面對人才短缺、招募不易，企業如何因應？2023《企業人才策略講堂》提供解答

去年 11 月 ChatGPT 橫空出世，除了是 AI 發展的重大突破，也讓生成式 AI 普及化，大眾日常應用的門檻大幅降低。據麥肯錫的最新報告，生成式 AI 在各領域應用愈趨成熟，代表了更高的生產力和創造出更多的經濟效益，但與此同時， 傳統上各種專業工作技能也將被重新定義，曾經高度仰賴的重要人才更可能一夕貶值谷底。

當前職場環境正受到疫情後新常態的形成、數位轉型帶來的陣痛、以及地緣政治因素衝擊既有產業鏈等 3 大趨勢影響，迫使企業與工作者重新思考「人才」的意義：在這個變局乍現的新時代，能幫助企業不斷成長、加速突圍的人才，該具備什麼技能或特質？企業又要如何找到這群人才？倚靠內部培訓、向外求才，或是洽詢專業機構協助支援？

2023 《企業人才策略講堂》助企業及早思考人才布局

為了更深入探究上述問題，《經理人》2023 年推出《企業人才策略講堂》，分別就 DEI 落實、跨國人才、流動型人才、ESG 永續、數位轉型、AI 技術等重要議題，如何影響企業未來人才策略，特邀六位橫跨不同領域的專家來賓與談，從論述到實務，分享他們的觀察與見解：

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與談專家（依姓名筆畫順序排列）：

• 藝珂(Adecco)人事顧問公司東亞區資深副總裁 陳玉芬
• 勤業眾信(Deloitte)全球高階主管調派稅務諮詢負責人 江育維
• 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷
• 資誠(PwC Taiwan)永續發展服務公司董事長 李宜樺
• 安侯建業(KPMG)數位創新服務營運長 賴偉晏
• 台灣微軟(Microsoft)首席營運長 陳慧蓉

《經理人》總編輯齊立文表示，在這次的《企業人才策略講堂》中，針對組織在面對可見的未來各項挑戰，找來各領域專家共同探討，目的在於帶領讀者一同思考，為了做好迎戰未來、永續經營該做的準備？企業又該如何構思完整的人才策略，才能在人才的供給和調度上，始終保有餘裕和彈性。

在這個重新定義勞動力與職場技能的黎明時刻，透過重量級的觀點彙聚，《經理人》希望提供台灣企業界，思考未來人才策略方面能有更多的參照與助益。