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最可能被 AI 取代的 10 種工作!為何文書助理上榜、自駕車卻不影響物流司機?

2023-10-20 編譯・整理 李岱君
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美國最大求職網站 Indeed 近期釋出一項報告,聚焦在「生成式 AI」對於當今勞動力市場的衝擊與影響。研究先將網站中最熱門 25 種職缺要求的工作技能,劃分成 48 個類群,再反問 ChatGPT 在不同類群中,可以達成的工作水準,將結果分為:糟糕、普通、良好、優秀,以量化的方式進行統計。若是 ChatGPT 自評表現「糟糕」的比例愈高,代表這個職業的技能愈不容易被取代。

最容易被AI取代的10個工作
深藍色代表生成式AI表現糟糕(poor)的能力佔比,比例愈高,愈不容易被取代
Indeed

無法遠距辦公的工作,受生成式 AI 的衝擊最小

研究點名了 10 個工作技能容易被取代的職業類別,分別是:送貨司機、收銀員、醫療助理、零售業者、醫療助理、技術人員、推銷人員、輪班主管、客服、行政助理。 這些職業上榜的原因在於生成式 AI 已可以產生各類內容,如文字、影像、音訊還有合成資料,因此這些工作所囊括到的技能,不少都能被代勞。並且,ChatGPT 以容易上手的聊天功能,縮短人工智慧和終端使用者的距離。報告指出,以現在的科技進展而言,尤其是產品銷售、客戶服務、市場策略、軟體工程等能力,生成式 AI 已大致可以完成這些交辦業務。

延伸閱讀:未來的新進員工,企業還會認真培訓嗎?AI 熱潮下的管理隱憂:老鳥努力學、新人沒人教

Indeed 說明,不易被取代的工作關鍵有二:「人性因素」包括同理心和直覺;以及「特定能力」,特別是手動操作能力,如:車輛駕駛、醫療護理、食品產製等。結果也指出,Indeed 網站上需求量大的職缺,如護理人員和廚師等,都需要前述的關鍵能力。同時,因為這些工作性質牽涉到人際互動與現場操作的即時性,也難以用遠距的方式完成任務,受到生成式 AI 衝擊的機率也愈小。因此,當今大量缺工的勞動力市場,也難因人工智慧技術的演變而迅速緩解。

即便有自駕車,物流的人力仍難以被取代

在此榜單中,卡車司機(truck driver)受到的影響最小,同樣牽涉到駕駛技術,包含外送、宅配員在內的送貨司機(delivery driver)卻名列前茅。ChatGPT 在評估兩者的工作上自評表現「糟糕」的比例分別是 80% 和 40%。原因在於卡車司機所要求的車輛操作技巧、接觸車款與車駕標準,比起送貨司機都加更地嚴格。

報告指出即便生成式 AI 的應用廣泛,在車駕的表現卻不盡人意,即便自駕車進入了大眾的視野,但當今的道路上仍少見自駕車,也意味著安全性仍然有疑慮。根據 《華盛頓郵報》(The Washington Post)的統計,自特斯拉(Tesla)推出全自動駕駛後,事故率明顯上升,肇因於駕駛過於信賴自駕技術,導致來不及應對或注意到危險狀況。

可見在自駕車的技術未臻完善,且相對應的法規和安全問題都有待商榷。美國卡車協會(American Trucking Associations)的主席克里斯・斯比爾(Chris Spear)表示,他不認為自駕卡車能夠威脅到司機的工作,在美國每 16 個工作機會就有一個跟卡車有關,高需求的經濟因素使此職缺變成「剛需」。

對於未來的想像則是,即便自駕車上路,差別只在於「手動操作」的比例降低,卡車仍需要司機坐進駕駛室以控管道路風險,人們也能感到更安全。就短期而言,自動駕駛仍不能取代物流人力的重要性。

最容易被AI取代的10個工作
生成式AI自我評估在駕車技能的表現程度,在交通工具操作上將近6成的表現不盡人意
Indeed

生成式 AI 善於文書處理,這代表下一波失業潮嗎?

報告指出生成式 AI 可以處理的工作與行政助理的重疊性高達 9 成,這些工作涉及大量重複性任務、資料收集和基本資料處理,甚至是繁文縟節的手續,都能被自動化系統高效處理。 根據國際勞工組織(International Labour Organization)先前調查,約有 24% 的文書工作是具高度可取代性,而 58%被認為是中等取代性。意思是,約有 1/4 的工作任務能被生成式 AI 完美完成、超過一半可以被部分取代,尤其在高收入國家,文書職、軟體技術在內的第三級產業對於就業市場所佔據的份額也愈大。

延伸閱讀:LinkedIn:軟體工程師 96% 工作能被 AI「代勞」!最不容易被取代的職業則是...

可想而知這會對就業市場產生衝擊,麥肯錫(Mckinsey & Company)近期發表的報告,美國預估會減少 71 萬個行政助理職位,其餘的文職加總起來也高達 300 多萬個,正呼應到了 Indeed 調查中的「高度取代性」。

但即便生成式 AI 可以回應大多數需求,卻無法成為專家,也缺乏定義各種角色的先天人類素質,這也是為何報告中無法斷言,有哪個職業會被百分之百取代的原因。

參考資料:Indeed ReportIndeed hiring lab(1)Indeed hiring lab(2)The wall streetCNBCCNNThe Washington PostTransport TopicsMckinseyILO

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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