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小心職場地雷!會讓主管討厭你的 6 件事

2024-06-24 整理.撰文 尤韻蓉
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名列全球 50 大管理思想家的莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman),曾與《經理人月刊》分享,自己訪談了 500 多位經理人,發現受主管青睞的員工特質,包含當挑戰來臨時願意站出來接受、會觀察並做出對主管或團隊重要的事等。對主管而言,這些員工就是神隊友,也更願意提拔他們。

延伸閱讀:領導者如何與時俱進?全球 50 大管理思想家:要做的不是給出答案,而是問好問題

在職場上如果想積極創造自己的升遷機會,除了學習上述這些行為,讓自己在主管心中加分外,不要被扣分也很重要。有些你不以為意的小事,可能已經讓主管默默將你列入黑名單。到底下屬的哪些行為會惹怒主管?《商業內幕》(Business Insider)整理出 6 點常見的職場地雷:

1.主管說一步,你才做一步:

把手邊事情做完後,你會等待指示、還是主動找尋其他做事的機會?懷斯曼曾針對 170 位主管,調查他們最容易被下屬哪些事情惹惱,其中之一就是「等待上司告訴你該怎麼做」。總是等待指示才有所動作的員工,對主管而言是不夠積極的,當主管認為員工無法自動自發,也可能引發微管理(緊迫盯人、大小事都要管)的狀況。

因此比起總是詢問主管「接下來該做什麼」,員工應該要自己觀察,並主動提出想法,例如「我注意到我們有(OO)問題,我認為現在應該要(提出做法)」,如此一來,就不會讓主管覺得你只是被動等待指令,而是積極主動提出解方。

2.喜歡抱怨,還讓主管聽到 :

在《影響力習慣》書中,懷斯曼調查發現,那些受主管喜愛的員工,與一般員工的差異,就是兩者都能看見問題,但一般員工通常只會抱怨,而受主管青睞的員工會想辦法解決問題。

澳洲職業成功協會顧問阿爾維娜.米勒(Alvina Miller)表示,老闆們欣賞以解決方案為導向的態度,而不是持續抱怨,因為抱怨造成的消極情緒,會影響團隊士氣。當然,工作有許多煩人的地方,但與其停留在令人沮喪的情緒裡,員工可以多想一下問題的解決方案。(或者真的要抱怨,也要確保主管不會聽到!)

3.沒有主動告知工作進度 :

職涯顧問公司 Inspiration Careers 創辦人兼執行長普雷里卡.阿加瓦爾(Prerika Agarwal)指出,員工沒有跟上進度,或是沒有讓主管知道自己的進度,會讓他們陷入未知的恐慌。

舉例而言,在懷斯曼的調查中, 「在最後一刻、已經無法挽救時,才告知主管壞消息」 是最令主管生氣的行為之一。因此即使沒有重大進展,員工也應該定期向主管更新工作進度,同時也讓其他工作夥伴知道,才能保持團隊的信賴與資訊透明。

4.想到什麼問什麼 :

主管有自己的工作要做,也不想頻繁收到你的訊息,因此員工需要注意自己對主管提問的頻率。如果問太多問題,可能會讓主管認為你沒有獨立解決問題的能力。因此,比起想到什麼問什麼,最好累積一些問題後再一次提問,比較不會打擾到主管。阿加瓦爾表示,這麼做不僅是尊重主管的時間,也能顯示員工是體貼、有條理的。

求職網站 Indeed 建議,在提問之前,自己應該先嘗試解決。透過這個過程,會更了解問題,再向主管提問時,就能提供相關的背景知識,節省解決問題的時間。另外,在提問前,員工要先做好功課,包含搞清楚自己的問題是什麼,以及蒐集相關的範例、數據。在邀請主管討論時,可以先傳訊息,簡述問題以及預計會花費的時間,讓對方可以提前準備。

5.拖延症發作 :
《商業內幕》指出,時間管理是員工最重要的職場守則之一,當員工延遲工作,影響的不只是自己,還會危害團隊運作。

為了解決拖延症的問題,《商業內幕》建議嘗試幾種方法,第一是「找回目標」,寫下你的任務,並且寫出做這項任務的目標,例如要使用 AI 工具寫出一篇文章,背後的原因可能是要學習如何應用 AI,以節省工時。找出原因,會讓人更有動力完成任務。

再來是找出拖延的原因,比如說「從來沒做過的任務讓人害怕,擔心自己會做不好」,接著再用事實反駁,像是「如果其他人能做到,我也可以」、「過往也曾經歷從零開始的任務,我還是做得很好」等,以減少對任務的恐懼。或是把任務拆解成更細的步驟,每天安排一點進度等,都是對付拖延症的好方法。

6.大談八卦 :

大家都知道談論八卦不是件好事,但也有一派說法是,談論八卦能讓人跟同事變得更緊密,《八卦:內幕消息》(Gossip: The Inside Scoop)甚至指出八卦有益情緒健康。

不過讓主管知道你會談論八卦,可能會讓他對你扣分,因為八卦具有傷害性,例如批評某個同事的做事方法,在背後談論卻不讓對方知道,長久下來,會損害職場的氣氛。領導力教練梅麗莎.邁耶斯(Melissa Meyers)表示,如果有同事讓你感到困擾,應該先讓他們知道,而不是在背後說他們壞話,甚至越過他們,向老闆抱怨。這樣做,能夠保持與同事間的和平,也不會讓主管對你有不好的印象。

延伸閱讀:遇過「雷包主管」嗎?失敗的主管有這 6 種跡象

除了這 6 種行為,《影響力習慣》也指出,包括「把問題丟給主管、沒有提供解決方案」、「讓主管一直盯著你,提醒你該怎麼做」、「寄沒有重點且冗長的信件」、「要求重新討論已經做好的決定」等,都是惹惱主管的行為。小心避開這些地雷,在職場上才能走得更順利。

參考資料:Business Insider 1、Business Insider 2、Business Insider 3

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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