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AI 相關職缺達 2.6 萬個,就連台積電也搶著要!點名「7 類人才」最受重視

2023-07-26 遠見 胡華勝
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今年 ChatGPT 帶來職場人才升級潮,據人力銀行調查,台灣近期萌生出的 AI 相關工作機會有 2 萬 6000 個,其中更包括台積電。這個台灣半導體龍頭業者接受《遠見》專訪指出,近期最重視且想網羅的人工智慧人才包括懂這 7 類技術的專家。到底點名哪些?此外其他企業又開出那些新型職缺?加薪多少?一文帶你理解。

AI 的熱潮一波接一波,從上半年的 ChatGPT 創新應用差一點打趴 Google 搜尋、其次,透過文字來生成圖像的 Midjourney AI 繪圖,讓繪圖及設計從業人員倍感威脅。5 月底,黃仁勳在 Computex 展演講,深度解析人工智慧的新時代。隨後 AI 浪潮再將伺服器概念股,如廣達、緯創、華碩等推向高峰,股價已經連動漲了不少。

AI 這麼熱,從生活到產業,有那些工作機會呢?只不是只有理工科系的專長的人才能擁抱 AI 工作呢?

延伸閱讀:ChatGPT 提示語說明書:通用三層結構與 9 個技巧提高 AI 生產力

5 大業別人才需求占八成

104 入力銀行根據徵才資料庫調查顯示,AI 相關工作機會目前已超過 2 萬 6000 個。這個新興的 AI 工作機會與目前工作機會數 3 萬多個的半導體產業,差距不算太大。

至於那些產業對 AI 人才的需求比較迫切呢?數據顯示,電子資訊、軟體、半導體相關業對 AI 人才的需求占比超過 58.2%,相較於一般製造業占比 19.6%高出近 3 倍。而這兩個產業加總已經高達 77.8%,工作機會數有 2 萬 524 個。

至於文、法、商、金融、批發、零售、設計、服務等其他行業對 AI 人才的需求,則只有 13%左右。

台積電指名這 7 類 AI 人才

面對人才荒問題的台積電,除了自己半導體人才的需求外,對 AI 人才又有什麼要求?台積電受訪《遠見》表示,AI 是智慧製造及數位轉型之重要一環,不論是技術發展、智慧製造、工作場所現代化、數位供應鏈管理、高效能雲端運算及服務和團隊協同合作創新,共同一致的目標皆以提升營運效率為最終。

也因此,台積電近期積極招募 AI 人才,來推動半導體智慧製造流程優化。台積電強調,他們重視有最新 AI 科技應用經驗的人,特別是熟悉以下 7 種技術的人才,包括:

  1. 自主監督學習(self-supervised learning)

  2. 注意力機制模型(Attention mechanism model)

  3. 零樣本學習(Zero-Shot Learning)

  4. 強化學習 (Reinforcement learning)

  5. 對比學習(Contrastive Learning)

  6. 圖神經網路(Graph Neural Networks)

  7. 生成對抗網路(Generative Adversarial Network)

此外,日前傳出 ChatGPT 會洩密,三星等企業已禁止內部使用。目前也沒有使用 ChatGPT 的台積電,在生成式 AI 應用上更有自己的一套。

延伸閱讀:比起提升效率,AI 帶來風險更值得擔憂!蘋果、三星禁用 ChatGPT,哪些企業也跟進?

台積電透露目前已在內部開發出對話型數位助理,並利用此企業級智慧對話機器人,協助員工撰寫與修改公務文件、郵件與報告,以及翻譯、編寫程式碼等任務,他們認為這些創新,都能優化員工工作流程、效率與效能。

會 AI 身價高一成

104 人力銀行數據長李魁林分析表示,AI 工作職缺所需工作技能以 ChatGPT、Midjourney、以及 Stable Diffusion(深度學習文字到圖像生成模型)為例,在最近 3 個月有顯著的成長。其中,要求 ChatGPT 技能的職缺有 177 個,要求 Midjourney 技能的職缺有 37 個,要求 Stable Diffusion 技能的職缺有 255 個。

企業對 AI 人才的需求,分為「作 AI」的工程研發相關、以及「會 AI」的應用解決相關。因此,就算不是理工科系背景,只要嫻熟熱門的 AI 應用工具,也有機會切入 AI 領域。因此,僅是「作 AI」的研發工程師炙手可熱,「會 AI」的應用人才同樣水漲船高。

李魁林建議大學生,可以透過選課、自學、實作或實習,超前部署 AI 相關技能。如此,不用等到畢業,就有望率先卡位這波 AI 人才需求。

至於上班族,隨著 AI 整合力成為職場工作中的必備技能,建議可以選擇進修 AI 相關技能,不論提升原職的含金量或是跳槽或轉職,都可以爭取 1 成以上的加薪幅度。

最缺 AI 人才的五大產業

最缺 AI 人才的五大產業 AI 相關工作數 產業占比
電子資訊、軟體、半導體相關業 15353 58.2%
一般製造業 5171 19.6%
批發、零售、傳直銷業 1540 5.8%
法律、會計、顧問、研發、設計業 1047 4.0%
金融投顧及保險業 858 3.3%

(資料來源:遠見、104人力銀行,2023/7)

(本文出自遠見

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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