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誠品生活松菸接棒 24 小時不打烊書店!實體店賣書難題何解?借鏡「戰勝亞馬遜的男人」

2024-01-19 採訪.撰文 李岱君
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誠品信義店(下稱信義店)在去(2023)年 12 月熄燈,原本承襲誠品敦南店(下稱敦南店)精神的「24 小時書店」如今正式交棒給誠品生活松菸(下稱松菸店),將於 1 月 20 日全新登場。

24 小時書店一直都是誠品的特色,更在多年前一躍 CNN 的版面討論,被形容是「文學的夜店」。如今卻因為租約先後到期,只能關掉深植台北人記憶的敦南、信義店。究竟交棒給松菸店象徵著什麼?面對租約有期限、實體書店經營的難點,卻仍堅持延續 24 小時書店,誠品有辦法寫下新的篇章嗎?實體書店經營的困境,是否能夠借鏡國外書店經營起死回生的故事呢?

延伸閱讀:誠品 24 小時書店交棒萬坪松菸店前,為何要先落腳南西店 28 天?

松菸店如何接棒 24 小時書店?亮點一次看

松菸店擁有 500 坪空間,比不打烊濫觴的敦南店還寬敞。24 小時書店的薪火先傳承在信義店營運 2 年半,又過渡 28 天到了誠品南西店(下稱南西店),如今再交由松菸於 1 月 20 日接手。誠品資深總監張曉玲表示,自信義店撤店後,松菸、南西兩店平均皆增加了 3 倍人流,她也在南西店「代班」的期間見識到了年輕讀者的閱讀與消費量能。

松菸店在原先設定的議題上,主打生活創意的基調,要跟身處的松菸文化園區有緊密連結。但接下 24 小時營業的擔子後,全新改裝的松菸店,有書目跟空間兩大調整主軸。首先是藏書量擴增為原本的 3 倍,規模相當於昔日的敦南店,書種也擴增到 10 萬以上,讓讀者可以一站式購齊所需。活動空間則引入議題沙龍、大面積落地窗景、文創走廊等,望完整呈現逛誠品的活動體驗。目前松菸店內將採 24 小時營業的區域包含 3 樓的書店、音樂館,其他區域的每日結束時間則多落在晚上 10 點整。

圖2_誠品生活松菸24小時書店100米大面積落地窗景、逾200座席,全天候款待全球讀者旅人。.jpg
誠品生活松菸24小時書店100米大面積落地窗景、逾200座席,全天候款待全球讀者旅人。
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圖5_誠品生活松菸│3F一起晝夜不打烊的「誠品音樂」蒐羅全台最豐富黑膠新品,24小時皆可聆賞黑膠醉人
晝夜不打烊的「誠品音樂」蒐羅全台最豐富黑膠新品,24小時皆可聆賞黑膠醉人樂音。
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張曉玲表示,之所以選擇讓松菸接棒 24 小時書店,因為這裡就像多元文化的集合體,包括書店、畫廊、電影院、表演廳、酒窖、藝文行旅、時尚設計、手作體驗等,一環接一環,最能完整呈現 24 小時不打烊的概念。未來展望一年可達 600 萬人流、超越過往每年 3倍以上的業績。

因租約陷「二房東困境」,零售業需要自有地產嗎?

迫於租約到期,誠品「不打烊書店」的名號已流轉到第 3 間店面。4 年前(2020)熄燈的敦南店,在不少人心中都有無可撼動的回憶,但 2014 年時因原建物產權易主、新房東決定將大樓都更改建而不與誠品續約。後來接棒的信義店,也在 3 年後因為房東統一集團不再續租而結束營業。如今再由松菸店接棒,未來是否又將重演一樣的故事?

對於誠品而言,具有標誌性的「24 小時書店」有如無根浮萍,也因為誠品還有文具、生活時光、食品及雜貨等琳瑯滿目的商品,像百貨式的複合經營,旗下招租的商家也必須跟著流動。既然不打烊書店概念的遷徙並非誠品所樂見,那是否應該擁有自己的建物產權,就不愁租約的困境了?對此,張曉玲則表示,目前誠品暫無自行置產的打算。

《富比士》(Forbes)針對零售業是否該購入房地產這個問題,也提出了從國外市場觀察的見解。文中指出儘管實體零售地點的需求不斷變化,但知名品牌擁有房產仍然具有優勢。如果他們長期持有並創造營業額,則會樹立旗艦特色與威望,成為品牌的附加價值。當然,購買一間店面通常需求高昂的成本,所以這不會發生在新興(小眾)品牌身上。

延伸閱讀:誠品陷「二房東模式」難題!當初的亞洲最佳書店為何會變成一間百貨?

實體書店闢新路,借鏡「戰勝亞馬遜的男人」

張曉玲表示,即使選定了多元複合空間的松菸店,仍將實體書市場視為最大的成長動能,一來是她認為台灣讀者的閱讀量仍然可觀,尤其在經歷南西店代打後更加篤定;二是相信實體書店的魅力在於空間營運、氛圍塑造、活動體驗,而線上唯一能取代的優勢是折扣。例如松菸店未來將致力於「一站式購足」體驗,她認為若能一次滿足消費者的所有需求,他們就會當場結帳。

圖3_誠品生活松菸還有可俯瞰廣場的大型露天陽台,飽覽天空晨昏雲影。.jpg
誠品生活松菸還有可俯瞰廣場的大型露天陽台,飽覽天空晨昏雲影。
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實體書店的生存問題已是老生常談,誠品對此仍抱有十足信心並持續塑造「閱讀體驗」。在經營理念上跟號稱「戰勝亞馬遜(Amazon)的男人」詹姆斯.鄧特(James Daunt)不謀而合。鄧特身兼全美最大連鎖書店巴諾(Barnes & Noble)和英國水石書店(Waterstones)的執行長,親自帶領這兩大書店體系從谷底翻身。

鄧特首先要求書種一定要豐富,盡可能接觸到每個消費者的喜好,讓他們有更多選擇。再來是捨棄標準化的店面,要讓每間門市都各有特色,於是讓書店第一線人員有選書權、陳列方式、策展,強調書店往體驗化的方向轉型。蟄伏 6 年終於帶著水石書店翻紅,而後也跨洋將經驗應用到美國的巴諾書店上,不但成功轉虧為盈,在去年展店的地點中,還吃下亞馬遜的實體店面,換成一般書店,對戰電商平台的來勢洶洶。

鄧特認為亞馬遜不關心書,只把書當作倉庫裡的其中一種東西。誠如他的主張,「書店是發現的地方,是非常漂亮的空間。」而誠品堅持延續 24 小時書店的理念,並在輾轉之間一步步思考空間特色,之所以堅持營運,是確信這塊的需求仍要補足。張曉玲說:「我們只是擴增夜晚的閱讀需求,許多人白天需要上班而無法逛書店,24 小時就是為了滿足這群人而生的。」究竟松菸能否在今年底如願繳出預期的成績單,外界拭目以待。

參考資料:Forbes、The New York Times、The Guardian

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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