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巴黎奧運游泳銀牌,平日竟是全職工程師!他如何兼顧兩種工作?

2024-08-14 撰文 盧廷羲
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2024 年巴黎奧運落幕,結束了 4 年一期的比拚。一般人認為,運動員往往是從小練到大,全心投入某個項目,才有機會爭取獎牌。不過,美國游泳運動員尼可拉斯.芬克(Nicolas Fink)卻呈現不同的職涯:一邊游泳、一邊擔任工程師。

芬克拿過 5 次蛙泳世界冠軍,也是 4 × 100 公尺混合接力、4 × 50 公尺混合混合接力的世界紀錄保持者。在 2012 、2016 年奧運,他都未能進入美國代表隊,直到 2020 年才首次參加東京奧運,拿到 200 公尺蛙泳第 5 名。今年巴黎奧運,芬克進一步突破,奪下 100 公尺蛙泳銀牌。

游泳運動媒體《SwimSwam》指出,今年 31 歲的芬克,成為自 1904 年以來美國游泳史上年齡最大、首次奪牌的運動員,他僅僅落後義大利選手尼科洛.馬丁能吉(Nicolo Martinenghi) 0.02 秒,摘下銀牌。

延伸閱讀:奧運不能亂蹭!企業想搭賽事話題幫產品打廣告,小心侵權風險

高度自律、嚴謹管理時間,才能兼具運動員與工程師

芬克從高中就開始練習游泳,但從他 21 歲開始,他改變了生活節奏,「我討厭什麼事情都拖延。」他開始積極規劃游泳以外的事情,像是買房子、賣房子、搬到不同城市、結婚、生小孩。他在這次比完奧運後說,「不管這裡的成績如何,我都要回家,因為我的小孩快出生了。」

《NBC News》指出,芬克比完 2020 年東京奧運後,拿到喬治亞理工學院(Georgia Institute of Technology)電氣和計算機工程(electrical and computer engineering)碩士學位,目前在廣達公用事業工程服務公司(Quanta Utility Engineering Services)擔任工程師,每天遠距打卡上班。

他能夠平衡運動員與工程師的兩種身份,主要有 4 個原因。

1.嚴謹的時間管理。

《AP News》指出,芬克通常早上 6 點 30 分就起床,在游泳訓練之前工作 1~2 個小時。訓練完,他又回到了工作崗位上幾個小時。接著,他在下午回到泳池,以及舉重訓練,晚上再回去工作。

2.靈活的工作安排與調度。

芬克的工作環境非常靈活,允許他在彈性的時間內完成任務。他的同事和雇主都支持他的運動員身份,使他能夠靈活安排工作和訓練時間,從而在兩者之間找到平衡。

即使芬克有時候需要在辦公桌上吃飯,他仍認為這樣的模式,靈活度很高,「他們(雇主)只希望我能完成工作,而不需要在某個特定時間。」

3.家庭支持。

芬克的妻子梅拉尼.馬爾加里斯(Melanie Margalis)也曾是奧運游泳選手,兩人在工作與生活上互相支持。他說明,周末兩人會一起準備好整周的餐食,這樣他在忙碌的工作和訓練日程中,也能保持飲食的健康和規律

4.高度自律與熱情。

芬克非常清楚自己的目標,並對此充滿熱情。「隨著我在工程領域投入更多時間,或許我的游泳生涯將開始衰退。」芬克說,但實際上的結果是,取得生活的平衡點,對於游泳、工程都有幫助,甚至他的游泳水準比以前更好。

年齡大仍能奪獎牌,靠經驗創造優勢

《ESPN》報導,芬克說,自己擁有一份工作,並在游泳與其他興趣之間取得平衡,使他這次巴黎奧運能夠拿到銀牌,「很多人認為年齡很重要,但經驗是我能站上頒獎台的原因。」

他闡述,當自己兼顧工作與游泳,心態也產生變化。例如,如果自己在游泳池度過了糟糕的一天,回到工作崗位,可以專注在工程上,忘記游泳池的不愉快,「這就是為什麼,我喜歡告訴人們要全面發展,並保持平衡。」

延伸閱讀:中年職涯課!張忠謀:靠2個關鍵,55 歲開公司也能成功

同時,他認為保持樂觀與有趣的心態,能穩定成績。「我真的不覺得自己老,但這很有趣。」 31 歲的芬克,和其他年輕游泳運動員作為一個團隊,會一起吃飯,他意識到有很多人正準備上大學,反而是很酷的事情。對他而言,年齡只是一個數字,擁有豐富的游泳與生活經驗,以及保持對這項運動的熱愛,才是創造優勢的關鍵。

核稿編輯:溫為翔
資料來源:《NBC NEWS》《ESPN》《Dallas Morning News》

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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