年輕人瘋創業，但是「老創」也有獨特的「創業競爭力」，經典人物就是張忠謀。

《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在「不太常見的創業年紀」55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。

文中提及，世界上最有價值的科技公司，常常是由非常年輕的企業家，在宿舍、車庫和餐廳創立的，例如比爾蓋茲 19 歲創立微軟、史蒂夫賈伯斯 21 歲創立蘋果、傑夫貝佐斯 30 歲創立亞馬遜，以及近期聲名大噪的黃仁勳 30 歲創立輝達。

專注於企業成功學的專欄作家柯恩（Ben Cohen），視訊專訪 92 歲的張忠謀。張忠謀不僅神清氣爽的對談 90 分鐘，並且喝著一杯健怡可樂，談起自己中年創業的緣起，張忠謀直言，「我不可能更早做到這一點。我也不認為有人能更早做到這一點，因為我是第一個做到的。」

中年創業家的兩個成功要素

張忠謀回顧創業心得，認為「年輕人在科學和技術方面，更具創新精神」，他並回應中年創業的特點，整體觀察有兩大要素：

一、頑強的工作企圖心

出生於中國大陸，1949 年移居美國的張忠謀，1958 年進入半導體產業，加入德州儀器。

第一代半導體技術專家的張忠謀，當時被認為是一位「頑強的」經理，他的雷厲風行，主導著晶片產線上的一切，這使他的職業生涯走上了快車道，並一路至 1972 年升任德州儀器集團副總經理。1983 年，離開德州儀器，改入通用儀器公司擔任營運長，持續領導當時最先進的半導體企業。

張忠謀是個著名的工作狂，他甚至會在蜜月期間，打電話推銷，並且對那些與他工作觀不同的人，沒有耐心。如今，台積電投資 400 億美元的亞利桑那州新廠，因為勞動力問題而受阻。張忠謀直言，台積電在美國的一些年輕員工，對工作的態度，令他難以理解。

他進一步指出，在他年輕時，根本沒有聽過「工作生活平衡（Work-life Balance）」這種說法，他當年只知道「沒工作就沒得生活（If there was no work, there was no life.）」

二、商業模式的理解、解構、再造

張忠謀在美國半導體產業工作 30 年之後，得到台灣政府支持準備創建一家半導體公司，但是以他對產業的了解，以台灣的資源，不可能創造如同德州儀器、通用儀器的公司，那是從設計到製造一把抓的晶片公司，如果要成功建立一家偉大的公司，唯一的方法就是創建一種全新的公司，其商業模式可以利用國家的優勢，並彌補其許多弱點，這也就是「晶圓代工」模式的濫觴。

「台積電是一項商業模式創新，」張忠謀表示，「對於這類創新，我認為年紀較大的人，可能比年輕人更有能力。」他並直言，台積電背後的想法，也是他在長期職業生涯中形成的個人哲學的結果，「成為我們客戶的合作伙伴，」這項創業精神至今仍是台積電的發展基石。

麻省理工學院斯隆管理學院（Sloan School of Management）教授阿祖萊（Pierre Azoulay）分析，「這些商業上的挑戰，通常不是二十幾歲的年輕人能解決的，因為你需要清楚透徹地了解公司客戶的問題，才能想像出解決之道。」

張忠謀表示，中年返回台灣之後，並沒有追逐金錢的心思，「事實上，我在自己創辦的公司中所持的股份很小。然而，我變得相當富有，因為一小部分股票乘以一個大數字就是財富。」張所持有的台積電約 0.5% 股份，目前價值約 35 億美元。

至於這位傳奇創辦人，如何定義個人的成功？「在我看來，1985 年最大的成功就是建立了一家偉大的公司，而較低程度的成功，至少是要做一些我喜歡做和想做的事情，」他表示：「我只是碰巧實現了，我心目中最高程度的成功。」

那對張忠謀來說，又是如何定義台積電的成功？已經退休的他顯然鬆了口氣，因為他不必再考慮這個問題了，「我已完成任務！（I'm done！）」張忠謀引用麥克阿瑟將軍 1951 年在國會的告別演說，「我是一名老兵，」「我還在，但我正逐漸退隱（I don' t die. But I'm fading away）。」

（本文出自遠見）