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CEO 幾歲才算太老、可能不再適任?研究揭露老化對領導力的挑戰

2024-08-06 編譯.整理 王毓茹
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成為領導者的黃金年齡是幾歲?到了幾歲會被認為太老,不適合繼續掌權?日前美國總統拜登(Joe Biden)宣布退出總統選舉引發熱議。今年 81 歲的他已是美國史上最老總統,在他競選期間也引發了健康疑慮。有人認為領導者年齡應該設限,否則可能影響決策和組織運作,但也有人認為不應該有年齡歧視。

最老 CEO 股神巴菲特高齡 94 歲,波客夏帝國仍屹立不搖

把焦點轉向企業界,其實許多知名企業的老闆並沒有比拜登年輕多少。麥迪遜信託(Madison Trust)指出,美國最常見的退休年齡是 65 歲,但許多大企業的 CEO 都超過這個年紀。截至 2024 年初統計, 500 強企業 CEO 年齡在 65 歲以上有 89 人,約占 17.8%。

《財星》(Fortune)雜誌也盤點 500 強企業中最老的 CEO 們,年齡約落在 77~94 歲之間。舉例來說,股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)已高齡 94 歲,執掌投資公司波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway)近 60 年。在他的帶領下,公司 2023 年收入達到了 3645 億美元。許多人因此認為,巴菲特的成功故事顯示領導人累積的豐富經驗和智慧是無可取代。

延伸閱讀:巴菲特如何處理身後留下的財產?他的預立遺囑內容是⋯⋯

美國另一個知名投資公司黑石集團(Blackstone)的 CEO 蘇世民(Stephen A. Schwarzman)也已經 77 歲,但他卻一直保有創新精神,很早就支持 AI 發展,為 AI 研究和教育投入 5 億美元。這似乎意味著,優秀的領導者不管多老,都能與時俱進,擁抱新科技和思想。

65 歲後認知功能下降,但老化程度因人而異

然而,上面這些案例並不代表年齡挑戰不存在。美國之音(Voice of America)指出,2022 年調查顯示,高達 58% 美國人認為政治人物應該有最高年齡限制,其中 39% 認為最好限制在 70 歲。

《財星》(Fortune)指出,醫學研究稱人類大腦認知功能的巔峰期約 35 歲,與美國憲法規定總統須年滿 35 歲不謀而合。不過專家也強調,每個人的體質、飲食和大腦活躍程度不一,老化的速度也不盡相同。

喬治城大學(Georgetown University)健康老化研究中心成員凱西.布朗(Casey Brown)表示,「領導人幾歲才算老,其實沒有標準答案。」史丹佛大學(Stanford University)基因醫學部主任麥可.施奈德(Michael Snyder)也同意這個說法,「就好像有些人到了 90 歲依然靈活,但有的人 60 歲反應就變慢。」一般而言,65 歲後認知功能就會下降。布朗指出,正常老化通常反映在認知功能出現變化,比方說以前大腦可以同時記住好幾件事,並處理這些資訊,隨著年齡老化,一次能記住的事會減少。

愈年長的領導者,解決衝突能力愈強,情緒也更穩定

如今隨著醫學技術發達,人的壽命逐漸延長。根據美國國家衛生院(National Institutes of Health)數據顯示,2021 年,美國超過 100 歲的人數,幾乎是 20 年前的 2 倍,且跟過去相比,現在的老年人更健康,60~70 歲仍很活躍。更何況,年長者擔任領導人也有優勢。

延伸閱讀:年紀到了,不一定要退休!為長者創造職位,為何成為管理新趨勢?

哥倫比亞大學(Columbia University)公共衛生學院教授約翰.羅維(John Rowe)表示,有研究發現,65~80 歲的領導者可以從多個面向看待問題、允許妥協、也比較能體認到現有知識存在局限。更重要的是,他們比較有能力解決衝突。「隨著年齡增長,體力和智力可能下降,但社交和推理能力卻會提升。」因此年長者特別適合擔任法律政策、諮詢和談判等角色。羅維還指出,史丹佛大學有另一個研究發現,疫情初期,老年人的適應力甚至比年輕人還高,情緒也更穩定。

羅維表示,如果老年人認知功能健康,可以預期他們會有更高超的談判技巧和解決問題的能力。「當然我不贊成找一個95歲的人來當總統,因為年紀大,發生健康問題的機率確實會提高很多。」

資料來源:VOAMadison TrustFortune(1)Fortune(2)

核稿編輯:溫為翔

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企業不缺 AI 趨勢,缺的是能立刻落地的解方:南台灣正在形成新的需求市場

2026-05-19 經理人X創業小聚
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近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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