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蔡仁譯攝

生成式 AI 衝擊視覺設計產業:90% 價值的繪圖技能歸零,稀缺藝術品味增值上千倍!

2023-06-20 採訪.整理.撰文 莊彙翌
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在 2022 年 8 月,「Fine Arts Exhibition」美術展首獎的作品,後來證實是 AI 繪圖工具 Midjourney 所生成的圖像。這件事,比 ChatGPT 推出的時間還早了 3 個月。

AI 生成的圖像視覺,衝擊了無數影像及設計工作者。「AI 的出現,會有 2 層技能被影響,」資料視覺化公司李慕約共同創辦人李慕約引用軟體工程師、極限開發(extreme programming)創始者之一的肯特.貝克(Kent Beck)所說,占 90% 工作價值的繪畫或翻譯技能雖然會歸零,但是原本只占工作價值 10% 的技能,比方說藝術品味、溝通技巧或產業經驗等,價值都會成長千倍以上。

「有些工作永遠需要人類的 insight(洞見)跟經驗,」他認為,累積多年技能的價值被稀釋,相關工作者可能感覺到無能為力,就像所有人都回到同個起點;但從現在起跑,過去的積累反而能創造更多價值,也提升工作效率。

延伸閱讀:AI 工具就是你的神隊友!快速生成簡報、影像、文案,7大應用一次看

生成式圖像也可能改變工作流程。例如在室內設計領域,過去需要花費許多時間定義、理解客戶需求,「要來回構想、溝通,最後才會出一張設計圖。」現在,一張室內正在裝潢的照片,可以生成出北歐風、日本禪風等風格,一次提供大量的設計圖,第一次見客戶時就能迅速對焦大方向,再進入細節。

另外,工作者在簡報時,圖的效果往往比文字更生動、吸睛,所以過去的做法會是在圖庫搜尋能搭配的圖片,但現在有生成式繪圖工具協助生成自己想要的圖像,「就像身旁有個設計師,隨時在幫你畫概念圖。」亮眼的生成式圖像,可以更符合自身需求,若再搭配良好的報告能力,就可以為提案加分。

生成式 AI 的特點是,現在學的東西,很可能到下一個版本就不管用,所以和傳統學習技能的方式不太相同。「現在的學習就像是跑步,你要慢慢訓練出慢跑的肌肉,」面對生成式 AI 的衝擊,他認為只能提早做準備;可以設立一個目標,在感興趣的 AI 領域中不斷學習。

李慕約認為,如今的 AI 應用,就像是活字印刷術出現之後對世界的影響。在活字印刷術出現之前,印刷工人是重要的人才,但這項技術普及之後,運用印刷技術傳播知識的人,重要性明顯提升。會應用別人的模型,做自己 AI 應用的人才,才能在這個時代,為自己賦能。

建議版面配色,靈感隨手可得

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  1. 進到 Huemint 網站,點選「Launch」。
  2. 左邊側欄可以選擇想要的情境,例如「品牌(Brand)」、「網站(Website)」、「配色(Gradient)」、「插畫風格(Illustration)」等。依這次範例,選擇「網站」中的「雜誌(Magazine)」,呈現雜誌版面樣式。
  3. 右上方則是可操作的選項欄。點選「 」,選擇以 OpenAI 模型為基礎的「Diffusion Model」。可以調整「Creativity」,數值愈高代表生成結果愈不可測,配色可更具創意,愈低則代表會出現較典型的配色;範例數值設定為 2。
  4. 點選「設定」,有多種配色類型,例如「高對比(HighContrast)」、「高彩度(Hyper Color)」等。這次以「高彩度」配色為例。
  5. 也可點「指定單色(Simple)」選擇色系,之後生成的結果會以該色系為主。
  6. 從生成的配色中,鎖定滿意的顏色,繼續生成結果,改變其他位置的顏色。

想要的圖片自己做,尺寸規格也可調

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  1. 找簡報或文章配圖,可能找不到符合自己的圖片,現在可以用 Bing Image Creator 來製作符合自己心中的圖像。進入 BingImage Creator,登入微軟(Microsoft)帳 號,點選「加入並創作」。
  2. 輸入想要的提示語,按下「建立」。初始用戶有 25 點數。
  3. Bing Image Creator 一次會產生 4 張生成圖像。如果不滿意生成結果,可繼續按「建 立」,生成其他符合提示語的圖像。
  4. 生成的圖像尺寸為正方形,但並不適合放在社群平台(如臉書外部連結文章、YouTube 影片封面),就需要延伸圖片。可使用生成式繪圖工具 getimg.ai,進入網頁點選「Start creating now」,並點按「NewAI Editor project」。
  5. 將要延伸的圖像拖移到藍色框框裡,可自行拖拉大小,或是在「進階(Advanced)」裡的「架構尺 寸(Frame size)」 選 擇 想 要 的 長 寬。 在「 指 令(Prompt)」欄位填寫想要圖片內容(如「paperson the table」), 或 是 在「 反 向 指 令(Negativeprompt)」寫下不想要生成的內容(如「ignored whenappear people, hands, suit, face」)。如果滿意結果,挑選其中一張,選擇「接受(Accept)」,並點選右上方的「下載(Download)」儲存圖片。

不懂程式語言,也能製作資訊圖表

不懂程式語言,也能製作資訊圖表
資料來源|Facebook粉絲專頁「ProgramMur 程序猿碎念」,授權刊登
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  1. 先將資料提供給 ChatGPT,請它生成你想要的圖表類型,並且符合資訊圖表工具 Mermaid 語法;圖中以甘特圖為例。生成後,再將生成結果複製下來。
  2. 到 Mermaid 點選「Live Editor」,進入線上編輯器。
  3. 將複製好的語法貼上左欄,右欄便立刻呈現出甘特圖。
  4. 點 選 左 下 方「 動 作(Actions)」, 可 儲 存 成 png 或 svg 等圖檔類型,或點選「複製到剪貼簿(copyimage to clipboard)」,就能在其他文件上直接貼上圖檔。
  5. 如果圖表可能有變動,也可以先將語法儲存在筆記軟體 Notion 當 中。 在 Notion 輸 入「/code」, 再 選 擇「Mermaid」。
  6. 貼上語法,就會在下方出現圖表,之後就能在 Notion 中直接更動內容。
延伸閱讀:微軟 Bing AI 繪圖工具 Image Creator 免費開放,30 秒輕鬆生成圖片

李慕約|台灣大學工商管理學系畢,2014 年創辦李慕約有限公司,為企業提供客製化資訊系服務。為 2022 年首屆「AI 詠唱者忘年會」主辦人,並於 2023 年再次舉辦「Generative AI 年會(AIGC 詠唱者年會)」。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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