyota
左起為Toyota前任社長豐田章男,交棒新一代佐藤恒治為新任社長(中),右為於4月退休的現任會長內山田竹志。
Toyota Times Global YouTube頻道

Toyota認為,各種類型的車子都能在減碳路途上發揮作用,滿足各種不同類型的需求,而佐藤恒治也相信,公司在開發電動車之外,仍有餘力將資源分配給其他業務,以及應對眼前充滿挑戰的情勢。

「在我們思考碳中和的未來時,最重要的是考慮到能源、經濟環境及社會文化的地方差異,準備各式各樣的選擇。」佐藤恒治曾對外指出,電動車並不是打贏這場仗的唯一方式,「電力、氫能及混合動力都是很有前景的技術,我們希望從所有選擇中找到可能性。」

資料來源:日經亞洲

(本文出自數位時代

繼續閱讀 策略
相關文章
會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們