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英國品牌 Meatless Farm 瀕臨破產、警醒市場!為什麼專家不看好植物肉產業?

2023-07-13 食力 foodNEXT 劉潔謙
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永續與減碳議題備受關注,蔬食、無肉飲食也逐漸成為全球飲食風潮,但這股新的飲食流行會持久嗎?英國的植物肉品牌Meatless Farm日前陷入破產危機後,專家們對於植物肉市場的前景看法出現兩極,有人看好整體市場持續成長與創新,但也有人認為植物肉最終會成為食品業的失敗案例,甚至大膽預測將有更多類似品牌在3年內關門大吉。

延伸閱讀:植物肉大廠股價慘跌!肯德基、麥當勞曾看好的「未來肉」為何面臨挑戰?

植物肉品牌裁員、縮減生產線,全因忽視消費者需求?

2016年誕生於英國的Meatless Farm僅成立短短6、7年就面臨倒閉危機,並裁員50名員工,根據《Food Navigator》於2023年6月16日的報導指出,Meatless Farm並不是該植物肉產業唯一陷入經營困境的品牌,植物性食品製造商Plant & Bean與香腸製造商Heck皆有相同困擾,其中Heck還停止生產多款純素產品,這些轉變是否意味著植物性產業正進入極具挑戰的時期?

《Food Navigator》的報導進一步提到,對某些人來說,Meatless Farm的財務危機代表這類過度行銷的產業正為了生存而苦苦掙扎,英國媒體New Nutrition Business總監Julian Mellentin認為,僅透過投資人與媒體炒作卻背離消費者需求的行業,將導致很多品牌無法獲利,如同植物肉產業的投資方沒有深入了解相關技術,且對消費者需求與食品飲料市場一無所知,植物肉充其量只是一塊利基市場,甚至可能成為食品業史上最大的失敗之一,許多植物肉品牌將在未來3年內倒閉。

負債大於盈餘!專家認為市場被過度炒作

New Nutrition Business調查了英國市場前20大植物肉品牌的財務狀況,發現當中有9個品牌的虧損累計達1.518億歐元(約新台幣51.68億元),年銷售額卻僅7000萬歐元(約新台幣23億8296萬元)。

推廣植物性飲食的非營利組織歐洲優質食品協會(Good Food Institute Europe, GFI Europe)對Meatless Farm的營運問題同樣不感到意外,GFI Europe的研究與資源經理Helen Breewood表示,包含傳統肉品商在內的許多食品公司都遭遇通膨困境,而依賴私人投資的新興植物肉企業尤其面臨巨大風險。他直言,這個行業規模不斷擴大,超越了早期推動增長的炒作金額,因此迎來與任何快速發展的行業一樣的後果,也就是不可避免地看到一些公司失敗。

比起加工製成的植物肉,消費者似乎更傾向天然食材?

英國肉品加工商協會(British Meat Processors Association, BMPA)認為,超加工方法製成的肉類替代品並不是健康均衡飲食的好方法。執行長Nick Allen直言,吃新鮮食品比吃加工食品更健康,一旦消費者意識到植物肉背後的隱憂後就不會購買,製造商應該更加關注蔬菜的呈現方式以及如何對消費者有吸引力,而不是對其進行加工並使它們看起來不像蔬菜。

執行長Nick Allen也觀察,植物肉產業對投資人沒有吸引力,幾乎所有業者都在為財務困境苦苦掙扎,這不僅發生在英國,而是整個歐洲都有相同問題,他更預測植物肉產業將持續衰退。Mellentin也說,過去5年,許多品牌積極行銷產品,提供消費者試吃,但仍賣不好,這代表很多人嚐過植物肉,但口味與質地不符期待,遺憾的是現在的技術無法馬上解決這個問題。

他更強調,想要少吃點肉的人可以多吃蔬菜、雞肉或魚,而素食者更喜歡天然食品,追求植物性產品的人想要的則是更多蔬菜和香料,而不是大豆做的漢堡。

延伸閱讀:超逼真「素小蝦」,年銷 1 億 4 千萬!松珍生技執行長:不是愈像肉就愈好賣

專家看好市場前景,盼更多研發與設備資金投入

儘管英國植物肉市場在2022年首次出現銷售下滑,歐洲優質食品協會仍抱持樂觀態度。Breewood表示,目前全球植物肉銷售額受通膨與價格溢價等因素導致成長放緩,但根據Nielsen/Q分析,2022年13個歐盟國家的銷量增加到20億歐元(約新台幣686億元)。

至於英國植物肉市場是否趨於飽和?Breewood坦言,調查發現,英國在歐洲植物肉銷售排行榜上僅次於德國,且近一半的英國成年人計畫少吃動物性食品,因此市場仍有很大的增長空間。歐洲優質食品協會也建議,植物肉產業才剛起步,且調整過口味、價格與營養成分的新產品才剛上市,若要讓植物肉的美味與方便性跟上傳統肉類,就需要有更多關於研發與基礎設備的投資。

(本文出自 食力foodNEXT)

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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