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AI 搜尋帶來 SEO 新規則!3 策略,讓品牌成為 AI 信任的資料來源

李岱君
2025-09-26
撰文 李岱君
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十多年來,網路內容、SEO 與廣告之間建立一套穩定的三贏邏輯:創作者提供內容、Google 導流量、品牌投放廣告,每個角色都有糖吃。

根據 SEO 關鍵字研究軟體公司 Ahrefs 指出,AI 搜尋服務崛起,讓全球網站點擊量下滑約 34%,但搜尋量沒變。這代表,消費者的搜尋行為還在,但資料獲取的方式已經改變,他們不再點進網站,而是直接從 AI 給的摘要中獲得答案,甚至包含價格比較、購買建議、評價整理等內容。

電商 M 型化發展!中小型電商應把預算投資在關鍵字廣告

協助客戶如雀巢、凱基銀行等多家企業做 SEO、白話文商學院 SEO 顧問邱韜誠(Frank)指出,AI 出現加速電商 M 型化發展,大平台擁有商品數據、用戶評價、價格優勢,在 AI 推薦邏輯中占盡優勢,小型電商如果還在用傳統思維經營,等於是以卵擊石。

以衛生紙為例,當消費者想找到「便宜又好用的衛生紙」時,AI 很可能直接比對蝦皮、MOMO、PChome 的價格、評價,甚至列出每抽單價。這種情境中,小型電商很難與平台規模競爭。擁有 10 多年 SEO 行銷顧問經驗、客戶涵蓋遠傳電信、誠品等千家企業的 Harris 先生建議中小型電商,把預算放在關鍵字廣告上。

除了廣告投放,對於仍想透過內容經營來突圍的中小型電商與品牌來說,更需要掌握 AI 搜尋的新規則。這也是《經理人》推出《破解零點擊 AI SEO 實戰課》所要解決的關鍵痛點:

  • 系統化介紹 7 大關鍵工具,幫助你快速掌握 AI 搜尋與 SEO 的變化。
  • 讓你清楚了解 AIO 與 SEO 的差異,避免內容被 AI 搜尋邊緣化。
  • 提供兼顧 SEO+AIO 的工作流程,協助品牌守住流量,同時增加 AI 推薦的機會。

當廣告費越燒越高、流量卻不見成長時,能否被 AI 信任、被摘要引用,才是品牌能否繼續被看見的關鍵。

同樣的困難也出現在服飾業,當購買決策純粹基於個人品味,SEO 能發揮的作用極其有限。一件衣服好不好看,AI 說了不算,消費者的眼睛才是評判標準。因此,服飾品牌更適合在 Instagram 經營視覺內容,透過穿搭照片、直播試穿來吸引消費者。

延伸閱讀:AI 搜尋錯誤率高達6成!一次看:8大工具誰最準?付費版更愛胡說八道?

專業性服務、知識密集產品,有機會逆勢成長

不過,有另一群人在 AI 搜尋下,能擁有較多優勢。Harris 指出,B2B(business to business)產業的採購流程相對複雜,需要詳盡的案例、規格、實作細節與背景說明,在 AI 搜尋時代反而能逆勢成長。

像是資安顧問或 ERP 系統供應商等,或者專業服務業(如律師、牙醫、會計師、設計師等),「因為消費者還是會搜尋並進去網站看,品牌主的網站是否有給人專業的感受、再決定是否成為顧客。」

同樣受惠的還有知識密集型產品,比如咖啡產業,當消費者想了解「淺焙和深焙的差異」、「不同產區豆子的風味特色」、「手沖技巧」等複雜知識時,教育性內容不只能幫助銷售,更建立品牌在消費者心中的專業形象。

迎戰零點擊搜尋!從「流量思維」轉向「被 AI 推薦」的影響力思維

當我們迎來零點擊搜尋(zero click search)時代,網站內容會被參考,但不一定會被點擊,電商跟品牌端如何迎戰?

Harris 觀察,不只是自然搜尋流量下滑,連關鍵字廣告的點擊率都受影響,因為用戶在 AI 摘要就得到答案,根本不用再點其他廣告。

「流量或許在未來不是個適合的指標了,」邱韜誠點出,品牌電商必須面對殘酷現實,當用戶在 AI 搜尋就能得到答案,過去追求「被搜尋到」的流量思維,必須轉變為「被 AI 推薦」的影響力思維。

SEO 新規則:強化 EEAT 原則,讓 AI 願意引用你

邱韜誠強調,進入 AI 搜尋時代,SEO 的角色從主角變成基礎建設,「SEO 現在不只是做排名,而是要讓 AI 願意引用你。」

換句話說,你仍然需要網站、內容、標題與結構,因為這些都是 AI 抓取與理解資料的起點。不過,內容的寫法與邏輯必須全面進化,這就會牽涉到 Google 所提出的 EEAT 原則:

  • 經驗(Experience):分享的內容有實際操作或使用經驗,不是「我們成立 20 年」這種宣言,而是要展現第一手的實戰經驗。邱韜誠舉例,如果你賣體重機,與其只說產品規格,不如分享「我找了很久才找到可以連 Wi-Fi、又可以把資料連結到 Apple Health 的體重機」的使用心得。

  • 專業性(Expertise):內容在專業領域中有正確且深入的知識,Harris 觀察,當大家都用 AI 寫文的時候,文章的同質性就很高。例如,所有人都在寫「咖啡豆烘焙指南」,真正的專業是能回答「為什麼我的淺焙豆總是有草味?」這種具體問題。

  • 權威性(Authoritativeness):在產業中具代表性、能被信任,邱韜誠指出,當你的品牌在 Dcard 被討論、在 PTT 被推薦、在各大媒體被報導,AI 會將這些訊號視為權威性的證明。

  • 可信度(Trustworthiness):網站整體資料透明、具真實性與一致性。像是產品有完整的規格說明嗎?有真實的用戶評價嗎?退換貨政策清楚嗎?這些看似基本的資訊,都是 AI 判斷一個網站是否值得推薦的依據。

在過去,EEAT 是 Google 衡量內容品質的標準,但在 AI 搜尋時代,它更進一步成為 AI 模型選擇「要引用誰」的重要準則。

也因此,品牌在產出內容時,要更接近 AI 的語言與偏好:資訊結構化,有標示、有分類,不只是人讀得懂,也要讓機器能準確解析。例如在產品頁上明確標示「適用膚質:敏感肌」、「SPF 係數:50+」、「容量:50ml」,比起一段冗長的描述更有機會被 AI 抓取引用。

延伸閱讀:它不是 Google 搜尋的替代品!這樣使用 AI 工具,是一種浪費

提升品牌在網路生態的影響力,在顧客的購買旅程「一直出現」

零點擊時代另一項轉變是:內容不再只是存在於官網,而是要擴散在整個網路生態中。

「一個網站有提及到一個品牌,跟 100 個網站有提及到這個品牌,它的濃度不一樣。」邱韜誠用「濃度」這個詞,形象描述 AI 搜尋時代的新遊戲規則。

過去做 SEO,企業把關鍵字排名做到第一頁就算成功。但現在,AI 會綜合評估一個品牌在整個網路生態系統中的影響力。如果你的品牌只在自己的官網出現,而競爭對手被各大媒體報導、部落客推薦、論壇討論,那麼在 AI 的判斷中,誰更值得推薦,答案不言而喻。

Harris 更提到「全域搜尋優化」(Search Everywhere Optimization)的概念,就像不同世代有截然不同的搜尋習慣。年輕人買東西前,可能先在 Instagram 看穿搭照、到 Threads 找討論串、去 Dcard 爬文,最後才到電商平台比價、下單。

這代表品牌不只要讓 AI 找得到,更要在用戶的購物旅程中「一直出現」。每一個平台的曝光都是為品牌累積「可信任感」,AI 最終會根據這些軌跡,做出是否推薦你的判斷。

重新調整 SEO 策略,讓品牌成為 AI 信任的資料來源

對品牌來說,最關鍵的不是學會最新 SEO 技巧,而是重新判斷自己的價值在 AI 搜尋中該如何呈現。

如果你賣的是標準化商品,與其在 SEO 上硬拚,不如強化廣告操作、優化轉換機制與定價策略。相反,如果你身處需要專業教育與資訊解釋的領域,應該投入資源建立完整知識內容、生態佈局與跨平台口碑。

垂直小眾市場也會是未來的新解方,過去大家搶著寫「跑鞋推薦文」,但現在消費者會問「扁平足跑馬拉松,穿哪雙鞋最穩?」邱韜誠建議,與其在大市場當小魚,不如在小市場當大魚。若你能深耕這樣的主題、提供第一手經驗與解法,AI 就有更高機率將你推薦給對的人。

在這個 AI 主導的時代,內容依然重要,但形式、位置與策略必須同步進化。不是所有人都會點進你的網站,但當消費者問「我該選哪個品牌?」你的品牌成為 AI 信任的資訊來源、消費者討論的話題、意見領袖推薦的對象,這才是品牌真正該去爭奪的位置。

核稿編輯:林庭安

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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