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就算打臉自己,也要跟特斯拉拼了?比亞迪正大力發展它覺得可笑的技術

2023-06-07 編譯·整理 Y Chen
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中國電動汽車製造商比亞迪(BYD)可說是整個電動車市,與龍頭特斯拉(Tesla)最為貼近的競爭對手,《巴倫周刊》(Barron’s)比較近兩年第一季度新車的交付數字,比亞迪在 2023 年 Q1 總共交付了 26 萬多量純電動車,較 2022 年同期成長了 85%,而特斯拉在今年第一季則是拿出 42 萬多量的成績單,雖然銷量較多,不過成長率(36%)遜於幾乎只在中國銷售的比亞迪。

在銷售上,比亞迪確實逐漸與特斯拉縮短差距,然而在自動駕駛技術上,特斯拉仍然大幅超車。為了追趕特斯拉,《財富中文網》(Fortune China)近期報導,比亞迪正大舉擴編軟體團隊,要在 2~3 年之內趕上對手,引起了市場的關注。

延伸閱讀:電動車價格戰掀連鎖效應!為何特斯拉、比亞迪銷售威風,股價卻很疲軟?

比亞迪大舉聘用上千人軟體團隊,目標瞄準 3 年內趕上對手

比亞迪此舉之所以獲得注意,原因就在於比亞迪董事長王傳福過往曾公開評論自動駕駛是「虛頭巴腦的東西」(編按:意指不實在、不可靠的事物),而《CNBC》更在今年 4 月的報導中,提到其發言人李雲飛對自動駕駛的看法:「我們認為與人類完全分離的自動駕駛技術,是非常非常遙遠的,基本上不可能實現。」他進一步解釋,從法規、倫理、技術上來講,整個行業並沒有準備好。

但《路透社》(Reuters)5 月的報導卻提到比亞迪近期招募了 4000~5000 位軟體工程師,並向中國國內頂尖大學自動駕駛相關領域的應屆畢業生大力招手。《路透社》也指出,該公司去年於上海成立了專門的自動駕駛研究機構,收攏過去散落於不同部門、研究相關技術的人員。

比亞迪執行副總裁李柯在一場論壇中,回答了關於比亞迪在自動駕駛技術落後的問題:「我們確實不是這個領域的領先者,但我們將在 2~3 年趕上對手。」這些大動作招募,都顯示比亞迪其實相當重視自動駕駛技術,中國《界面新聞》認為,一方面當比亞迪準備走往高階市場之際,自動駕駛會是必備功能;另一方面特斯拉、小鵬(XPeng Motors)等對手都陸續將此技術下放至低階車款,將使比亞迪逐漸流失在便宜價格帶的優勢。

車廠自主研發自動駕駛,更有整合數據、攻進高階市場的優勢

事實上,比亞迪當前的電動車款,也有搭載自動駕駛的技術,只是不同於該品牌一貫的「自行研發」、「一條龍」的產製流程,而是仰賴供應商的技術,《路透社》就寫道,比亞迪今年分別和近期最熱門的晶片公司輝達(NVIDIA),以及令一間中國汽車智慧晶片公司地平線合作,主要用於相對低階的車款,高階車款使用的技術則維持自主研發。

延伸閱讀:全球電動車銷量 Top 10 車廠放榜!比亞迪憑什麼狠甩特斯拉?3 大突圍關鍵

相關產業人士告訴《界面新聞》,車廠自主研發自動駕駛技術的好處,在於能夠保有數據,並將手上握有的資料结合軟硬體的開發,更加全面地提升產品;而選擇供應商代勞的優點則是可以有效減少研發成本,但當產量提升、攻向更高端客戶時,就會凸顯無法客製化、沒辦法馬上根據需求調整的缺點。

展望當前比亞迪的競爭對手,先不論走在相當前面的特斯拉,中國廠牌如小鵬汽車、蔚來汽車(NIO)和利安汽車等,都已經著手研發相關技術,甚至有廠商放話在 2023 年就要讓自動駕駛車輛上路。儘管無法準確判斷其他品牌的進展,比亞迪確實在自動駕駛的領域,有著加速布局、盡快看到效果的壓力。

資料來源:Barron'sCNBCReuters界面新聞

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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