領導 Leadership > 領導力
feature picture
NVIDIA

曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

李岱君
2024-01-17
編譯·整理 李岱君
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

輝達推出的繪圖晶片(GPU)堪稱 AI 的引擎,隨著 AI 成為顯學,公司股價一路飆漲,現已是全球第 6 大公司。創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物,他 1963 年在台灣出生,他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國,還是矽谷在位最久的執行長(30 年)。旁人曾形容他性格反復無常,連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼,而黃仁勳近期在《紐約客》(The New Yorker)的訪談分享了他的成長故事,而他所擁有的創業精神,在他的生命歷程中似乎都有跡可循。

延伸閱讀:輝達曾 2 度瀕臨倒閉,如何重新站起來?黃仁勳:我的生存意志,強過了想殺死我的人

無懼困境:在異鄉遭受霸凌,仍微笑面對

男孩掀起襯衫,展示自己的眾多傷疤,多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。那年他 9 歲,和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家,而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。事實上,那是一所宗教學院,輔導著許多問題學生,學校裡大多數的孩子出身於煙草農家,兄弟倆也被迫在當地的菸草農場工作。

黃仁勳雖然住校,卻因為年紀太小無法入學,必須到附近的公立學校上課。但這位留著長髮、身材矮小並有著濃厚口音的亞裔小子,在校園裡並不好過,上學途中要過一座河上的吊橋時,總會被同學惡意干擾,想驅逐他落河。黃仁勳除了遭受肉體攻擊,在宿舍還被要求獨自打掃廁所。黃仁勳形容,「那裡每個學生都抽菸,我想我是學校裡唯一沒有袖珍刀的人。」

他的老友回憶:「面對種種打壓,黃仁勳卻絲毫不受影響。」他甚至帶領孩子們去森林裡探險,好似能把困境當成挑戰賽,從中獲得樂趣。黃仁勳表示,當時學校並沒有輔導員可以協助,「你只能堅強起來,繼續前進。」他認為在美國這個機會之地,遭遇磨難是正常的,因此他努力工作,在霸凌中仍面帶微笑生存。

由於寄宿學校的室友是 17 歲的文盲,黃仁勳便教他識字,而室友則反教他臥推。為了鍛鍊體力並學會自衛,黃仁勳每天睡前都做 100 個伏地挺身,這樣的運動習慣也幫助他培養了專注力。

黃仁勳認為自己愈是在困境,愈能激發好想法,「當我感覺天快塌下來時,心情反而趨於平穩。」他解釋或許這跟他曾在餐廳工作有關,他說每個挺過尖峰時段的工作者都明白這感受。

對目標堅持不懈:靠努力獲得好成績、參賽機會和人生另一半

幾年後,他的父母移民美國才全家團聚,母親不會英文,仍然每天從書中挑 10 個單字讓兄弟倆學習。黃仁勳在高中名列前茅,跳了兩個年級,16 歲就從高中畢業。

在校期間,他參加了學校的數學、電腦科學俱樂部,同時還是桌球好手,為了存錢參賽,年僅 14 歲的他在桌球館擦地板打工,此幕被體育館老闆看見,投書到頗負盛名的《運動畫刊》(Sports Illustrated)寫道:「他是成績全 A 的好學生,而且對成為冠軍有強烈的渴望。」對比其他的焦點選手都出身優渥,黃仁勳全靠自己。

隨後他進入了奧勒岡州立大學就讀電機系,並結識了他的妻子 Lori Mills,黃仁勳對她一見傾心,但跳級加上亞洲面孔讓他更顯稚嫩,「我試圖給她留下深刻印象,當然不是用我的長相,而是用我完成作業的本事。」在約 Lori 寫作業半年後,他們開始約會。

「我會在 30 歲時當上公司 CEO,」求婚時黃仁勳對 Lori 說道,而創立輝達的第一天,正是他的 30 歲生日。從成長、學業、比賽到愛情,他都抱著亟欲達標的心態,並努力實踐。

延伸閱讀:你會被 AI 取代,還是因此變更專業?黃仁勳:從輝達 3 個故事學成功

「你必須自我競爭,不然市場會先淘汰掉你。」

相信實踐勝過空想:零基礎創業,從失敗中學習

黃仁勳大學畢業後,就一直待在矽谷。先在超微半導體(AMD)當了微處理器設計工程師,再跳槽到巨積(LSI Logic)(擔任工程師、市場行銷到總經理)。與此同時,晚上更在史丹佛大學攻讀碩士,那裡的學術環境十分鼓勵創業精神。

1990 年代初期,在個人電腦剛興起時,最常見的運用是學術運算、辦公室需求等,當黃仁勳告訴母親他要做「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」時,母親卻說:「為什麼你不去找份工作?」但他認為電腦遊戲正萌芽,相關的娛樂價值還值得挖掘。當時,尚無確切的詞彙形容他將打造的產業,他只能夠描述「自己想做什麼」並實踐。

1993 年,他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的,但另外兩人都認為,他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。

他們希望能讓競爭者「green with envy」(編按:意思是嫉妒、眼紅,也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的眼睛),因此命名公司為 NVision,不料這個名字已被一家衛生紙製造商註冊走,黃仁勳提議叫「NVIDIA」,由拉丁文 Invidia(同為嫉妒之意)演變而來。

「我永遠不會滿意,不管它是什麼,我只看到不完美。」

他回想創辦輝達的前半年,跟創業夥伴們聚在一起就是談觀點、講未來。黃仁勳沒有任何經商經驗,為了寫商業計畫,從書店買來創業相關的工具書,但他只讀了前 4 章,因為環境快速迭代,比起計畫,黃仁勳更相信執行力的重要,要從錯誤與經驗中學習,「如果我讀完那本同手掌厚的書,今天就不會有輝達了。」

資料來源:The New Yorker, JDSUPRA, VentureBeat

相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案