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新語音社群 Airchat 問世!與 Clubhouse 的差別?如何申請加入使用?

2024-04-16 數位時代 劉燿瑜
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又有主打聲音經濟的社群媒體竄紅!繼語音社交軟體Clubhouse後,一款名為Airchat的社群媒體App正在席捲歐美國家。Airchat最早於2023年推出,4月13日以全新App版本問世,目前加入社群中的名人有:OpenAI的山姆·奧特曼(Sam Altman)、Uber與Facebook的天使投資人蓋瑞·范納洽(Gary Vaynerchuk)及專攻社群媒體報導的資深媒體人泰勒·洛倫茲(Taylor Lorenz)。

Airchat與Clubhouse同樣採取邀請制,收到邀請連結的人才有辦法加入。就在新版App開放不到兩天內,15日深夜,Airchat在社群平台X上宣布由於過多的新用戶湧入平台,將暫時限制每位使用者的邀請人數為至多2位。Airchat為何快速竄紅,它有哪些特色?

airchat2.jpeg
過多新用戶湧入,導致創辦人納瓦爾‧拉維肯不得不宣布暫緩邀請新用戶加入的功能。
https://twitter.com/naval
延伸閱讀:Clubhouse 下載量慘跌 90%!放棄邀請制、開發新功能,為何卻快速退燒?

介面類似X,僅限非即時的聲音互動,降低用戶講話緊張感

第一眼看上去,Airchat的介面與X類似。使用者能在自己的頁面發文、選擇要追蹤的對像。但最大特點是,Airchat是聲音先行的社群媒體,用戶無法敲擊鍵盤或複製貼上文字來輸入訊息,平台上所有貼文、留言只能以聲音方式互動。

即便所有表達都透過錄音,但Airchat仍會以AI轉錄,將貼文與留言的聲音,轉錄成文字呈現。用戶仍然能以閱讀方式吸收資訊。另外,用戶也能在貼文中加入圖片、連結,也能對任一則訊息按讚、分享。

Airchat的另一項特色是能針對特定主題、對象發起聊天室。加入聊天室的用戶能盡情以語音訊息暢聊,並由發起成員主持聊天室,但Airchat的聊天室不像Clubhouse,只能以Live互動,更像是一個大家只丟聲音訊息的Line群。

語音非即時的互動,好處是想發表的用戶,能透過錄音較完整地組織自己的論述,畢竟講不好可以重錄,並選擇在想發布的時間點傳送,不怕打斷他人。如此也能降低用戶在大家「面前」講話的緊張感。

Airchat1.jpeg
播放聲音訊息時,發言者的大頭照周圍會出現色彩噴濺的動畫,提醒用戶現在是誰在說話。
https://twitter.com/naval

社群媒體筆戰太疲乏!「用說的」吸引人們開口對話

Airchat由創投名人、新創募資平台AngelList創辦人納瓦爾‧拉維肯(Naval Ravikant),以及前Tinder產品主管布萊恩·諾加德(Brian Norgard)帶隊打造,目前Airchat的核心工程團隊人數不到10人。Airchat瞄準的需求很簡單:想一想,你有多久沒在社群媒體上真正感受到與人社交的活力了?

創辦人之一的納瓦爾在X上指出,Airchat的核心宗旨是重拾人與人之間的真實連結,讓人們找到地方發起真誠對話。隨著人們花越來越多時間在社群媒體上,平台反倒成為各類輿論的主戰場,人們在上頭爭辯、相互比較,使用社群媒體成為一件充滿壓力的事情。

納瓦爾認為聲音訊息能改善這一切。相較文字,聲音較有溫度,也較不容易被誤解,尤其人們在說話時,通常會比打字來得留情面。而這樣的相對理性的溝通方式,正是Airchat團隊相信平台能促進群眾進行有效對話的原因。

延伸閱讀:股癌、百靈果都叫他「乾爹」!正成集團靠 2 招,搶攻音訊產業

目前外媒對Airchat各有褒貶。《Forbes》採訪的企業顧問亞當·索科利奇(Adam Soccolich)看好Airchat的設計方式,能避免Clubhouse得透過即時線上互動的時間限制,用戶能彈性選擇加入內容討論的時機,不怕錯過。

《TechCrunch》資深記者安東尼·哈(Anthony Ha),則認為Airchat仍無法解決語音訊息既有缺點。安東尼指出目前Airchat的聲音訊息預設播放速度為2倍速,聽起來不是很自然,也與平台想傳遞「人性溫度」的理念背道而馳。

不過,一但用戶調回原速,冗長的語音訊息又容易被跳過、聽不進去重點。如何改善語音交流的先天限制,恐是Airchat未來須處理的主要課題。

資料來源:《Forbes》《TechCrunch》

(本文出自 數位時代

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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