曾經營不善，只好變賣工廠和房子！一之軒董座：從兩位智者的書中，找出企業營運之道|經理人

在一之軒董事長廖明堅的辦公室裡，有 6 個靠牆的矮櫃，除了部分檔案夾，其他都是一本本的企業經營、心靈體悟的書，其中一區更擺滿了日本經營之聖稻盛和夫的書籍。「只有人會閱讀，代表只有人可以修煉成長，既然人有這麼好的條件，就沒有不學習的權利。」廖明堅 1980 年創辦一之軒，公司財務狀況曾一度出問題，甚至讓他賣掉工廠和房子，他發現，其他企業的成功之道在於，他們都有文化和靈魂，而自己缺少的是中心思想和營運宗旨，為此他開始閱讀，從書中找解答。

Q：如何看待閱讀與學習？

我體悟到人如果停止學習，就是老化的開始。稻盛和夫的思想影響我很多，他在《生存之道》裡曾說，如果有人問他「人活著的意義是什麼？」他會說，人要離開的時候，一定要比剛出生的靈魂更高尚。所以我們要不斷修煉，讓自己持續成長進步，為社會帶來影響。

那我就會想，我要留下什麼？我要學到什麼？尤其身為企業家，老闆的格局有多高，你的企業就會有多高；這樣我要更小心，我的策略不能出錯，所以我才要不斷學習，去想應該做什麼事，有了新的知識，才會帶動新的思維。

Q：怎麼從書中找到企業宗旨？

在思考公司文化時，我第一個接觸到的理念是達賴喇嘛的《快樂》，只要不快樂，就會影響到身體，再間接影響到你的經營或策略判斷，甚至引導你往錯誤的方向前進，所以我把快樂擺在企業文化的第一項。第二和第三就是稻盛和夫利他、分享的精神，磨練自己、提高內在，再貢獻社會。不要貪、癲、痴，這也包含在我們的營運策略裡面。

企業要努力成為員工喜歡的家，我常和營運主管說，夠就好，可以延續企業生命、提高員工生活品質，讓他們有餘裕創造生命的價值，就能間接創造企業價值，這樣企業存在才有真正意義。

Q：近期影響你的書？

是凱文．凱利（Kevin Kelly）的《5000 天後的世界》，在這本書中，他對全球企業的生存發展做了很多預測和建議，這次他預測 5000 天後的世界，大概是 13 年後，有 70％的職業都改變了，而人工智慧會進入我們的生活。但是他提到，人不需要慌，因為AI永遠被你所用，而你負責思考、創意和感性，要學著如何去應用 AI。

凱利在書中預測，未來的生物科技會蓬勃發展，也就是合成肉或素食，會成為重要產業。畜牧業本業排碳量占 15％，但加上周邊供應鏈是 40％，都是為了要養牛等動物供應給人類。

但是，《地球企業家之道》開宗明義就說，一個企業的盈利，不能建立在製造更多的地球問題上，因此我們想在食品上盡一份力量，一之軒在前年成立素食餐廳，門市也慢慢推出全素的麵包，我當然知道力量不多，但不能說力道不夠就不做。

Q：從以前到現在都會閱讀的書？

只要我心情不好，或受到某些挫折的時候，我就會去看《人生沒什麼不可放下》這本書，是在談弘一大師的一生體悟，他出身豪門，也很有才華，前半生過得很風光，在 38 歲時頓悟進入佛門，改變佛教南山律宗很多。他過世之前，用他的筆寫了「悲欣交集」4 個字，我認為他的「悲」可能是指上半生，「欣」是下半生，代表他終於在後半生找到人生的定位，所以他活得很開心。

看了這本書，我就不會想這麼多，只會去珍惜當下，放下糾結，想著自己獲得什麼，又會留下什麼，讓自己多一點利用的價值。