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侯俊偉攝影

曾不敢請假,怕工作被別人取代!一場車禍,給夏韻芬的幸福人生課

2024-02-14 採訪・撰文 吳美欣
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「最近我有個朋友要去南極玩,想坐破冰船賞虎鯨、看國王企鵝,」財經節目主持人夏韻芬說,南極之旅一趟約 100 萬元,所費不貲,但她朋友經濟寬裕、又熱愛冒險,這筆支出不成問題。後來,朋友突然跟夏韻芬說,不能去了,「我就問他:『你有錢啊,怎麼不能去?』」結果朋友回答:「因為體檢沒過。」

由於極地旅遊很考驗體力,得向旅行社出示健檢報告,證明自己無慢性疾病、骨質疏鬆等,才能參與。許多事情也是,跑馬拉松、旅遊、做公益等等,經常被放到人生序列的後面,但是,「等到你有錢、有閒時,身體卻無法負荷,我覺得這是一個蠻大的遺憾,」所以夏韻芬說,人生不能省的花費,就是投資健康的錢。

這個道理,也是夏韻芬用血與淚,才領悟出來的。

延伸閱讀:下班後時間管理:想做的事沒時間做?每天多出 3 小時生產力空檔的方法

年輕時不懂享受生活,一場車禍成改變契機

2013 年,夏韻芬經歷一場嚴重車禍,大腿骨折、住院一個月無法行走,復健長達一年。車禍後,休養長達數月,主持工作也保不住。夏韻芬在自己的書中談到,那段經歷就像是地獄般受罪,想起來就忍不住流淚,她也不斷思考,「工作量這麼多,帶來什麼好處?」收入會增加,「但是這樣的生活品質,到底好不好?我開始反省了。」

她自認,年輕的時候是個工作狂,從財經記者當起,到後來主持節目,腳本也都自己一手包辦;電視台競爭激烈,她也不敢請假,怕被別人取代。有次,她帶孩子出國,回來在飛機上,看到報紙寫著:主持人夏韻芬請辭。「我心想我明明就沒有請辭,多可怕呀。」雖然一個節目沒有,還有其他節目,收入不成問題,但夏韻芬坦言,年輕時,難免會對工作患得患失,怕自己喪失機會。

在被強迫放慢步伐的情況下,這一次,她把更多精力,花在自己想嘗試、卻從來沒試過的事情,像是畫畫、做公益,並轉戰網路財經節目、自己錄製 podcast。目前,她把 1/3 時間花在工作、1/3 做喜歡的事、1/3 從事公益。

她也變成運動愛好者,每周 2 次重訓、瑜珈,上的是比團體班貴出 4、5 倍的一對一教練課,持續 6、7 年之久。她認為,這筆錢花得相當值得,因為「如果我動作做錯了、骨頭又異位,那損失的不是更多?」

2023 年 11 月,她才完成 10 公里的馬拉松,從不能走,變成會跑、會登山,付出的精力與金錢,難以計算。她笑稱自己的人生下半場,其實更花錢。為了完成小時候畫畫的夢想,她也師從台灣國寶級畫家陳景容,選擇他的原因,除了是知名畫家,還因為陳景容會把學費用於偏鄉藝術推廣上,「我很喜歡,這就是一個正向的循環。」

延伸閱讀:下班後,你都在幹嘛?培養 10 個小習慣,人生過得更快樂

在還可以動的時候,想去多遠就去多遠

採訪前,夏韻芬才從日本上高地旅行回來,一天得走上十幾個小時,路程雖然辛苦,沿途卻遇到許多老人家,一聊之下,才知道有人已經 85 歲。「我看他的裝備不得了,包包名牌的、衣服吸濕排汗,拿個手杖,裝備比我還好,」看到這個景象,夏韻芬深受啟發,「到了 85 歲,你還願意出門嗎?願意走上高地嗎?你知道上高地有多難走、又有多漂亮嗎?」她說,自己很感動,因為見證到人到老,也可以有體力、有能力感受生活。

現在的她,對於人生有不同想法,「如果你從來沒有幫自己規畫過,你這輩子到底為誰而活?」她認為要先把自己照顧好,該花的錢不要省,生活就有品質、有尊嚴,「在你還可以動的時候,想去多遠就去多遠,沒吃過的東西趕快去吃,你就覺得那種體驗,會帶給你無止盡的開心跟快樂。」


夏韻芬 profile

畢業於輔仁大學社會系、政大EMBA。曾任電視台記者、主持人,現為中廣「理財生活通」、 LINE TODAY自製財經節目「TODAY財知道」節目主持人。

什麼錢不能省?請客的錢不能少

第一個你要請朋友,第二個要請家人跟子孫。坦白講,你的兒子女兒,長大後可能不會回來看你,可是如果你說要請客,他就會回來,這就是人性。你要大方,但不用為子女而活,財務界線畫清楚,請客只是一種讓大家都開心的方法而已。

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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