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侯俊偉 攝影

提供 15 種汽車相關服務,年收 70 億元!全鋒總經理:這件事起頭最難

2024-06-14 採訪・撰文 尤韻蓉
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「就像人有食衣住行,車子也有,食就是加油、衣是美容打蠟、住是停車、行就是道路救援,我們從這個角度去想可以做哪些服務?」全鋒事業以道路救援起家,但總經理于蓓蒂從一開始就把全鋒定位成整合汽車移動服務的「平台」,強調要找出客戶需求、嘗試各種汽車服務。「我們是一個平台嘛,所以會想說有那麼多客戶,怎麼協助他們有更好的體驗?」全鋒從 1988 年起一路拓展事業版圖,秉持客戶中心思維,從道路救援,發展出機場接送、客服中心、加油卡等,到今(2024)年已開拓 15 項服務,許多更是台灣過去沒有的商業模式,像是讓信用卡公司把道路救援納入權益中。

「當我們與車主建立起關係,當然要提供他各種服務,去試 10 項,總有一項人家會買單。」由於汽車售後市場商機龐大,全鋒會成立專案,研究車主服務的各種缺口,也讓他們從道路救援拉出多條第二曲線,成立 36 年後營收持續成長,2023 年增加 16.67%、超過 70 億元;也因為多角化經營,能分散風險,當疫情影響機場接送業績時,還有業務量增加的客服與其他事業支撐,降低對公司的影響。

延伸閱讀:年收 55 億,水泥到木門都會做!潤泰材如何收服工地師傅、4 年翻倍營收?

車主不買單,但企業有市場,「以退為進」先押款取得信任

起初,全鋒想做的是道路救援會員制,參考美國汽車協會(AAA)做法,車主加入會員,定期付會費,就能享有道路救援服務。不料,台灣車主卻不買單,傾向遇到狀況再花錢;對個別消費者推不動的情況下,全鋒轉向企業市場,第一步鎖定需要提供汽車售後服務的車商。

然而,當時車商的售後服務並不包含道路救援,全鋒也才剛成立,要推這套服務,車商跟技師都怕做到一半,萬一全鋒跑掉怎麼辦?「沒有人會因為你提的制度比較好,就加入你。我們需要拿到真正的 power(力量),人家才願意跟你談。」要拿到話語權,于蓓蒂「以退為進」,先拿出資金,向車商提供保證金、在技師出車前就先付款,當廠商實際收到錢,就能信任全鋒。後來成功說服來自美國三大車廠之一、有道路救援觀念的車商使用他們的服務。當第一家車商把道路救援納入保固、獲得客人好評後,吸引其他家車商相繼詢問,知名日本車商、德國車商都成為全鋒的客戶,道路救援也變成各家車商必備的售後服務。

商模成功後,延展解決方案,切入更多領域、客戶需求

有了打入車商的經驗,于蓓蒂接著鎖定信用卡、產險公司,原因是這 2 大產業的消費者數量龐大,且跟車商一樣,都需要提供消費者附帶的服務。以信用卡發卡公司為例,當時正值發卡潮,各家都想增加發卡量,但每家信用卡附帶的權益大同小異,不外乎是提供意外險,但實際能用到的客戶不多。從這個角度切入,全鋒向信用卡公司分析,比起意外險,消費者大多都擁有車子,道路救援對他們而言更實用,成功讓信用卡公司買單。「想在他們前面,讓我們的產品成為他們的 solution(解決方案),服務就能順理成章賣給客戶。」現在,無論是信用卡或汽車產險的權益,道路救援幾乎成為標準配套措施。

就像畫心智圖般,全鋒以道路救援為核心,拓展車商、銀行、產險公司後,再從這些產業出發,深耕更多客戶需求,並從自身的車隊經驗發展新的解決方案。比方說觀察到信用卡消費者有出國需求,需要機場停車、接送服務,而全鋒有車隊管理系統、客服中心,跨入機場接送門檻就比較低。或者運用客服中心的經驗,也幫 5 大車商、10 大金融品牌、產險公司做客服。利用道路救援建立出的服務框架,套用在不同需求上,發展出更多服務。

以平台角度思考,整合移動服務的供需雙方

除找出既有客戶需求,全鋒也拓展全新服務,2002 年他們經營加油站,但建立站點、付租金等,成本太高,加上競爭激烈,後來決定轉向。于蓓蒂回到平台的定位思考,加油站需要提供油,而車隊需要加油,在這之間全鋒能做什麼?

當時觀察到企業加油會遇到像發票雜亂、司機拿公費加自己的車等痛點,於是全鋒團隊想出一套解決方式:數位加油卡。

藉由串聯不同油站,推出全鋒加油卡,只要拿著那張卡,就可以到油站加油,所有數據都會上傳雲端,月底只要全鋒開一張發票,就能省去會計一張張核對的困擾,加油卡上還有車號,符合的車子才能夠加油。加上全鋒做加油站的經驗,成功串聯 1600 個加油站,包含台塑石油、台亞加油站等,成功吸引各大車商使用,包含日本、美國車商龍頭,也打入運輸物流業、電商大廠等。

延伸閱讀:服務業如何讓消費者變常客?專家:用心「差別待遇」是關鍵

不只加油卡,全鋒也有車輛運輸、租賃、洗車卡等服務,被問到能發展那麼多事業的祕訣,于蓓蒂說「不僅要跟緊市場變化,還要比別人早一步,別人還在觀望時,就先試,試了不行,再修正。」就像他們現在也在發展電動汽車服務,持續向多角化拓展。

要跟緊市場變化,還要比別人早一步,別人還在觀望時就先試。

102全鋒3個10年計畫,打造移動服務王國
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103全鋒3個10年計畫,打造移動服務王國
經理人

于蓓蒂
東吳大學會計系學士、臺灣師範大學樂活產業高階經理人企業管理碩士。曾任職於安侯建業聯合會計師事務所,1988 年進入移動服務產業,成為全鋒事業共同創辦人,現為總經理。

全鋒事業
成立時間|1988 年
服務網絡|超過 200 個據點、1500 位服務人員
營  收|2023 年 70.64 億元,成長 16.67%
營業項目|包含道路救援、車隊加油卡、機場接送、車輛運輸服務等 15 項服務。

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打造新世代企業場域:德築宇宙總部選擇 LG 商用解方,實現智慧未來的風格辦公想像

2025-12-17 經理人 X LG電子
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來到宜蘭縣政特區,大片綠意之間,一棟純白、圓弧、帶科幻感的建築格外醒目。大面採光使室內呈現通透流動感;從外觀到動線都圍繞「圓」的語彙延伸,如同微型太陽系,象徵團隊運行、牽引與共振的核心理念。這裡是德築宇宙總部,一座以建築、科技與創意協作為核心的複合式場域。

德築始終相信:建築是活的。透過聲、光、風、水、電五種流動元素,就像生命系統般整合。因此,設備如何延伸建築語彙,又能智慧管理,是宇宙總部建構過程中最棘手也最關鍵的課題。要打造一座前衛的建築示範場域,德築為何選擇導入 LG 商用解決方案?

空調也能成為設計的一部分

「光是空調,怎麼優雅整合就想很久。」德築創辦人 Helen 笑說,原本預計採用吊隱式空調,2023 年造訪 LG 韓國總部,她第一次看到 LG 圓形嵌入式空調時便立即決定選用。「之前從來沒看過圓形空調,造型和我們的宇宙總部非常契合!」

圓形機種的外型完美呼應圓形場域之外,機身高度降低約 10%,讓天花線條因此更俐落,一抬頭就彷彿看到星光天幕。「許多訪客甚至以為天花上的圓形是高級音響,可見整合之自然!」

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LG 圓形嵌入式空調以 360 度氣流與極簡外型融入天花語彙,兼具美感與智慧調節能力。
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除了外型吸睛,功能亦不容小覷。 39 分貝的低噪下,圓形出風口以 360 度擴散氣流,使大面積場域仍能均溫;同時AI 智慧控制與電漿空氣清淨系統,能有效過濾 PM2.5 ,以及 ERV 設備維持室內 CO₂ 濃度等功能,更照顧到健康。

令 Helen 印象最深的,是 LG 提供的環境感知能力與智慧管理功能。「在韓國測試時,我甚至能看到系統即時呈現空氣分子流動。同樣溫度設定,但每個人體感不同;LG 可以依濕度、溫度甚至身體熱度下降而自動調整。」

尤其,宇宙總部共配置近 50 台空調,整合複雜度極高。LG 生態解決方案(ES)產品 PM 林樵儀 表示:「我們從規畫階段起便針對能源管理、冷流配置與監控系統整合密切合作,工程師也多次與德築團隊對接,確保外觀、空間風格與設備功能可協調一致。透過提供完整管線與系統圖資,讓設備成為客戶申請 LEED、WELL 建築標章的重要支持。」

同時,LG 完整的售後服務與技術支援,也讓企業無後顧之憂。如:智慧控制系統可整合跨建築空調,使用者可透過手機或 APP 即時調整,搭配遠端監控與能源排程,做到跨場域、跨樓層設定能源目標,由系統自動調整風量與溫度,使節能與管理效率同步提升。

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LG ES 產品 PM 林樵儀表示空調智慧管理與節能策略,有助於企業提升營運效率與永續表現。
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商用顯示器的細節,決定美感的延續

如果空調形塑的是體感,顯示設備則決定場域的美感。宇宙總部的大量採光,使一般投影設備在明亮環境下難以維持畫面細緻度,會議艙的顯示器也因此成為難題。「直到測試 LG 商用顯示器,我才發現螢幕在日光下仍能呈現這麼清楚、細膩的畫面。」Helen 說。

高亮度的 LED 可在自然光中維持清晰度,近乎無縫的邊框設計,非常適合會議艙的三面拼接畫面牆。「畫面只要稍微不準,一眼就看得出來。但 LG 的拼接幾乎無縫,看起來非常乾淨。」她笑稱,對設計狂的她而言,這點非常重要。

此外,德築也導入互動式電子白板,不僅移動便利、支援手寫標註與即時分享等功能,都讓會議更直覺流暢,甚至有意想不到的延伸使用場景:「例如兒童建築營或主題派對時,孩子們也能在上面自由塗鴉。」

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德築創辦人 Helen 認為「建築是活的」,從美感到設備整合都納入設計思維。
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LG 媒體娛樂解決方案(MS)商用顯示器業務副理鄭雅尹指出,企業與設計端在導入商用顯示器時最重視三點:畫面穩定、色彩一致與管理便利。LG 商用顯示器採用 webOS 與 SuperSign CMS,可集中控管多台設備,對像德築這樣的多場域運作環境尤為重要。

「許多商用顯示器一天使用超過十小時,有時全年無休。」鄭雅尹表示,LG 產品具備十萬小時壽命與防塵塗層,耐用且穩定,也是能連年獲得桃園機場、TSMC 等大型企業選用的重要原因。

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LG MS 商用顯示器業務副理 鄭雅尹受訪表示,顯示器的亮度呈現、色彩品質、邊框厚度等,都是視覺體驗的關鍵。
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以科技成就美學,共創企業質感

宇宙總部落成後,不僅展現德築的建築實力,也實現「活著的建築」理念。Helen 強調,一座建築從空間到設備「都像人一樣,需要被照顧才能長壽運作」。

設備能否與建築長久共存?她認為有幾項關鍵。首先是前期圖資整合:完整的管線、安裝與系統資訊,能讓後續智慧管理確實落地;其次是外型與厚度,影響空間氛圍與使用效率;再來是品牌的研發與整合能力,決定設備能否隨建築演進;最後則是攸關長期營運的售後服務。

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LG 團隊以專業圖資、整合能力與售後支援,協助企業在設計初期即同步規劃設備,讓科技成為空間營運不可或缺的要角。
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面對企業永續轉型的壓力,商務設備的角色更形重要。林樵儀指出,空調用電占建築能源四到六成,是 ESG 的關鍵項目;缺乏智慧排程、AI 調節與遠端監控,再好的硬體也難達到節能效果。在台灣邁向淨零的大環境下,汰舊換新與智慧管理已成企業必要投資。

顯示技術亦如此。鄭雅尹表示,企業未來將更加重視跨場域控管與後台管理;顯示器已不只是畫面端,而是資料流動的節點。從色彩一致性、狀態監測到 IoT 整合與節能模式,顯示設備正成為場域治理不可或缺的一環。

從空氣的流動到影像的呈現,LG 商用空調與顯示器成為宇宙總部場域中幫助更多人激發想像力與創造力的好夥伴,更同步提升品牌形象與員工體驗,呈現「以科技成就美學」的企業空間典範。

[本文由經理人整合行銷部與 LG 電子共同製作]

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