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寫報告、做簡報,不用再辛苦「嗑」資料!2 款 AI 工具幫你快速摘要、製表

2024-05-17 整理・撰文 王毓茹
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寫報告或做簡報時,蒐集了一大堆資料後,還要花很多時間閱讀消化。現在只要運用AI工具,就能從重點摘要、翻譯到擬定架構,通通快速完成。你只要根據主題下指令,判讀AI彙整出的資料,就能輕鬆完成產出。

指定主題請Claude做摘要,數萬字檔案也秒看完

Claude相較於其他類似的生成式AI工具,最大的優點是可以處理大量文字,做出精準摘要,甚至可以上傳英文檔案,做出中文摘要。只要上傳檔案,下指令:「請幫我做出中文摘要」,就會根據文章內容,條列主要重點。若要找重點的報告出處,只要再下一次指令,它就會節錄報告的原文內容給你參考。此外,Claude的辨識圖片功能,可分析圖片資訊、辨識手寫字並翻譯,也能上傳產品圖,請它寫產品介紹。

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  1. 上傳檔案,文字或圖片檔都可以。
  2. 下指令,輸入要摘出的主題。例如:「請整理出報告中關於亞洲青年的部分,並翻譯成中文。」
  3. 辨識圖片功能,可進行分析、翻譯及摘要。例如上傳宮保雞丁照片,下指令「請幫我寫出這道菜的食譜」,它會列出食譜所需的材料和做法。

建議:Claude 可以上傳 PDF、Word、txt 等文件檔和圖片檔,每個檔案限制 10MB, 最多可以同時上傳 5 個檔案,一起統整做出摘要。還能指定摘出主題,例如上傳 2023 年台灣網路報告,下指令:「請統整台灣人使用短影音的情況」, 它會根據你要的主題,進行分析摘要。不過實測字數限制大概是 6 ∼ 7 萬字左右,一旦字數超過,就算檔案小於 10MB也無法上傳。免費版有每日提問次數限制。

延伸閱讀:AI 幫你寫商務信件:只要有客戶基本資料,就能一鍵生成客製化 email

Gemini快速製表,又可與Gmail、試算表連動

在資料處理方面,Google推出的Gemini有2大優勢。第一,快速消化數據,並產出表格,用視覺化的方式呈現。第二,可以連結雲端,使用Google其他功能。只要上傳圖檔或貼上文字,再下指令讓Gemini製表,它會轉出圖片內的文字或表格,再也不用看著圖片,一一輸入,還可能輸入錯誤。當你的資料需要視覺化呈現,例如日程計畫、預算、數據統計要轉成表格,它是很好的幫手。

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經理人
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經理人
  1. 若要從圖片轉表格,可直接上傳圖檔。
  2. 輸入指令,例如:「請轉成表格」。
  3. 提交指令。
  4. 透過 Google 搜尋,查證回覆內容。
  5. 分享及匯出,可選擇匯出到 Google 文件或 Gmail 建立草稿。
  6. 若選擇匯出到試算表,表格會自動轉換成 Google Sheets。
  7. 選擇匯出到 Gmail, 則自動建立信件草稿。
延伸閱讀:產業情報顧問都怎麼閱讀?詹文男:這 5 種題材的書,有助於快速掌握趨勢

建議:Gemini 製作好的圖表,選擇「分享及匯出」,就會直接貼到你的 Gmail,建立信件草稿。也可以匯出到 Google 文件、試算表,方便協作。比較適合已有確定的數據或內容時使用,如果要Gemini 蒐集數據,即使附上資料來源,還是可能擷取到錯誤數據。

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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