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亞尼克面臨倒閉潮?董事長親上火線說明:缺工影響,部分門市 2 年招不到店長!

2024-02-27 採訪.撰文 莊彙翌
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「這是我始料未及的一件事。」針對近日媒體報導亞尼克面臨倒閉潮的傳聞,董事長吳宗恩今(2/27)日親上火線說明。

亞尼克先前於 2/2 宣布,旗下部分分店將進行營運調整,包括嘉義中山店、台南中正店、彰化員林店、頭份中正店、新莊幸福店、南投草屯店等 6 門市,最後營運時間約落在 3 月中旬至 4 月底。一次汰換 6 間分店,是否代表亞尼克面臨倒閉潮危機,引起外界熱議。

延伸閱讀:一年賣 168 萬條!亞尼克的生乳捲,靠什麼走紅 8 年、長銷不衰?

董事長吳宗恩:亞尼克營運狀況正常,僅部分門市經營不如預期

「亞尼克營運狀況一切正常,」吳宗恩說明,門市布局的調整原因來自於門市長期缺工、營運成本居高不下等問題。亞尼克考量各分店坪效後,決定汰換 6 家門市,其餘 18 家正常營運。吳宗恩表示,2024 年調整亞尼克通路策略,包括部分門市租約陸續到期,實施汰舊換新,且 3 月中旬在台北車站將有直營店開幕,因此亞尼克並非像外界解讀的集體倒閉。

「其實是在正常狀況下的評估,」吳宗恩解釋,亞尼克有些店面 1、2 年來遲遲找不到店長,缺工問題嚴重,並非短期可以解決;而原物料則是所有烘焙業及其他產業面臨的共同問題,「我們選擇每一個門市地點都非常謹慎且負責任,如果經營沒有預期來得好,或目標沒有達到,該收的還是要收;創業這條路沒有順風順水,該調整就調整。」他表示,希望不正確的傳聞就此告一段落,別讓消費者再有疑慮。

2024 年亞尼克營運重點:擴大 YTM 蛋糕販賣機服務,拓展多元客群

吳宗恩也說明 2024 年亞尼克的營運規畫,將著重在發展 YTM(蛋糕販賣機)二代機服務,「我認為這是未來服務的趨勢,」在台北捷運、實體門市及人流較大的場所設置販賣機,為亞尼克拓展旅客、老年族群等客群。

「拓展新的客群是最難的,」吳宗恩說,亞尼克原本沒有旅客的消費者,但設置在捷運後,消費者會看到品牌、裡面的商品而開始願意購買,就意味著亞尼克的產品有說服力和競爭力。

亞尼克對 YTM 的寄望,始於 2018 年,投資約 6000 萬資金在台北捷運 54 個站點,但成績不如預期。2023 年 5 月亞尼克正式啟用 YTM 二代機,和亞尼克一代機不同的地方在於,亞尼克二代機採玻璃櫥窗的設計、增加銷售生乳捲外的品類,從原本 3 種增加至 8 種,以及新增多元支付等特色,提供 24 小時服務,讓消費者可以在官網訂購蛋糕後,於機台自取,希望以機器協力對抗缺工。

延伸閱讀:陽明山亞尼克夢想村今結束營業,19 年人氣甜點店為何畫下句點?

亞尼克二代機在全台共有 22 個站點,包括北捷 15 站、新北環狀線 2 站、實體門市 5 間,占整體營收約 2%;預計將在 3 月底及 4 月於內湖旗艦店及環狀線再新增 3 個站點。亞尼克表示,2024 年目標新增 40 個亞尼克站點,期望能逐步提升亞尼克機台銷售帶來的營收。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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