成功 Success > 工作生活平衡
feature picture
侯俊偉攝影

曾不敢請假,怕工作被別人取代!一場車禍,給夏韻芬的幸福人生課

2024-02-14 採訪・撰文 吳美欣
分享
收藏
已完成
已取消

「最近我有個朋友要去南極玩,想坐破冰船賞虎鯨、看國王企鵝,」財經節目主持人夏韻芬說,南極之旅一趟約 100 萬元,所費不貲,但她朋友經濟寬裕、又熱愛冒險,這筆支出不成問題。後來,朋友突然跟夏韻芬說,不能去了,「我就問他:『你有錢啊,怎麼不能去?』」結果朋友回答:「因為體檢沒過。」

由於極地旅遊很考驗體力,得向旅行社出示健檢報告,證明自己無慢性疾病、骨質疏鬆等,才能參與。許多事情也是,跑馬拉松、旅遊、做公益等等,經常被放到人生序列的後面,但是,「等到你有錢、有閒時,身體卻無法負荷,我覺得這是一個蠻大的遺憾,」所以夏韻芬說,人生不能省的花費,就是投資健康的錢。

這個道理,也是夏韻芬用血與淚,才領悟出來的。

延伸閱讀:下班後時間管理:想做的事沒時間做?每天多出 3 小時生產力空檔的方法

年輕時不懂享受生活,一場車禍成改變契機

2013 年,夏韻芬經歷一場嚴重車禍,大腿骨折、住院一個月無法行走,復健長達一年。車禍後,休養長達數月,主持工作也保不住。夏韻芬在自己的書中談到,那段經歷就像是地獄般受罪,想起來就忍不住流淚,她也不斷思考,「工作量這麼多,帶來什麼好處?」收入會增加,「但是這樣的生活品質,到底好不好?我開始反省了。」

她自認,年輕的時候是個工作狂,從財經記者當起,到後來主持節目,腳本也都自己一手包辦;電視台競爭激烈,她也不敢請假,怕被別人取代。有次,她帶孩子出國,回來在飛機上,看到報紙寫著:主持人夏韻芬請辭。「我心想我明明就沒有請辭,多可怕呀。」雖然一個節目沒有,還有其他節目,收入不成問題,但夏韻芬坦言,年輕時,難免會對工作患得患失,怕自己喪失機會。

在被強迫放慢步伐的情況下,這一次,她把更多精力,花在自己想嘗試、卻從來沒試過的事情,像是畫畫、做公益,並轉戰網路財經節目、自己錄製 podcast。目前,她把 1/3 時間花在工作、1/3 做喜歡的事、1/3 從事公益。

她也變成運動愛好者,每周 2 次重訓、瑜珈,上的是比團體班貴出 4、5 倍的一對一教練課,持續 6、7 年之久。她認為,這筆錢花得相當值得,因為「如果我動作做錯了、骨頭又異位,那損失的不是更多?」

2023 年 11 月,她才完成 10 公里的馬拉松,從不能走,變成會跑、會登山,付出的精力與金錢,難以計算。她笑稱自己的人生下半場,其實更花錢。為了完成小時候畫畫的夢想,她也師從台灣國寶級畫家陳景容,選擇他的原因,除了是知名畫家,還因為陳景容會把學費用於偏鄉藝術推廣上,「我很喜歡,這就是一個正向的循環。」

延伸閱讀:下班後,你都在幹嘛?培養 10 個小習慣,人生過得更快樂

在還可以動的時候,想去多遠就去多遠

採訪前,夏韻芬才從日本上高地旅行回來,一天得走上十幾個小時,路程雖然辛苦,沿途卻遇到許多老人家,一聊之下,才知道有人已經 85 歲。「我看他的裝備不得了,包包名牌的、衣服吸濕排汗,拿個手杖,裝備比我還好,」看到這個景象,夏韻芬深受啟發,「到了 85 歲,你還願意出門嗎?願意走上高地嗎?你知道上高地有多難走、又有多漂亮嗎?」她說,自己很感動,因為見證到人到老,也可以有體力、有能力感受生活。

現在的她,對於人生有不同想法,「如果你從來沒有幫自己規畫過,你這輩子到底為誰而活?」她認為要先把自己照顧好,該花的錢不要省,生活就有品質、有尊嚴,「在你還可以動的時候,想去多遠就去多遠,沒吃過的東西趕快去吃,你就覺得那種體驗,會帶給你無止盡的開心跟快樂。」


夏韻芬 profile

畢業於輔仁大學社會系、政大EMBA。曾任電視台記者、主持人,現為中廣「理財生活通」、 LINE TODAY自製財經節目「TODAY財知道」節目主持人。

什麼錢不能省?請客的錢不能少

第一個你要請朋友,第二個要請家人跟子孫。坦白講,你的兒子女兒,長大後可能不會回來看你,可是如果你說要請客,他就會回來,這就是人性。你要大方,但不用為子女而活,財務界線畫清楚,請客只是一種讓大家都開心的方法而已。

相關文章
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案