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春節回家團聚反而讓你壓力山大?心理學家:遭遇這 5 種關係警訊,請勇敢「斷捨離」

2024-01-31 整理.撰文 吳俊毅
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農曆春節是傳統上家庭團聚的時刻,但對有些人來說,返鄉團聚反而是造成身心壓力的根源。那麼,是否該考慮成為「不回家的人」,避免被壓力壓垮?臨床心理學家琳賽.吉普森(Lindsay Gibson)提出建議:為了身心健康,當你注意到與家人的關係發生如下警訊,建議還是採取「斷捨離」吧!

延伸閱讀:遇到 3 個情況,你可能正被職場PUA!小心「情緒勒索」主管常見的小動作

警訊1:發現不被尊重

吉普森表示,有些人可能從小到大都被家人輕視或嘲笑,卻沒有意識到而默默承受。等到離開原生家庭或接受治療後,才驚覺自己過去受到這麼多不公平對待。即使成年,與家人相處的情況依舊未能改善,讓自己深陷煩惱。既然已經有所自覺,面對不尊重自己的環境,就應該更積極斷開聯繫。

警訊2:痛苦比美好多

家人是矛盾的存在,吉普森認為,跟家人關係疏遠或選擇斷捨離,都需要經過漫長的過程,就是因為跟家人的回憶通常有好有壞,讓斷開聯繫變得如此困難。此時,可以將美好經驗與痛苦回憶放在天平兩端,例如父母從小培養自己讀書,並支付學費生活費,或在生病時照顧,假如兩相比較後發現自己更在意痛苦經驗,就會建議考慮先斷開聯繫。

警訊3:政治認同分歧

總統大選過後,「顏色」不同的家人是否還是吵不完?的確,不同的政治觀點可能會造成家庭關係疏遠,但吉普森認為這只是起點,後續不恰當的處理才是擴大傷害的根本原因。例如父母因為你票投對手,就大聲詆毀對手貪汙、人格糟糕等,通常只會造成反效果。

吉普森建議,遇到政治不同立場,家庭內部可以使用更中性的回應來處理,如「這很有趣」或「我知道你的想法,但我有不同的思維」,或者跟家庭成員達成協議,避免談論相關話題。

警訊4:嚴重侵犯個人領域

無論實體或心理上,每個人都有神聖不可侵犯的領域。如果爸媽拿著你的房子鑰匙,未經過你的同意,擅自進入房屋並重新布置,這就是對實體領域的侵犯;或者無視你對於子女教育理念的規範,直接延用自己過去的方式來教養孫子女。吉普森表示,當領域被嚴重侵犯時,就必須得做出抉擇。

警訊5:嘗試解決卻失敗

雖然有人發現不受尊重就立刻斷絕聯繫或不回家過年,但吉普森表示,關係斷捨離往往是最後手段,大部分人採取漸進式,例如降低電話頻率或者拒絕家庭旅行邀約,畢竟,除非必要,沒有人會輕率地跟家人斷了聯繫甚至不回家。但假如嘗試解決後,卻發現問題難以根除,那就只能選擇斷捨離。

根據美國密蘇里大學(University of Missouri)教授梅根.吉利根(Megan Gilligan)的研究,人際或親情關係的疏遠,是個漸進發生的過程,而不是立刻斷絕的狀況。但無論是漸進的疏遠或立即的斷絕,身在過程中都會感受到無可逃避的壓力。吉普森建議,可以透過下列方式和緩所面臨的壓力:

解方1:設定界線

在完全斷捨離前,可以先設定彼此關係的界線,避免被不成熟的父母踩線。例如父母習慣干涉你對子女的教育方式,可以先藉由限制探視,讓他們了解到界線在哪裡。

解方2:喘息一下

別急著實施永久性的斷捨離,吉普森建議,有時候人們只是需要休息一下,尤其是當生活面臨許多壓力,像是工作或健康方面的困境時,就別讓自己回家過年,尤其面對情緒波動大的家人,情緒壓力可能會爆發。吉普森認為,可以嘗試暫停互動,留給彼此空間。可以保持一定距離,未來視狀況再重新連繫。所以,假如情緒已經在吶喊,可以考慮在今年休息一下,讓彼此喘口氣。

延伸閱讀:情緒勒索最常發生在 5 種人身上!被勒索怎麼辦?如何避免被情緒勒索?

對於華人社會而言,春節團聚畢竟是個難得時刻。好不容易熬過斷捨離的考驗,在年夜飯餐桌上,提醒自己不要當煩人的親戚。親職教育專家陳安儀建議把握「三不」原則:在餐桌上就好好聊天,執行不建議、不批評、不說教原則,讓大家一起過個好年。

參考資料:Business InsiderBBC

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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