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三十而立、四十而不惑,更難了!8 成員工坦承:工作的意義,就是為了「混口飯吃」

2024-04-02 經理人用戶成長中心
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面臨通膨壓力,員工真的能三十而立、四十而不惑嗎?可能很愈來愈難了!

《經理人》曾報導,1980 年後出生的千禧世代,也就是正值 35~45 歲成家階段的七年級生,被國外研究機構與專家等認為是「迷失世代」。美國銀行指出,高達 8 成千禧世代對財務狀況感覺很有壓力;紐約聯邦儲備銀行也發現,35~44 歲美國人零售和餐飲消費比 25~34 歲年輕人更多,落入高負債陷阱。

而類似的情況,台灣也正在上演。為了保住職場飯碗,年輕員工不僅要忍受窮忙、過勞,甚至無法買房、不敢結婚生子,保持事業和家庭平衡仍是一大難題。

yes123 求職網近期發布的「青年勞工甘苦談與人生夢想調查」便指出,高達 63.1% 青年員工(39 歲與 39 歲以下)正處於家庭與事業「失衡」的狀態。

延伸閱讀:2024 年「4 種副業」超夯!逾 9 成上班族想當斜槓,哪些好機會鮮為人知?

工作與事業失衡!近 4 成勞工財務赤字,負擔能力連 6 年惡化

yes123 求職網發現,將收入減掉支出後,近 4 成員工出現財務赤字,比例高於 2023 年的 38.1%,呈現連 6 年惡化的困境;23.2% 員工則沒任何存款、零存族比例也高於前兩年。如果不幸失業,以存款與開銷估計,有 34.6% 完全無法支撐生活。

進一步觀察,高達 73.3% 青年勞工正處於負債狀態,主因依序為學貸(46.6%)、一般信用貸款(42.7%)、卡債(36.6%)、車貸(23.5%),替家人親友背債(22.3%)、房貸(20.2%)、投資失利(16.6%)與創業失敗(13.8%)。

為了生計而工作!平均工時高達 9.8 小時,8 成人擔心自己過勞

除了經濟狀況,青年勞工的工作壓力也不小,除了工時普遍偏長,工作內容與環境的滿意度也有待提升。

青年勞工平均實際日工時為 9.8 小時,其中在 10 小時(含)以上的占 51.9%,因此有高達近 8 成的的人坦言擔心自己過勞;還有近 3 成坦承並不喜歡現職的工作內容與環境,包括行業、職務、職位、企業文化、福利、辦公室氣氛等。

在可複選情況下,對青年勞工來說,「工作」的真正意義主要是賺取基本生活費(85.5%)、增加生活品質(80.3%),高層次的心理與社會需求,像是成就感來源(35.7%)、獲取身份地位(23.1%)占比則偏低。

想換工作?夢幻職業榜單揭密:網紅、小編、房東、銀行家都上榜

如果想改變現狀,換一份滿意度更高、更鍾情的工作,青年勞工會怎麼選?yes123 求職網統計,在可複選情況下,男性與女性青年勞工心中的夢幻職業如下:

名次 男性夢幻職業 女性夢幻職業
1 網紅 32.9% 社群小編 33.4%
2 科技工程師 31.3% 網紅 31.6%
3 房東 29.5% 空服員 30%
4 電競選手 27.8% 作家 28.3%
5 社群小編 26.6% 烘焙師傅 26.5%
6 銀行家 25.2% 房東 22.1%
7 機師 23.5% 演藝人員 20.3%
8 主廚 21.8% 銀行家 18.5%
9 作家 20% 模特兒 16.5%
10 演藝人員 18.1% 音樂家 15.2%
「青年勞工甘苦談與人生夢想調查」由 yes123 求職網於 2024 年 3 月 13~26 日,以網路問抽樣調查 39 歲(含)以且已畢、退伍(免役)會員。有效問卷共 1,322 份,其中男性占 651 份,女性占 671 份,信心水準為 95%,誤差值為正負 2.7%。
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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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