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侯俊偉 攝影

提供 15 種汽車相關服務,年收 70 億元!全鋒總經理:這件事起頭最難

2024-06-14 採訪・撰文 尤韻蓉
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「就像人有食衣住行,車子也有,食就是加油、衣是美容打蠟、住是停車、行就是道路救援,我們從這個角度去想可以做哪些服務?」全鋒事業以道路救援起家,但總經理于蓓蒂從一開始就把全鋒定位成整合汽車移動服務的「平台」,強調要找出客戶需求、嘗試各種汽車服務。「我們是一個平台嘛,所以會想說有那麼多客戶,怎麼協助他們有更好的體驗?」全鋒從 1988 年起一路拓展事業版圖,秉持客戶中心思維,從道路救援,發展出機場接送、客服中心、加油卡等,到今(2024)年已開拓 15 項服務,許多更是台灣過去沒有的商業模式,像是讓信用卡公司把道路救援納入權益中。

「當我們與車主建立起關係,當然要提供他各種服務,去試 10 項,總有一項人家會買單。」由於汽車售後市場商機龐大,全鋒會成立專案,研究車主服務的各種缺口,也讓他們從道路救援拉出多條第二曲線,成立 36 年後營收持續成長,2023 年增加 16.67%、超過 70 億元;也因為多角化經營,能分散風險,當疫情影響機場接送業績時,還有業務量增加的客服與其他事業支撐,降低對公司的影響。

延伸閱讀:年收 55 億,水泥到木門都會做!潤泰材如何收服工地師傅、4 年翻倍營收?

車主不買單,但企業有市場,「以退為進」先押款取得信任

起初,全鋒想做的是道路救援會員制,參考美國汽車協會(AAA)做法,車主加入會員,定期付會費,就能享有道路救援服務。不料,台灣車主卻不買單,傾向遇到狀況再花錢;對個別消費者推不動的情況下,全鋒轉向企業市場,第一步鎖定需要提供汽車售後服務的車商。

然而,當時車商的售後服務並不包含道路救援,全鋒也才剛成立,要推這套服務,車商跟技師都怕做到一半,萬一全鋒跑掉怎麼辦?「沒有人會因為你提的制度比較好,就加入你。我們需要拿到真正的 power(力量),人家才願意跟你談。」要拿到話語權,于蓓蒂「以退為進」,先拿出資金,向車商提供保證金、在技師出車前就先付款,當廠商實際收到錢,就能信任全鋒。後來成功說服來自美國三大車廠之一、有道路救援觀念的車商使用他們的服務。當第一家車商把道路救援納入保固、獲得客人好評後,吸引其他家車商相繼詢問,知名日本車商、德國車商都成為全鋒的客戶,道路救援也變成各家車商必備的售後服務。

商模成功後,延展解決方案,切入更多領域、客戶需求

有了打入車商的經驗,于蓓蒂接著鎖定信用卡、產險公司,原因是這 2 大產業的消費者數量龐大,且跟車商一樣,都需要提供消費者附帶的服務。以信用卡發卡公司為例,當時正值發卡潮,各家都想增加發卡量,但每家信用卡附帶的權益大同小異,不外乎是提供意外險,但實際能用到的客戶不多。從這個角度切入,全鋒向信用卡公司分析,比起意外險,消費者大多都擁有車子,道路救援對他們而言更實用,成功讓信用卡公司買單。「想在他們前面,讓我們的產品成為他們的 solution(解決方案),服務就能順理成章賣給客戶。」現在,無論是信用卡或汽車產險的權益,道路救援幾乎成為標準配套措施。

就像畫心智圖般,全鋒以道路救援為核心,拓展車商、銀行、產險公司後,再從這些產業出發,深耕更多客戶需求,並從自身的車隊經驗發展新的解決方案。比方說觀察到信用卡消費者有出國需求,需要機場停車、接送服務,而全鋒有車隊管理系統、客服中心,跨入機場接送門檻就比較低。或者運用客服中心的經驗,也幫 5 大車商、10 大金融品牌、產險公司做客服。利用道路救援建立出的服務框架,套用在不同需求上,發展出更多服務。

以平台角度思考,整合移動服務的供需雙方

除找出既有客戶需求,全鋒也拓展全新服務,2002 年他們經營加油站,但建立站點、付租金等,成本太高,加上競爭激烈,後來決定轉向。于蓓蒂回到平台的定位思考,加油站需要提供油,而車隊需要加油,在這之間全鋒能做什麼?

當時觀察到企業加油會遇到像發票雜亂、司機拿公費加自己的車等痛點,於是全鋒團隊想出一套解決方式:數位加油卡。

藉由串聯不同油站,推出全鋒加油卡,只要拿著那張卡,就可以到油站加油,所有數據都會上傳雲端,月底只要全鋒開一張發票,就能省去會計一張張核對的困擾,加油卡上還有車號,符合的車子才能夠加油。加上全鋒做加油站的經驗,成功串聯 1600 個加油站,包含台塑石油、台亞加油站等,成功吸引各大車商使用,包含日本、美國車商龍頭,也打入運輸物流業、電商大廠等。

延伸閱讀:服務業如何讓消費者變常客?專家:用心「差別待遇」是關鍵

不只加油卡,全鋒也有車輛運輸、租賃、洗車卡等服務,被問到能發展那麼多事業的祕訣,于蓓蒂說「不僅要跟緊市場變化,還要比別人早一步,別人還在觀望時,就先試,試了不行,再修正。」就像他們現在也在發展電動汽車服務,持續向多角化拓展。

要跟緊市場變化,還要比別人早一步,別人還在觀望時就先試。

102全鋒3個10年計畫,打造移動服務王國
經理人
103全鋒3個10年計畫,打造移動服務王國
經理人

于蓓蒂 東吳大學會計系學士、臺灣師範大學樂活產業高階經理人企業管理碩士。曾任職於安侯建業聯合會計師事務所,1988 年進入移動服務產業,成為全鋒事業共同創辦人,現為總經理。

全鋒事業 成立時間|1988 年 服務網絡|超過 200 個據點、1500 位服務人員 營  收|2023 年 70.64 億元,成長 16.67% 營業項目|包含道路救援、車隊加油卡、機場接送、車輛運輸服務等 15 項服務。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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