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BLACKPINK、Coldplay、林俊傑開演唱會,都找他!必應創造厲害在哪?

2024-09-10 採訪・撰文 莊彙翌
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說起一場讓地面為之震動的演唱會,你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場,彼此沉浸在感人歌聲中,留下美好回憶,然而必應創造董事長周佑洋說:「娛樂產業的市場,其實很 B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近 30 年,從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備,一路到五月天巡迴演唱會,他舉辦過大小活動超過萬場,身為「台灣最會做演唱會的人」,周佑洋在業界開創許多變革。

「以前台灣這個行業多半都是小公司,各自做擅長的事情,」周佑洋說,例如音響、燈光設備和舞台設計,就可能屬於不同公司的業務,一個案子由 5~6 家的公司共同合作,執行也能順利,但小公司的難題在於,很難永續經營。

合併多家小公司、擴大客群,唯一兼具軟硬體的展演服務商

例如公司小,接案的規模受限、技術也難有突破;若有人自立門戶,公司案量也會受限。因此周佑洋想的是,如果想讓產業內的公司愈來愈好,就應該把舊的循環打破,於是在 2014 年,他從原本所屬的相信音樂演唱會製作部門獨立出來,和其他 5 間公司合併(包含負責技術服務的創昕製作、舞台設計的 FREE'S,以及硬體設備租賃公司聯立、神翼、神樺),成立了必應創造。

「5 個單位本來各有一個客戶,公司合併起來就會有 5 個客戶,」在台灣的演唱會產業,唯一一家能把音響、音效、燈光、視訊等硬體設備,和舞台設計、表演呈現、企畫概念等軟體服務,兩端整合起來的公司,就是必應創造,別無分號。

延伸閱讀:阿妹演唱會、T1 聯盟球賽⋯⋯高雄巨蛋超夯!台灣「場館產業」是一門好生意嗎?

周佑洋表示,產業內接案的方式,幾乎都是透過建立口碑,慢慢累積專案數量與聲望。

由於公司創立之初,就能從概念發想、硬體設備到舞台技術,提供演場會一條龍式垂直整合服務,客戶數量多了之後,大家都知道必應創造的技術能力在哪,就會有愈來愈多人上門。承接的案型規模不斷擴大,必應創造從一開始十幾個人,至今已有 300 名員工。周佑洋在 2017 年推動公司上市,成為台灣第一家上市的文創公司。

提起產業變革,COVID-19 疫情後,2023 年是演唱會市場爆發的一年,必應創造陸續與五月天、劉若英等國內外知名藝人及樂團合作,包辦從節目內容、燈光、視訊及舞台設計到硬體技術工程的執行;2024 年也延續這股能量,主導李宗盛、林俊傑等人的演唱會整體規畫。

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必應創造董事長周佑洋。
侯俊偉攝影

新增多元營收管道,經營場館與表演者深度合作

不過,周佑洋也深知疫後「演唱會報復性消費」不可能持續太久,產業終究要回到常軌,因此他也預先啟動變革,積極拓展多元收入管道:「策略方向很簡單,就是要跟本業有關係,」他表示,無論是「軟體、硬體、場館、主辦單位的角色,都是這個產業的一部分。」

例如必應創造自 2024 年 7 月開始,經營位在基隆的小型展演空間「B'INLIVE SPACE–KEELUNG」,找來台灣樂團吾橋有水合作,作為場館的開幕首唱。周佑洋解釋:「場館裡面一定需要設備,所以我的工程團隊就可以加入,」而他也發揮公司具備軟體技術的優勢,「跟他們合作 project(計畫),和我們的導演團隊發想一些有趣的舞台或視覺設計。」

吾橋有水鍵盤手盧鈞右提到和必應創造的合作,由演出者提供流程表、初始概念與想法,必應會根據資料設計出包括視覺、燈光、舞台背景螢幕等所有演出細節。例如演唱〈你是一朵驕傲的玫瑰〉這首歌時,透過視訊營造的壯麗感,就是雙方討論的成果。「(必應創造)會反覆確認我們之間的想法是否一致,再 100% 呈現出想要的感覺。」經紀人李小天說。

吉他手李奎綸和主唱莊蕎嫣也提到,必應創造提供的後援專業細心,設備出現障礙也能快速排除,甚至記住演出者的隱性需求。「有些歌曲需要搭配煙霧機營造氛圍,但噴出的粉末會讓我咳嗽;第一次彩排時,他們就來問煙霧機的位置會不會讓我不舒服?第二次彩排就改了位置,」這個舉動讓莊蕎嫣印象深刻,「你就知道他們特別在乎演出者的感受。」

為了持續拓展營運觸角,必應創造也深入主辦業務,開啟全新市場。例如承接日本搖滾樂團 ONE OK ROCK、日本歌手 Aimer 等國外藝人的台灣場演唱會,並協助英國搖滾樂團 Coldplay、韓國女子團體 BLACKPINK 等藝人來台演唱的硬體統籌。

主導海外巡演規畫,開拓市場同時引進尖端技術

2023 年營收 25.6 億元創新高,「我們想的不是怎麼去競爭,而是合作,」周佑洋說,多角化經營是讓公司快速學習新技術或新做法的絕佳機會。比如軟體團隊到國外和其他公司合作,可能會看到台灣沒有的新硬體設備,就會回來和工程團隊討論要不要採購。

「如果只單純做設備公司,可能要遇到 3 次硬體需求才會考慮採購,」但具備一條龍服務優勢的必應創造,常常同時好幾組人馬跟著藝人奔走世界各地、巡迴演出,當他們同時在不同地方看到需求,就可以立刻判斷這是主流做法,「和新技術接軌的速度就會比較快。」而國外藝人來,看到台灣也有這些技術,不用再從當地帶過來,必應便又多了一項優勢。

展演技術推陳出新,對娛樂產業會帶來什麼變化?周佑洋說:「我覺得根本是沒有變的,」所謂的根本,指的是大眾對於「體驗」的重視,即使有了虛擬實境或是電影紀錄片,粉絲還是會想親身現場感受歡騰的氛圍,就像棒球比賽,跟1萬人一起吶喊,遠比待在客廳有趣,「它是人類千百年來的一種共同性。」

周佑洋

1974年生,曾就讀華夏工專(現國立臺科大華夏校區)機械工程,曾任滾石唱片電台宣傳、相信音樂演唱會製作部門演製部製作總監,現任必應創造董事長。

必應創造

成立時間|2014年
營  收|約25.6億元(2023年)
營業項目|承接演唱會、展覽等軟體(如視覺設計)、硬體(如音響設備)執行與租賃業務。近年拓展主辦業務及展館經營。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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