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庫克、佐克柏辦公室長怎樣?從裝飾風格觀察頂尖 CEO 的個人特質

2024-08-01 編譯.撰文 莊文源
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對於工作者來說,適度裝飾每日久坐的座位不僅能增添工作時的好心情,也能建立自己職場上的個人風格。

如果你是大型企業 CEO,擁有更高的薪資收入與獨立辦公空間,你會如何裝飾自己的辦公室,藉以展現個人品味、彰顯獨屬於你的領導文化?

也許你暫時沒想法,但我們可以參考看看,目前全球頂尖企業集團 CEO,他們的個人辦公室有哪些值得關注的亮點或獨特趣味。

延伸閱讀:一個賣 9 萬元的包,只給供應商 2000 元!LVMH 等時尚巨頭遭控剝削勞工

全球頂尖 CEO 的辦公室都長什麼樣子?

LVMH 集團執行長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)

旗下擁有 Louis Vuitton、Dior 等奢侈品牌的法國 LVMH 集團執行長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault),在《富比士》(Forbes)公布的 2024 年全球富豪榜中,以 2330 億美元的身價蟬聯世界首富。與全球首富身分相符,阿諾爾在巴黎 LVMH 總部的辦公室設計,彰顯了他立足奢侈品帝國頂端的身分,

根據《彭博社》(Bloomberg)報導,阿諾爾的辦公室牆上掛著已故藝術家安迪.沃荷(Andy Warhol)的 3 幅畫作,同時還有一幅已經裝裱好的畢卡索(Pablo Picasso)畫作尚未掛起。阿諾爾的辦公室以及附屬的會議室,以中性暖色調、木質裝潢為主,還有巴黎地標艾菲爾鐵塔(Eiffel Tower)為主題的藝術品擺放一旁,透露他的個人審美。

蘋果(Apple)執行長提姆.庫克(Tim Cook)

蘋果(Apple)執行長提姆.庫克(Tim Cook)在年初接受美國文化雜誌《浮華世界》(Vanity Fair)的專訪時,就帶領記者參觀了他在 Apple Park 裡裝飾簡單的辦公空間。庫克的辦公室就像是蘋果最新產品的展場,桌上放著 iPhone、iPad 以及 AirPods,站立式辦公區則有 iMac、MacBook 以及其他蘋果產品。

除了科技產品,庫克的辦公室中也有幾個從家鄉阿拉巴馬州(Alabama)帶來的裝飾品——來自母校奧本大學(Auburn University)的橄欖球頭盔、一個簽名籃球。而整間辦公室唯一掛起來的裝飾品,是一幅美國已故政治家羅伯特.甘迺迪(Robert F. Kennedy)的裝裱照片,上頭印有蘋果的經典 Logo 與著名標語「Think Different」。

Salesforce 創辦人馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)

Salesforce 創辦人馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)則在辦公室裡擺滿了玩具收藏,他不吝於展現自己就是一個狂熱的科幻迷。過去接受《富比士》(Forbes)採訪時,就曾向記者展示他蒐集來自不同流行文化、經典 IP(Intellectual Property,知識產權)的玩具模型。

當時貝尼奧夫大方公開了《星際大戰》(Star Wars)機器人 R2-D2、達斯.魔(Darth Maul)和莉雅公主(Princess Leia)的模型。他還有像是 《玩具總動員》(Toy Story)蛋頭先生(Mr. Potato Head)和一個來自《怪獸電力公司》(Monsters, Inc.)毛怪(James P. "Sully" Sullivan)的絨毛玩具收藏,打破了一般人對於科技巨頭的想像。

延伸閱讀:迪士尼的魔法失效了?電影《巴斯光年》票房為何不如預期、帶動股價下跌 39%?

Meta 創辦人馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)

佐克柏在 2015 年 Meta(當時為 Facebook)搬入現今的加州總部後,曾對外進行過一次辦公室導覽。他強調總部辦公室的設計在於凸顯巨大的「開放式天花板」,希望辦公室的存在是鼓勵職員彼此之間更自由地分享和交流——如同 Facebook 正在力行的核心理念。

作為表率,佐克柏認為即使是「管理公司的人」也不需要一間專屬自己的辦公室。他的辦公桌就在其他員工隔壁,同樣位於 4 大工作站的區域之間,自己的桌上擺放成堆的書籍還有一個木製的 Facebook 標誌。

資料來源:Business Insider(1)Business Insider(2)Vanity FairForbes

核稿編輯:溫為翔

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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