成功 Success > 成功習慣
feature picture
Luca Dugaro on Unsplash

巴黎奧運游泳銀牌,平日竟是全職工程師!他如何兼顧兩種工作?

2024-08-14 撰文 盧廷羲
分享
收藏
已完成
已取消

2024 年巴黎奧運落幕,結束了 4 年一期的比拚。一般人認為,運動員往往是從小練到大,全心投入某個項目,才有機會爭取獎牌。不過,美國游泳運動員尼可拉斯.芬克(Nicolas Fink)卻呈現不同的職涯:一邊游泳、一邊擔任工程師。

芬克拿過 5 次蛙泳世界冠軍,也是 4 × 100 公尺混合接力、4 × 50 公尺混合混合接力的世界紀錄保持者。在 2012 、2016 年奧運,他都未能進入美國代表隊,直到 2020 年才首次參加東京奧運,拿到 200 公尺蛙泳第 5 名。今年巴黎奧運,芬克進一步突破,奪下 100 公尺蛙泳銀牌。

游泳運動媒體《SwimSwam》指出,今年 31 歲的芬克,成為自 1904 年以來美國游泳史上年齡最大、首次奪牌的運動員,他僅僅落後義大利選手尼科洛.馬丁能吉(Nicolo Martinenghi) 0.02 秒,摘下銀牌。

延伸閱讀:奧運不能亂蹭!企業想搭賽事話題幫產品打廣告,小心侵權風險

高度自律、嚴謹管理時間,才能兼具運動員與工程師

芬克從高中就開始練習游泳,但從他 21 歲開始,他改變了生活節奏,「我討厭什麼事情都拖延。」他開始積極規劃游泳以外的事情,像是買房子、賣房子、搬到不同城市、結婚、生小孩。他在這次比完奧運後說,「不管這裡的成績如何,我都要回家,因為我的小孩快出生了。」

《NBC News》指出,芬克比完 2020 年東京奧運後,拿到喬治亞理工學院(Georgia Institute of Technology)電氣和計算機工程(electrical and computer engineering)碩士學位,目前在廣達公用事業工程服務公司(Quanta Utility Engineering Services)擔任工程師,每天遠距打卡上班。

他能夠平衡運動員與工程師的兩種身份,主要有 4 個原因。

1.嚴謹的時間管理。

《AP News》指出,芬克通常早上 6 點 30 分就起床,在游泳訓練之前工作 1~2 個小時。訓練完,他又回到了工作崗位上幾個小時。接著,他在下午回到泳池,以及舉重訓練,晚上再回去工作。

2.靈活的工作安排與調度。

芬克的工作環境非常靈活,允許他在彈性的時間內完成任務。他的同事和雇主都支持他的運動員身份,使他能夠靈活安排工作和訓練時間,從而在兩者之間找到平衡。

即使芬克有時候需要在辦公桌上吃飯,他仍認為這樣的模式,靈活度很高,「他們(雇主)只希望我能完成工作,而不需要在某個特定時間。」

3.家庭支持。

芬克的妻子梅拉尼.馬爾加里斯(Melanie Margalis)也曾是奧運游泳選手,兩人在工作與生活上互相支持。他說明,周末兩人會一起準備好整周的餐食,這樣他在忙碌的工作和訓練日程中,也能保持飲食的健康和規律

4.高度自律與熱情。

芬克非常清楚自己的目標,並對此充滿熱情。「隨著我在工程領域投入更多時間,或許我的游泳生涯將開始衰退。」芬克說,但實際上的結果是,取得生活的平衡點,對於游泳、工程都有幫助,甚至他的游泳水準比以前更好。

年齡大仍能奪獎牌,靠經驗創造優勢

《ESPN》報導,芬克說,自己擁有一份工作,並在游泳與其他興趣之間取得平衡,使他這次巴黎奧運能夠拿到銀牌,「很多人認為年齡很重要,但經驗是我能站上頒獎台的原因。」

他闡述,當自己兼顧工作與游泳,心態也產生變化。例如,如果自己在游泳池度過了糟糕的一天,回到工作崗位,可以專注在工程上,忘記游泳池的不愉快,「這就是為什麼,我喜歡告訴人們要全面發展,並保持平衡。」

延伸閱讀:中年職涯課!張忠謀:靠2個關鍵,55 歲開公司也能成功

同時,他認為保持樂觀與有趣的心態,能穩定成績。「我真的不覺得自己老,但這很有趣。」 31 歲的芬克,和其他年輕游泳運動員作為一個團隊,會一起吃飯,他意識到有很多人正準備上大學,反而是很酷的事情。對他而言,年齡只是一個數字,擁有豐富的游泳與生活經驗,以及保持對這項運動的熱愛,才是創造優勢的關鍵。

核稿編輯:溫為翔
資料來源:《NBC NEWS》《ESPN》《Dallas Morning News》

繼續閱讀 工作生活平衡
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案